目标管理课程体系
一、市场渠道规划：1.生动化KA客户：极致原则2.优化传统渠道：有效培训3.狼性化特通渠道Ø特通渠道规划设计：n特通中的KA直销客户n特通中的渠道开发合作n特通中的一次性客户和临时性客户Ø客户AAA分级法及维护策略Ø特通客户的开发和维护Ø现代营销的特点Ø客户的优化：渠道的优化过程就是培训过程和选择过程Ø特通渠道欠款与风险控制二、如何做好落地的目标管理：1.目...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 目标管理的范畴一、职权中的目标管理１、目标到底是谁的事？２、每个目标环节的关系。二、目标的实施１、设定与实施的落地何处？２、员工自我目标的管理实施三、企业目标的分解1、部门目标的设定2、目标完成的检查步骤第二讲 如何有效完成目标？一、个人目标的实现1、提升自我并修正人生目标2、工作出色井井有条3、自我实现的成就感二、职业目标管理提升１、与企业奖励机制挂钩...
讲师：吴十瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理在企业的作用 二、构建企业全新的绩效管理体系 什么是绩效管理 绩效管理流程 什么是目标 目标的构成 目标的标-SMART 用权重表示各类目标的重要性 目标设定技巧与要点 案例练习-基础目标设定 三、关键绩效指标的建立与目标分解 自上而下的绩效指标的建立 关键成功因素与关键绩效指标、 目标分解方法 案例...
讲师：黄冬雁咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO）-邱柏森 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核机制【课程大纲】主讲：高伯任老师第一部分：目标管理一、建立认同感：明确组织目标★高效管理的本质★目的和方向的必要性★明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标 ◇目标不明确的原因分析：方法二：阐明您在组织中的领导角色 ◇与上司对您的期望保持一致 ◇满足员工需求 ◇界定有价值的行动并立刻付诸实施方法三：建立有效的绩效目标和考核手段...
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与目标管理-刘丰 课时：6H
一、培训目的及效用时间管理和目标管理是企事业单位职员绩效管理的重要内容，是为提高工作效率服务的。唯有做好时间和目标管理，员工的工作绩效才高。本课程主讲了时间管理和目标管理的理论知识和具体的应用方法，目的便是帮助企事业职员加强个人和团队的执行力，使之更好地为所在组织服务。二、课程服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。培训时...
讲师：刘丰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源专家张国欣老师--目标管理 课时：6H
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势目标管理培训目的：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。培训对象：职业经理人、企业经理、主管、高级职员课时：7小时课程大纲：一、目标管理认知...
讲师：张国欣咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间与目标管理 课时：6H
课程介绍（Introduction）新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者目标管理与计划执行》 课时：6H
《管理者目标管理与计划执行》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从目标制定、目标分解、计划制定、计划执行四个维度，帮助管理人员树立正确的目标管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握目标管理实战技能课程结构及主要内容如下：left33655学员可获得工具及模型：left8255【课程背景】企业常见的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理+目标管理 课时：6H
第一单元 时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员 课程背景：企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和...
讲师：师全润咨询电话：010-82593357下载需求表
《使命必达——店长目标管理路径图》 课时：6H
课程背景：为什么店长很努力但目标和计划还是很难达成？为什么很多店铺的业绩总是下半个月要好于上半个月？为什么很多目标的管理方式起不到激励作为反而让员工反感抵触？固有思维——很多店长认为每个月都做目标管理，每次都是人、货、场、客那几件事情，于是乎缺乏创新和突破、流于形式；虎头蛇尾——很多店长制定目标和计划时很有激情，但是在跟踪、执行、督导、赋能环节却做不到位，最...
讲师：耿镔咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何进行团队目标管理》大纲 ——& 课时：6H
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们...
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效管理》大纲 课时：6H
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、团队赋能、目标管理、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程大纲:一、目标管理的价值是什么？目标管理的定义与要点阐述目标对个人和组织的作用目标的四大功能目标管理的PDCA循环和各工作要点互动思考：找出数字1-9和字母A-Z二、如何制定利于员工执行的好目标影响目标实现的组织因素与个人因素分析好目标的“SMART原则”和...
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR—更迎合Z时代的目标管理工具 课时：6H
【课程对象】中小企业主、企业中高管理层【课程时间】1天【课程背景】OKR 是“目标和关键结果“的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。使用OKR 框架的组织从其...
