高绩效团队打造

  培训讲师:钟明辉

讲师背景:
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钟明辉
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高绩效团队打造详细内容

高绩效团队打造

高绩效团队打造
课程背景:
这是一个神奇的训练课程!一次《激发您心灵的训练课程》
能使企业的管理团队发生根本性的改变:管理人员有激情了! 人员相互信任了!人员愿
意真心付出并感恩身边的每一个人了! 
管理人员愿意负责任了!企业人员的人际关系改善了、
团队的凝聚力增强了!团队的生产力提升了!……
《团队管理模式》的必要性
    如何使您的企业更有效的达成企业目标?
    如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通?
    如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感?
    如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛?
  如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑?
《团队管理模式》宗旨
   
通过体验式的学习,使参训学员发现自己的沟通模式,并通过一面面“镜子”反省自己的
沟通方式,真正学会改变自己,积极地去与人沟通,从而达到团队共赢。
  
通过体验式的学习,使参训学员体验激情、信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等
价值观在团队中是如何发挥巨大力量的。
  
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点,清晰自己及团部的成员的心态
每时每刻的位置,并懂得迁善心态达成目标。
  
在练习中体验团队的终极目的——赢!令参训学员在团队中创造赢的人生、赢的人际关系
、赢的体验、赢的成果、赢的团队!
《团队管理模式》总目标
创造一个激情、凝聚、信任、感恩、关爱、有承诺、负责任及目标强烈的共赢的团队
《团队管理模式》对象:公司高、中、基层管理人员,每场训练营人数在40-200人以内
《团队管理模式》 时间:二天一晚(根据实际)
《团队管理模式》 训练方式:
全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感
动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中
激发潜能创造出前所未有的业绩!
《团队管理模式》触动你每根神经的训练方式
游戏活动  互动交流  导师讲授  角色扮演    
激情节奏 心灵沟通  音乐瞑想  案例分析    
头脑风暴  实景演练
《团队管理模式》导师团:
由导师团(1位导师+多位助教)负责,确保每位学员拿到成果!
《团队管理模式》大纲:

第一部分:卓越团队的认知及团队组建

第一节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、
第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?
第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造
第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺
第二部分:团队中的沟通与误解
第一节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位
第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同因素
第三节:“人以群分、物以类聚”,团队与群体的区分
第三部分:团队中的发展和员工的付出与奉献成正比
第一节:什么因素来决定员工的职场发展
第二节:不付出员工的背后心理状态
第三节:如何来激发员工对企业的忠诚
第四节:激发企业及员工的付出心态和奉献意识
第四部分:团队的合作与共赢
第一节:合作是人的本性
第二节:团队不合作之原因
第三节: 团队合作之共赢
第四节:博弈人生告知团队合作之精华
第五部分:团队责任与感恩
第一节:责任丧失,人性使然
第二节:面对责任我们选择“该还是不该”
第三节:知识不代表能力与智慧,唯有责任承载忠诚
第四节:剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩
第五节:“领袖的风采”成就您的职场人生
第六部分:团队承诺与选择
第一节:面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”
第二节:不要让人生来选择自己
第三节: 面对人生中的得与失,昂起头告诉自己重头再来
第四节:团队的破产对您的种种思考
第五节:激发您无限潜能——团队之重生
第六节:用感恩与爱来提升自己和凝聚团队


 

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