团队打造课程体系
国学智慧与卓越团队打造主讲：钱锦国课程大纲：第一讲团队塑造一、团队认知1、团队的起源与时代意义2、团队的内涵3、卓越团队的特征二、团队组建1、分析：雁群效应2、卓越团队的角色定位案例研究：刘邦团队与唐僧团队的特征3、易经同人卦的启示4、团队的组建流程5、团队的发展五阶段6、学习型团队的打造第二讲团队凝聚一、团队凝聚的根基:信念1、确立团队核心价值观的三个维度
讲师：钱锦国在线咨询下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
《新生代银行员工完美团队打造》课程 课时：12H
新生代银行员工完美团队打造课程大纲培训收益：本次培训将：➢个人心态的转变➢全面提升对银行新员工团队的合作与沟通技巧；➢全面提升银行团队新员工的满意度；➢全面提升银行团队新成员的执行能力；➢使银行新员工在短时间内快速提升整体素养并融入团队。培训对象：新员工培训时间：2天（每天09：00-17:00，共16小时，含午餐及课间休息时间）培训方法：体验式培训：主要以
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
NLP团队打造【课程目标设定】★每一位参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，例如目标一致、信任、开放的沟通、欣赏、规范、领导才能及愿意承诺；★体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态；★掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力； ★增强管理人员的领导意识和领导艺术；★增进部门之间良好的沟通气
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《银行网点高绩效团队打造》课程大纲 课时：6H
【银行网点高绩效团队打造】课程大纲——讲师陈方晖第一部分框架的要求:一、课程大纲的项目【银行网点高绩效团队打造】主讲人：陈方晖课程大纲：包含以下部分：课程名称、课程背景（前言）、课程收益、学员对象、授课方式、授课天数、课程大纲七个部分二、培训课程的名称【银行网点高绩效团队打造】课程主讲：陈方晖知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性
讲师：陈方晖在线咨询下载需求表
时间内容上午9：00—9：30破冰，分组，组建团队9：30—12：00沙盘模拟训练：团队成立，准备经营进入角色，确定团队整体目标，如何分解实现下午13：30-14：00沙盘模拟训练：完成目标14：00—17：00活动总结和点评
讲师：王长震在线咨询下载需求表
部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造·团队讨论：如何建立良好的人际关系）·建立与其他同事的协作与技巧·分享：每个人分享自己一件难忘的经历·老师讲课第三部分：了解角色（银行新员工融入团队必修课）·DISC测评·性格类型解析·不同性格之间的沟通分析·真情告
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
新生代银行员工完美团队打造 课时：12H
课程内容：时间课程内容说明天9:00-10:00部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课同心杆游戏简介：所有队员把一根杆子从肩膀左右的高度下降50厘米到达腰部的位置。主要考察大家相互之间的配合能力。组建团队：选举队长。设计队名、队旗和口号。10:00-10:10休息10:10-12:00第二部分：人
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
【引子游戏】齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素部分概念篇一、什么叫团队1、团队的概念2、团队的基本要素3、群体与团队的区别二、团队的建立与发展1、团队形成的四个阶段与特点2、团队的工作内容3、优秀团队的六大特质4、团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则【案例】唐僧团队3、建立高效能团
讲师：彭永红在线咨询下载需求表
章:销售人员潜能激发,提升团队激情和斗志（组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）一、赢在心态，激发无限能量（一）、疯狂的激情（二）、正确的信念（三）、别对自己说不可能游戏：杯中针（四）、凡事以结果为导向，不找任何借口（五）、高度的责任感（六）、明确的目标（七）、付出的精神（八）、良好的团队精神游戏：激情节拍（九）、喜欢自己的产品（十）、做事情是全
讲师：江猛在线咨询下载需求表
【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七种
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
班组长沟通技巧与团队打造 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.5H讲、班组成员自我角色认知案例导入：牛肉拉面的故事一、班组成员的角色定位与职责二、成功班组的能力要素三、班组长的胜任力模型胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、班组长的特质六、班组长管理的五项职能七、管理的三层境界3.5H第二讲、班组成员沟通技巧案例导入—家有喜事片段一、认识沟通课堂演练---听与说二、沟通的前提1、心
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
序号课程主题培训提纲一共同目标什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？二主动冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是患得患失。三100负责任(主人翁意识）我是否是一
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
课程提纲：序号课程主题培训提纲一共同目标什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？二主动冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是患得患失。三100负责任(主人翁意识）
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
新主人翁精神塑造与狼性营销团队打造 课时：2H
新主人翁精神塑造与狼性营销团队修炼主讲：石华彬【课程目的】◆本课程将帮助企业打造狼性营销团队◆训练我们的营销人员进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的关系◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格◆使学员具备新主人翁精神与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法◆掌握客户抱怨及
