团队打造课程体系

高绩效团队打造   课时:12H

高绩效团队打造课程背景:这是一个神奇的训练课程!一次《激发您心灵的训练课程》能使企业的管理团队发生根本性的改变:管理人员有激情了! 人员相互信任了!人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了! 管理人员愿意负责任了!企业人员的人际关系改善了、团队的凝聚力增强了!团队的生产力提升了!……《团队管理模式》的必要性   如何使您的企业更有效的达成企业目标?   如何使...

 讲师:钟明辉咨询电话:010-82593357下载需求表


《高绩效团队打造与沟通》课程背景:沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。课程目的:塑造高绩效合作团面队认知有效沟通的重要性及沟通的要点;掌握高效沟通技巧;掌握与...

 讲师:孟德凯咨询电话:010-82593357下载需求表


经销商营销团队打造课程大纲打造【课程背景】充分认识到真正的营销团队的角色与职能定位,通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、会议管理体系、薪酬绩效与团队激励体系等版块,全面构建赢销团队,提升团队凝聚力,做优秀的团队CEO。企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎...

 讲师:周洪超咨询电话:010-82593357下载需求表


狼性营销团队打造——打造狼性团队,倍增销售业绩【课程背景】企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键。如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼“打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军是营销成功的关键。但大量企业营销团队建设过程中存在以下重重困惑:1、销售新人市场冲击力不够,缺乏狼性。2、销售老人激情不在,没有...

 讲师:包贤宗咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:决胜实战营销训练导言1.未来的老板90来自销售人员!2.市场经济重要的工作:营销3.调查:你认为冠军销售员具备哪些特质?4.销售与营销的区别5.新旧销售模式的比较(4P与4C理论)6.顾客为什么会选择你?7.掌握成功的销售职能8.销售经理必须具备的特质与基本职能……第二单元:团队的营销管理与激励一、现代市场营销解决问题的总体思路二、寻找赢利的机会——市...

 讲师:谭兆麟咨询电话:010-82593357下载需求表


上午课程:《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位(二)管理者素质模型1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...

 讲师:谢立民咨询电话:010-82593357下载需求表


讲、总裁是冠军团队建设讲师1、总裁在团队建设中的角色与作用2、冠军团队建设中总裁关键行为3、总裁团队管理54字决第二讲、冠军团队打造步:搭班子1、建组织:搭建团队、选择成员2、做认同:明确愿景、树立大旗3、巧授权:六层次授权法第三讲:冠军团队打造第二步:定调子1、常明确:明确结果、明确路径2、做区分:制造差异、激发大家寻求不同3、树梯子:明确需求、设计职业路...

 讲师:林俞丞咨询电话:010-82593357下载需求表


一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位(二)管理者素质模型1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌握管理技巧(技巧的修炼)(一)、管理授权...

 讲师:谢立民咨询电话:010-82593357下载需求表


一、什么是赢销团队(一)、世界上伟大的职业(二)、销售是好的工作(三)、营销与销售(四)、什么是赢销团队(五)、角色认知与职能定位二、目标管理(一)、订目标(二)、做计划(三)、管过程(四)、看成果▲模拟练习:制定业绩目标三、招聘培训系统(一)、人才招聘七问(二)、如何选聘营销人员(三)、人才招聘与面试(四)、职前培训系统四、会议运作系统(一)、管理的本质就...

 讲师:周洪超咨询电话:010-82593357下载需求表


一、团队定江山(一)什么是团队(二)角色认知与职能定位二、目标管理(一)订目标(二)做计划(三)管过程(四)看成果(五)给说法▲模拟练习:制定业绩目标三、基层团队招聘培训管理系统(一)人才招聘七问(二)如何选聘基层员工(三)人才招聘与面试(四)、基层团队职前培训系统四、会议运作系统(一)、管理的本质就是会议的经营和管理(二)、会议的价值与目的(三)、全员早会...

 讲师:周洪超咨询电话:010-82593357下载需求表


上午课程:《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位(二)管理者素质模型1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...

 讲师:谢立民咨询电话:010-82593357下载需求表


C课程提纲:部分:卓越团队的认知及团队组建节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺第二部分:团队中的沟通与误解节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同...

 讲师:钟明辉咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:卓越团队的认知及团队组建节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺第二部分:团队中的沟通与误解节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同因素第三节:...

 讲师:钟明辉咨询电话:010-82593357下载需求表


一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位(二)管理者素质模型1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌握管理技巧(技巧的修炼)(一)、管理授权...

 讲师:谢立民咨询电话:010-82593357下载需求表


上午课程:《管理者核心素养与执行力修炼》一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位(二)管理者素质模型1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、掌...

 讲师:谢立民咨询电话:010-82593357下载需求表


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