战略解码研讨会
战略解码研讨会详细内容
战略解码研讨会
《战略解码实战研讨》
【课程背景】：
企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的
战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划
落地，才是企业面临的挑战。
【课程收益】：
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向
”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执
行和评估
【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
思维分析方法
系统思维
如何进行差距分析
什么是关键行动举措
全局思维与概念性思维
3、分类思想的重要性
第二部分 战略与战略解码
1 企业战略
1.1 什么是战略
1.2 我们的战略是什么
1.3 战略执行存在问题
2 战略解码释义与方法选择
2.1 为什么要战略解码
2.2 战略解码释义
2.3 战略解码方法选择
2.4 战略解码方法选择
2.5 战略解码的意义
第三部分 战略解码会要求
1 突破舒适区
2 研讨会规则战略解码会要求
3 战略解码会要求
第四部分 如何战略解码（高层）
1 一个愿景，一个声音
1.1确定2023年必须打赢的仗
1.1.1 什么是必须打赢的仗
1.1.2 什么是必须打赢的仗？
1.1.3 必须打赢的仗示例
1.1.4 讨论仗并形成共识
1.2 主帅任命
1.2.1 何为主帅---责任与权力
1.2.2 选主帅仪式的规则
1.2.3 何谓副帅---协助与配合
1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总
1.3 主帅出征
1.4 描述并澄清战略重点
1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗
1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗
1.4.3 描述模板分析（是什么）
1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）
a 衡量工作标准的四类关键指标
B 衡量标准的类别和举例
1.4.4 必须打赢的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）
1.4.6 必须打赢的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定）
2 上下同欲者胜（行动计划）
2.1 2023年仗、描述回顾
2.2 制定行动计划
2.2.1 为什么要制定行动计划
2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示
2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解
2.2.4 物理分解和化学分解举例
2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）
2.2.6 设定衡量指标的基本原则
2.2.7 行动计划小练习
2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）
2.2.9 职责履行角色分类
2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示
2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）
2.2.12 行动计划示例
2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论
3 军中无戏言（个人绩效合约）
3.1 建立承诺文化的工具
3.2 绩效闭环与PBC
3.3 个人绩效合约的形成方法
3.4 行动计划产出绩效指标的方法
3.5 衡量标准选择
3.6 设定绩效指标的基本原则
3.7 绩效指标常见错误
3.8 个人绩效合约（PBC）内容
3.8.1 关键绩效指标
3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置
3.8.3 定量指标---目标值和挑战值
3.8.4 共背指标设置
3.9 个人绩效合约（PBC）示例
3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总
3.11 绩效合约的关键撰写原则
3.12 永不言弃视频观看
3.13 个人绩效合约撰写
3.14 个人绩效合约PK
3.15 签约仪式
3.16 总结致辞
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