团队打造课程体系
《高绩效团队打造与沟通》 课时：12H
《高绩效团队打造与沟通》课程背景:沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。课程目的:塑造高绩效合作团面队认知有效沟通的重要性及沟通的要点;掌握高效沟通技巧;掌握与...
讲师：孟德凯咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰团队打造》——团队提升的问题突破训练课程目标和成果•对团队及巅峰团队有较深的认识•运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估•找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路•改变自我、积极向上的热情•团队信任和团队凝聚力的提升•共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象中高层团队培训方式•最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商营销团队打造课程大纲介绍2天版 课时：12H
经销商营销团队打造课程大纲打造【课程背景】充分认识到真正的营销团队的角色与职能定位，通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、会议管理体系、薪酬绩效与团队激励体系等版块，全面构建赢销团队，提升团队凝聚力，做优秀的团队CEO。企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点高绩效团队打造》课程大纲 课时：6H
【银行网点高绩效团队打造】课程大纲——讲师陈方晖第一部分框架的要求:一、课程大纲的项目【银行网点高绩效团队打造】主讲人：陈方晖课程大纲：包含以下部分：课程名称、课程背景（前言）、课程收益、学员对象、授课方式、授课天数、课程大纲七个部分二、培训课程的名称【银行网点高绩效团队打造】课程主讲：陈方晖知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性...
讲师：陈方晖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、总裁是冠军团队建设讲师1、总裁在团队建设中的角色与作用2、冠军团队建设中总裁关键行为3、总裁团队管理54字决第二讲、冠军团队打造步：搭班子1、建组织：搭建团队、选择成员2、做认同：明确愿景、树立大旗3、巧授权：六层次授权法第三讲：冠军团队打造第二步：定调子1、常明确：明确结果、明确路径2、做区分：制造差异、激发大家寻求不同3、树梯子：明确需求、设计职业路...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
章:销售人员潜能激发,提升团队激情和斗志（组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）一、赢在心态，激发无限能量（一）、疯狂的激情（二）、正确的信念（三）、别对自己说不可能游戏：杯中针（四）、凡事以结果为导向，不找任何借口（五）、高度的责任感（六）、明确的目标（七）、付出的精神（八）、良好的团队精神游戏：激情节拍（九）、喜欢自己的产品（十）、做事情是全...
讲师：江猛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七种...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长沟通技巧与团队打造 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.5H讲、班组成员自我角色认知案例导入：牛肉拉面的故事一、班组成员的角色定位与职责二、成功班组的能力要素三、班组长的胜任力模型胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、班组长的特质六、班组长管理的五项职能七、管理的三层境界3.5H第二讲、班组成员沟通技巧案例导入—家有喜事片段一、认识沟通课堂演练---听与说二、沟通的前提1、心...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是赢销团队（一）、世界上伟大的职业（二）、销售是好的工作（三）、营销与销售（四）、什么是赢销团队（五）、角色认知与职能定位二、目标管理（一）、订目标（二）、做计划（三）、管过程（四）、看成果▲模拟练习：制定业绩目标三、招聘培训系统（一）、人才招聘七问（二）、如何选聘营销人员（三）、人才招聘与面试（四）、职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队定江山（一）什么是团队（二）角色认知与职能定位二、目标管理（一）订目标（二）做计划（三）管过程（四）看成果（五）给说法▲模拟练习：制定业绩目标三、基层团队招聘培训管理系统（一）人才招聘七问（二）如何选聘基层员工（三）人才招聘与面试（四）、基层团队职前培训系统四、会议运作系统（一）、管理的本质就是会议的经营和管理（二）、会议的价值与目的（三）、全员早会...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇：课程介绍课程期望管理l课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果我们面临着问题和挑战l什么是团队？-...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造™（2天） 课时：12H
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。对象：中/高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时...
讲师：蔡育明咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造（2天） 课时：12H
高绩效团队打造【课程大纲】■课时安排：2天（6小时/天）■课程对象：管理人员■课程目标：（1）认知中基层团队相关理念；（2）强化中基层团队角色意识；（3）培育中基层团队执行能力；（4）提升中基层团队管理绩效。■授课方式：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：（核心知识点）【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身【引子...
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与顶级团队打造 课时：12H
流程管理与顶级团队打造主讲：周贤【培训目的】1.如何使流程落地？2.如何复制执行性人才？3.顶级团队的打造【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程价值】一．流程管理的价值（一）．对顾客：感受一致的服务；更高...
讲师：周贤咨询电话：010-82593357下载需求表
M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造 课时：12H
凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造【课程背景】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队...
