团队打造课程体系
一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌握管理技巧（技巧的修炼）（一）、管理授权...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队定江山（一）什么是团队（二）角色认知与职能定位二、目标管理（一）订目标（二）做计划（三）管过程（四）看成果（五）给说法▲模拟练习：制定业绩目标三、基层团队招聘培训管理系统（一）人才招聘七问（二）如何选聘基层员工（三）人才招聘与面试（四）、基层团队职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就是会议的经营和管理（二）、会议的价值与目的（三）、全员早会...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是赢销团队（一）、世界上伟大的职业（二）、销售是好的工作（三）、营销与销售（四）、什么是赢销团队（五）、角色认知与职能定位二、目标管理（一）、订目标（二）、做计划（三）、管过程（四）、看成果▲模拟练习：制定业绩目标三、招聘培训系统（一）、人才招聘七问（二）、如何选聘营销人员（三）、人才招聘与面试（四）、职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素第三节：...
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌握管理技巧（技巧的修炼）（一）、管理授权...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理：销售团队打造与业绩提升》 课时：12H
《团队建设与管理：销售团队打造与业绩提升》标准课时：2天【课程概览】053975现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长...
讲师：王鉴咨询电话：010-82593357下载需求表
|高效执行力与高绩效团队打造的魔方||导师：王云鹏||出品：2022年1月|《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground毛主席说：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。练兵必先练心：抓团队高绩效执行文化建设，执行工作决不是喊政治口号、讲道理，本课题是实际、具体的，是“以保证任务完成和目标实现为宗旨...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰团队打造》——团队提升的问题突破训练课程目标和成果•对团队及巅峰团队有较深的认识•运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估•找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路•改变自我、积极向上的热情•团队信任和团队凝聚力的提升•共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象中高层团队培训方式•最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
3T团队打造与复制模式【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？ 管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是怎么高，为什么？因为团队没有好的价值文化引导，员工成为了工作的工具，然而现在的新职场人们愿意做工具吗？...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇：课程介绍课程期望管理l课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果我们面临着问题和挑战l什么是团队？-...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造要点与实操》 课时：12H
高绩效团队打造要点与实操【主讲：别东阳】针对问题➢认知问题：因干部对团队缺乏清晰认知，导致的管理力度弱、团队执行不力等问题；因管理者缺乏对人性的理解，导致的团队冲突、协同性差等问题；➢技能问题：因未进行管理技能系统训练，干部在工作过程中缺乏有效的目标、计划、检查、授权、考核、激励等管理手段，导致团队整体执行不理想；➢氛围问题：管理缺乏艺术性，未能及时树立团队...
讲师：别东阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《巅峰团队打造》培植团队信任和正向的态度，创建管理团队共同愿景，打造具有优秀的激情和生气勃勃的共同愿景的团队，实现团队信任和团队支持。【活动成果】经过打造后，你的团队会有：优秀的激情生气勃勃的共同愿景清楚的、可测量的目标相互补充的能力稳固的角色和工作流程团队信任团队支持【形成方案】在培训活动中每位员工得到锤炼，每位学员写出《企业发展中团队的作用》的体会。【活...
