《高效能职业规划与个人成长》(沙盘模拟)
《高效能职业规划与个人成长》(沙盘模拟)详细内容
《高效能职业规划与个人成长》(沙盘模拟)
高效能职业规划与个人成长(沙盘模拟)
课程背景:
美国训练与发展协会认为,人力资源开发是:“整合训练与发展、职业发展与组织发
展,以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划
三个部分。
任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段
。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”
,是我们课程要解决的核心问题。一个人的兴趣、技能、价值观是职业规划的“铁三角”
,如何以兴趣为起点,结合自身沉淀的技能,有效实现人生价值?
课程采用了国际先进的人生洞察沙盘,先让学员在人生沙盘摸以中真实感受人生与职
业规划的一般规律,然后再采用国际先进的测评工具,让你了解自己的性格特质,适合
职业的大致取向,为您量身定做职业生涯规划;课程会用智慧启迪、角度创新,为企业进
行人力资源有效开发;课程会用数据说话,用模型操作,帮助企业为员工设计成功之路。
我们相信,职业生涯规划是人力资源开发的最有效工具。
课程收益
对个人:
● 以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略
● 激发积极心态与良好的职业状态,挑战自我,超越自我,
●
帮助学员理解个人管理、人际关系管理、目标管理、时间管理等管理思想方法的精髓
● 突破并塑造清新充实的自我,准确评价个人特点和强项,个人目标和现状的差距
● 重新认识自身的价值并使其增值
● 将重整人生,发现新的生命可能,量化自己的人生价值与目标
对公司:
● 深入地了解员工,使员工感觉自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用
● 使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献
● 了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据情况来安排对员工的培训
●
用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起
来,降低了员工的失落感的挫折感
● 能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的
● 组织意愿与个人意愿有效结合,促进共同愿景的建立和实施
●
提高效率、效能,帮助员工更自信地面对工作、生活中的各种挑战,助益企业聚能增效
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员
课程方式:理论讲解+视频+案例解析
课程大纲
视频导入幸福之路:从曾经的首富们的结局(一次世界性的金融会议首富们的群体悲剧
)高效能的幸福人生简述。
小故事:一个牧师的演讲
第一讲:洞察——人生实相
概述:如何规划我们的人生,如何形成高效能的工作与生活习惯,前提是我们首先必须
洞察我们这一生的人生实相。
导入:人生的无常与交换
1. 人生有两大定律是永恒的:无常和交换,这是人生的实相。
2. 无常的人生:天灾人祸,战争饥荒,金融危机,生老病死,人生充满无常
3. 交换的一生:丰盛交换、贫瘠交换、一般交换,你拿什么与这个世界交换
一、人生的四个阶段
1. 青葱成长岁月
2. 燃情探索岁月
3. 峥嵘绽放岁月
4. 天命灿烂岁月
5. 夕阳无限岁月
二、人生的几个变量资本
1. 个人成功的变量
1)理想:人生从理想开始
2)技能:赖以获得尊严获得生存的基础
3)文凭:走向职业的敲门砖
4)品格:人生的稳定器
2. 团队成功的变量
1)筹码:积累和收获的人际关系、健康、情感、精神、智力
2)资产:金钱与财物,可以交换人生所需的资本
3)能力:在社会实践中锻炼积累的能力、情商
三、人生高效能公式
1. 人生结果=能力X激情X思维方式
2. 思维方式=价值观X智商
第二讲:测试——定位自己人生优势,开发自己的潜力
一、职业生涯发展简史
1. 特质论
2. 生涯发展论
3. 学习适应论
4. 构建论
5. 发展趋势
二、职业周期与人生周期
1. 成长阶段
2. 探索阶段
3. 确立阶段
4. 维持阶段
5. 下降阶段
6. 退休阶段
三、认识自己,盘点自己,选择发展方向
1. 个人、事业、家庭
2. 性格测试,了解自己
3. 成为最好的自己
第三讲:起稿——角度人生 ,人才培养
一、角度训练
1. 春秋战国演义赏析
2. 才能与品格的协调发展:智伯的成败
3. 智商与情商的相辅相成:吴起的悲情人生
二、情商训练
1. 智商与情商
2. 情商五维度
3. 情商与人生三阶段
4. 情商与绩效
三、团队角色
1. 贝尔宾博士团队角色工具
2. 9角色在团队中的作用
3. 理论应用
案例:杨元庆与郭为
第四讲:设计——职业通路
一、论职业锚
1. 职业锚三核
2. 兴趣、技能、价值
案例:牟其中
二、培养你的职场竞争力(能力管理四象限)
1. 优势区:喜欢-高能力
2. 潜能区:喜欢-低能力
3. 退路区:不喜欢-高能力
4. 盲区:不喜欢-低能力
三、如何成为企业栋梁(能力管理的策略)
1. 聚焦优势
2. 培养潜能
3. 利用储存
4. 规避盲区
四、甜筒模型
1. 企业内部发展方向
2. 企业外部发展方向
3. 员工内部发展规则
4. 适应论
第五讲:精彩——由内而外的成长发展路径
一、三度修炼——态度、气度、厚度
1. 人生如莲——职业成长线路图
2. 态度与方法——积极主动
3.知识的宽度与深度——几个职业的书单
4. 气度与格局,理想与现实——以终为始
二、人生规划
1. 职业规划与人生规划
2. 三叶草(工具)
4. 生活工作平衡轮
5. 终极思考(宣誓)
三、精彩的人生还应关注的人生资产规划
1. 身体层面的发展规划
2. 精神层面的发展规划
3. 智力层面的发展规划
4. 情感层面的发展规划
王贵国老师的其它课程
《企业营销规划与实操策略》 02.04
企业营销规划与实操策略课程背景:中国改革开放超过40年,企业谈论战略也超过20年,现在企业已不再是要不要战略规划的科普教育,而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本,蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场,在这样的情况下,一个全新的竞争战略产生了——《黄海战略》,一个创造不平等竞争力的策略,将竞争
讲师:王贵国详情
《团队领导力沙盘模拟》 02.04
团队领导力——沙盘模拟课程背景:领导力无处不有、无处不在,远自几千年前的原始部落,近至当代社会,大到民族、国家、组织、企业,小至班主,家庭,小孩们的玩乐群伴,你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象,但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程,也不是单个的孤立事件;从不同角度你看到的是不同的领导力,从不同的时间、地点和情景
讲师:王贵国详情
《道德经领导力》 02.04
道德经领导力课程背景:《道德经》,自古以来被尊称为“君王南面之术”。明太祖评价《道德经》是“王者之上师,臣民之极宝”。2013年3月19日习近平主席首次接受外媒采访时说:“这样一个大国,这样多的人民,这么复杂的国情,领导者要有”如履薄冰,如临深渊”的自觉和“治大国如烹小鲜”的态度,丝毫不懈怠,不马虎,必须夙夜在公、勤勉工作。”习近平新时代中国特色社会主义思想
讲师:王贵国详情
《道德经赏析与智慧人生》 02.04
道德经赏析与智慧人生课程背景:孔子说:朝闻道,夕死可矣。释迦牟尼也说:若人生百岁,不知生灭法,不如生一日,而得了解之。为什么古代的圣人们都对“人生闻道”,对“了解人生的目的”那么重视呢?因为,人之为人,不知道自己的目的和意义,那他与其他动物有何区别。《道德经》正是这样一部智慧书,他告诉你人之所以为人的目的和意义,他告诉你人要如何工作、如何生活你才能避免灾难、
讲师:王贵国详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188