2.2沙盘训练课程之二：“高级财务分析沙盘模拟训练”介绍


“高级财务分析沙盘模拟训练”课程



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CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力
资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人



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学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评






 
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟
过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，
不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。  


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亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业
实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
← 理解企业的“血液系统”--
现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（R
OA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
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结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—销售定单、
原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控
制、合理开支、JIT
生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切
入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。
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理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况的五力分析，并学习从财务角
度对企业的绩效考核进行科学管理。
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理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关
键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
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本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因
素。


← 全面阐述一个制造型企业的概貌：
← 企业经营的本质：
← 市场战略和产品、市场的定位：
← 生产管理与成本控制：
← 全面计划预算管理：
← 五力分析：


← 财务分析与绩效考评：


|日期 |时间 |内容 |
|第一日 |08:00-08:15 |签到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 |
| |08:30-09:30 |引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 |
| |09:30-10:30 |企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙 |
| | |盘） |
| |10:30-12:00 |模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 |
| | |讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营 |
| | |观；企业如何盈利；杜邦分析的意义…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |12:30-14:00 |模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析 |
|第一日 | |讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管 |
|下午 | |理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本 |
| | |分摊的含义；生产能力分析…… |
| |14:00-18:00 |模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析 |
| | |讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析 |
| | |、企业产供销平衡的达成；全成本分析；产销排程计算； |
| | |财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预 |
| | |算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位…… |
| |18:00- |结束或晚餐（晚间交流） |
|第二日 |09:30-12:00 |模拟企业第四年业务经营: 五力分析 |
|上午 | |讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的 |
| | |关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析 |
| | |、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现 |
| | |状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析—|
| | |—雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析…… |
| |12:00-13:00 |午餐 |
|第二日 |13:00-15:30 |模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评  |
|下午 | |讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资 |
| | |源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的 |
| | |岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企 |
| | |业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作 |
| | |用；案例研讨…… |
| |15:30-16:00 |总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟 |
| | |奖品）、结束 |


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学员对象



专家超值点评:
■ 培训学员实际训练数据分析
■ 综合理解局部管理与整体效益的关系
■ 优胜企业与失败企业的关键差异

培训时间

学习形式

课程目标

关键知识点

■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

■ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
■ 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
■ 影响企业利润的因素 ---
成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;
■ 杜邦分析

■ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;

■ 产品需求的数量趋势分析;
■ 产品销售价位、销售毛利分析;
■ 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
■ 市场投入的效益分析;
■ 产品盈亏平衡点预测;

■ 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
■ 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
■ JIT --- 准时生产的管理思想;
■ 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
■ 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

■ 部门局部最优与公司整体最优的关系;
■ 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
■ 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
■ 企业经营综合分析——雷达图分析;
■ 从财务分析到企业经营的因素分析;

■ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
■ 如何制定销售计划和市场投入;
■ 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
■ 如何进行高效益的融资管理;
■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;


■ 无形资产对企业的价值 ;
■ 基于成本核算的岗位考核;
■ 全成本核算对企业经营决策的改进;
■ 库存对企业经营效益的影响;
■ 信息化在公司财务控制中的地位与作用;

标准课程表

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