目标管理课程体系
讲 目标管理的范畴一、职权中的目标管理１、目标到底是谁的事？２、每个目标环节的关系。二、目标的实施１、设定与实施的落地何处？２、员工自我目标的管理实施三、企业目标的分解1、部门目标的设定2、目标完成的检查步骤第二讲 如何有效完成目标？一、个人目标的实现1、提升自我并修正人生目标2、工作出色井井有条3、自我实现的成就感二、职业目标管理提升１、与企业奖励机制挂钩...
讲师：吴十瑾 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理在企业的作用 二、构建企业全新的绩效管理体系 什么是绩效管理 绩效管理流程 什么是目标 目标的构成 目标的标-SMART 用权重表示各类目标的重要性 目标设定技巧与要点 案例练习-基础目标设定 三、关键绩效指标的建立与目标分解 自上而下的绩效指标的建立 关键成功因素与关键绩效指标、 目标分解方法 案例...
讲师：黄冬雁 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO）-邱柏森 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核机制【课程大纲】主讲：高伯任老师第一部分：目标管理一、建立认同感：明确组织目标★高效管理的本质★目的和方向的必要性★明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标 ◇目标不明确的原因分析：方法二：阐明您在组织中的领导角色 ◇与上司对您的期望保持一致 ◇满足员工需求 ◇界定有价值的行动并立刻付诸实施方法三：建立有效的绩效目标和考核手段...
讲师：高伯任 咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与目标管理-刘丰 课时：6H
一、培训目的及效用时间管理和目标管理是企事业单位职员绩效管理的重要内容，是为提高工作效率服务的。唯有做好时间和目标管理，员工的工作绩效才高。本课程主讲了时间管理和目标管理的理论知识和具体的应用方法，目的便是帮助企事业职员加强个人和团队的执行力，使之更好地为所在组织服务。二、课程服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。培训时...
讲师：刘丰 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源专家张国欣老师--目标管理 课时：6H
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势目标管理培训目的：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。培训对象：职业经理人、企业经理、主管、高级职员课时：7小时课程大纲：一、目标管理认知...
讲师：张国欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间与目标管理 课时：6H
课程介绍（Introduction）新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一...
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队目标管理与执行力提升课程背景：马云说“一个公司我宁可选择三流的创意、一流的执行，也不会选择一流的创意和三流的执行”由此可见，执行力对于一个团队来说有多么的重要。但在工作中很多管理者却在抱怨员工的执行力差，交代的任务总是完成的不尽人意，一出问题总是各种推诿和借口，工作缺乏主动性和积极性。然而打鸡血，灌鸡汤对执行力的提升却收效甚微，俗话说得好，没有不好的士兵...
讲师：邵华 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
如何做好目标管理【课程背景】任何领域，只要运行，就一定存在目标。如果一个领域没有目标，则这个领域的工作必然被忽视。对于企业也一样，企业的使命和任务，都必须转化为目标，无论是长期目标还是短期目标。据一项国际调查，在公司中，30的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有...
讲师：孙忠逊 咨询电话：010-82593357下载需求表
建设目标管理体系 课时：6H
建设目标管理体系主讲老师：夏卿【课程背景】管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，...
讲师：夏卿 咨询电话：010-82593357下载需求表
分布式目标管理课程大纲 课时：12H
分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标导航系统陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状...
讲师：陈智新 咨询电话：010-82593357下载需求表
《直取成果——目标管理与计划实施》 课时：12H
直取成果——目标管理与计划实施陈智新课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明...
讲师：陈智新 咨询电话：010-82593357下载需求表
《解码目标管理—如何让目标有效落地》 课时：12H
解码目标管理——如何让目标有效落地陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多...
讲师：陈智新 咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课-飞同凡想（目标管理与执行力） 课时：6H
《飞同凡想®沙盘模拟》“目标是一切管理的基石和开始”，在当下的快变时代，企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定并实施有效的目标，如何在不断变化的环境中引领团队动态调节，推动目标的执行与落地达成，是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加...
讲师：王晶 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标分解、授权与员工激励》课程简介主讲：李建红学员收益1.掌握目标的制定、分解与实施方法；2.掌握带队伍与员工辅导的方法；3.了解员工授权、激励的方式方法。课程要点：第一部分计划的制定与目标分解一、目标与计划（一）引言（二）目标与计划的内涵1.定义2.计划工作的性质3.一项计划包含的要素4.制定计划需要的八大步骤5.计划的种类6.目标管理7.目标管理的优点...
