团队打造课程体系
部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造·团队讨论：如何建立良好的人际关系）·建立与其他同事的协作与技巧·分享：每个人分享自己一件难忘的经历·老师讲课第三部分：了解角色（银行新员工融入团队必修课）·DISC测评·性格类型解析·不同性格之间的沟通分析·真情告...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
【引子游戏】齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素部分概念篇一、什么叫团队1、团队的概念2、团队的基本要素3、群体与团队的区别二、团队的建立与发展1、团队形成的四个阶段与特点2、团队的工作内容3、优秀团队的六大特质4、团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则【案例】唐僧团队3、建立高效能团...
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代银行员工完美团队打造 课时：12H
课程内容：时间课程内容说明天9:00-10:00部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课同心杆游戏简介：所有队员把一根杆子从肩膀左右的高度下降50厘米到达腰部的位置。主要考察大家相互之间的配合能力。组建团队：选举队长。设计队名、队旗和口号。10:00-10:10休息10:10-12:00第二部分：人...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程主题培训提纲一共同目标什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？二主动冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是患得患失。三100负责任(主人翁意识）我是否是一...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：序号课程主题培训提纲一共同目标什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？二主动冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是患得患失。三100负责任(主人翁意识）...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》 课时：12H
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》（课时2天2晚）高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。本课程，基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围...
讲师：高云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
华南B区课程定制丝域养发《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》高云鹏老师DAY1门店管理与团队赋能课程导入：微拓展——高楼万丈（桌面搭建游戏）信心树立/团队激活/士气提振/复盘思考一、管理者的自我修炼管理者的自我价值一部手机的思考：我们为什么要不断提升自我互动思考：我们的“价值”与“价格”管理者必备的素养互动：完美领导者画像金牌店长的必备修养3、店管角...
讲师：高云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里铁军团队打造课程内容：一、阿里如何招人？阿里人才理念？人才三明治招人的标准与味道有哪些？讨论：互联网时代，招人的底线与味道？二、阿里如何育人育人在哪些方面？新人、老人的培训内容与形式有哪些？育人的理念是什么？三、阿里如何激励人？阿里绩效激励哪些措施？理想激励有哪些手段90后的员工，如何更好激励？四、阿里如何留人？如何用梦想留人？如何用文化氛围留人如何用工...
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
高绩效团队打造课程背景：这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！ 人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！ 管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、团队的凝聚力增强了！团队的生产力提升了！……《团队管理模式》的必要性 如何使您的企业更有效的达成企业目标？ 如何使...
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销团队打造——打造狼性团队，倍增销售业绩 课时：12H
狼性营销团队打造——打造狼性团队，倍增销售业绩【课程背景】企业发展，营销是龙头;营销发展，团队是关键。如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼“打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军是营销成功的关键。但大量企业营销团队建设过程中存在以下重重困惑：1、销售新人市场冲击力不够，缺乏狼性。2、销售老人激情不在，没有...
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：决胜实战营销训练导言1．未来的老板90来自销售人员！2．市场经济重要的工作：营销3．调查：你认为冠军销售员具备哪些特质？4．销售与营销的区别5．新旧销售模式的比较（4P与4C理论）6．顾客为什么会选择你？7．掌握成功的销售职能8．销售经理必须具备的特质与基本职能……第二单元：团队的营销管理与激励一、现代市场营销解决问题的总体思路二、寻找赢利的机会——市...
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌握管理技巧（技巧的修炼）（一）、管理授权...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识（知识的修炼）（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...
