战略解码工作坊

战略解码工作坊

备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程背景高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。盘点今年展望明年，又到了制定年度经营计划的时候了。你是不是会发现：1. 去年定的经营计划没有得到有效执行，计划与执行两张皮；2. 每年的目标制定，中高层的想法不一致，很多时候在相互博弈；3. 今年再用过去的方法来制定计划，感觉对于目标达成没信心；4. 绩效管理推动了好久但是没有给企业带来实际的效果；5. 很多时候员工绩效达标，部门绩效达标，但是公司业绩没有实现增长。

课程收益1. 收获一套方法论：掌握业绩增长五环，学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措到形成战略目标到年度经营计划的方法论；2. 收获一套策略技能：掌握战略目标落地的多维策略和路径，帮助解读公司战略，解读高层意图，带领中高层进行战略解码的技能；3. 收获一张地图：小资源干大事，了解外部竞争环境分析，聚焦自身差异化优势，形成战略地图指导年度经营活动开展。

课程大纲

模块一：战略解码导论1．为什么企业的效益低；2．业绩增值的公式；3．企业做大做强做可持续的内在逻辑；4．战略地图：业绩增值五环；5．战略解码：九阳真经一张图；案例学习

模块二：解码战略发展1．四步聚焦差异化定位；2．企业转型升级四阶段；3．三种盈利模式；4．财务目标：未来的钱代表了企业的未来；小练习：财务目标

模块三：解码客户潜力1．客户层面的三个核心问题；2．确定客户的原则；3．客户目标与价值公式；4．客户价值：如何聚焦独特价值，打造差异化优势；研讨：客户价值分析表

模块四：解码产品张力1. 四流业务规划盈利模式；2. 业务共享点，如何形成漏斗，构筑护城河？3. 明星产品的迭代路径，打造第二曲线；4. 案例分析：某软件公司的第二、第三曲线的产品规划；研讨：本公司的四流业务及明星产品定位

模块五：解码流程效能1. 流程框架的全景图；2. 业务流与支持流的全景图；3. 对流程的重心如何聚核成竞争力；4. 如何描述流程的关键行动？练习：连连线-某电机公司的关键流程行动研讨：本公司关键流程行动与产品价值关联表

模块六：解码组织人效1. 事在“人”为，从无形资产到有形结果；2. 组织人效：人力资本；3. 组织人效：信息资本；4. 组织人效：文化资本练习：某医疗传媒公司的战略地图连线研讨：本公司的组织人效分析

模块七：解码激励机制1. 案例分析：如果你是张总，你会怎么说？2. 不同阶段，激励方式不同；3. 激励的一个核心目的；4. 激励的二种模式和三种感觉；案例：华为公司的不同业务的激励模式；研讨：本公司各产品的激励模式

模块八：从绘制战略地图到年度经营计划1. 画好战略地图的四大原则；2. 案例分析：某医疗传媒网络公司的战略地图；3. 公司级绩效指标的提取与部门的战略主题识别；4. 从地图转为行动计划：目标矩阵分解法；5.年度经营计划的核心内容框架；练习：业绩增长五环的自测；大PK：秀一秀本组的战略地图

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