沙盘模拟课程体系

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的...

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新市场营销管理沙盘模拟课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营)•主讲老师:刘宝霖老师•培训对象:各层级管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色:✓创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合;✓将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员...

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卓越领导力沙盘模拟课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:30—42人•授课时间:2-3天(12-18小时)引言:[pic]卓越的领导力是组织能力的倍增器。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力...

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企业经营决策与执行沙盘模拟课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人•授课时间:2-3天(12-18小时)•培训讲师:刘宝霖老师引言:[pic]不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域;[pic]全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的...

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非财务经理的财务管理沙盘模拟(高端教学:实物沙盘模拟+软件分析)【学习对象】:企业各职级管理者【最佳人数】:20-60人【培训时间】:2天【学习形式】:学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】:刘宝霖老师【课程目标】:•掌握商战沙盘模拟基本财务知识 •损益表 •现金流量表 •建立商业意识【针对问题】:透过企业战略规划、市场和竞争...

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“高级财务分析沙盘模拟训练”课程■学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)■学员人数:20-40人■培训时间:2-3天■课程目标: 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,...

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高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人•授课时间:2-3天(12-18小时)•培训讲师:刘宝霖引言:[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战...

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企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练课程背景:1.如何使企业合理地调动资金、控制成本,在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益2.如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野,增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力3.如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理,并能真正应用于实际管理工作中一个上亿资产规模的企业,在经营团队的自...

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讲:团队建设体验一、团队建设1.团队成员自我觉察2.组建高效协作团队3.建设特色团队文化二、体验活动:1.行为测评2.破冰建队3.团队特色活动1)沟通游戏2)信任之旅等第二讲:团队目标与计划沙盘推演训练一、任务设置与行动准备1.设置团队目标任务2.设置模拟环境3.规定沙盘训练规则二、实施行动1.团队资源配置2.团队沟通、制定行动计划3.开始行动4.目标考核与...

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一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø组织购买行为Ø组织购买的特点四、SWOT分析Ø识别机会与风险Ø识别自身的优势与劣势Ø谋求顾客导向和竞争导向...

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课程大纲:部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位——人才经营——优先顺序——领导权力第二部分、统御技术两种不同的领导行为——指挥性行为——支持性行为四种不同的领导风格——命令型——教练型——支持型——授权型弹性运用四种不同的领导风格第三部分、教练技...

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一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目...

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课程大纲:一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø组织购买行为Ø组织购买的特点四、SWOT分析Ø识别机会与风险Ø识别自身的优势与劣势Ø谋求顾客导向...

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课程大纲:一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标;2、扫描创业经营环境,进行战略分析;3、构造战略,制定组织的战略发展规划;4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系;5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标;6、公司职能间管理沟通,谋求生产与销售的战略协同;二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管...

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导言人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间,我们缺少什么?sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s...

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