互联网+商业模式创新
互联网+商业模式创新详细内容
互联网+商业模式创新
创新是第一动力。——***
【课程亮点】
理论体系完备+落地实战模型==学以致用!
【课程背景】
在移动互联网时代,颠覆式创新技术层出不穷,企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在新经济时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【培训时间】
1-2天,每天6课时。
【课程特色】
- 感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;
- 润物细无声地在学员心里种上改变的种子;
- 重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;
- 讲师与学员共同创造,最大化培训效果;
- 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程对象】
- 中高层管理人员
- 希望成为创新型管理人才的精英
【课程大纲】
第一讲 新时代,促创新
1、互联网+时代——“五新”时代
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2、互联网+时代企业的估值公式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、产品及企业的生命周期理论模型
案例研讨之一:微软公司的商业模式创新解析
第二讲 创新的机遇与原则
1、天时:国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换
2、地利:地方高新区、产业园、孵化器配套
3、人和:大众创业,万众创新人气高涨
4、创新的重要原则:“五要、三不、三条件”解析
5、创新的七大机遇解析
6、任正非创新“针尖理论”解析
案例研讨之二:共享单车的商业模式创新解析
第三讲 商业模式创新的战略规划
1、创新的具体要求
2、创新的独特风险
3、成熟企业的创新管理
4、新兴企业的创业陷阱
5、创新企业的盈利模式
6、商业模式发展三个阶段
7、商业模式创新的核心问题
案例研讨之三:小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析
第四讲 商业模式创新的实战落地模型
STPD模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)
案例研讨之四:潘政民:瑞声科技的商业模式创新
案例研讨之五:力挽狂澜的富士CEO——古森重隆
第五讲 创新企业的市场经营战略
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1 低端颠覆战略
2-2 创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
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4D变革领导力 12.31
【课程背景】我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧,世界的脚步越来越快,人们的压力节节攀升。变革,颠覆式技术层出不穷(大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等)、公司兼并与重组、领导班子频繁更替、家庭成员的增添和离去等等,已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战,成为影响人们生活和工作的重要因素。如何在这瞬息万变的
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变革型思考与创新型思维 12.31
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战略分析与管控 12.31
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执行力——战略落实的关键 12.31
【培训形式】 体验式、教练式教学。【培训时间】 1-2天,每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;润物细无声地在学员心里种上改变的种子;重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;讲师与学员共同创造,最大化培训效果;讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】中高层管理者高潜人才/核心骨干希望
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变革管理与创新思维课程大纲 01.19
变革管理与创新思维(1-2天)【课程背景】我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧,世界的脚步越来越快,人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷(大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等)公司并购与重组、领导班子频繁更替等等,已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战,成为影响人们工作和生活的重要因素。如何在这瞬息万变的
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