团队打造课程体系
基于结果为导向的生产系统精益团队打造与高效管理 课时：6H
基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队打造建设与管理培训目的：通过本课程的学习,经理应掌握:1.如何提高经理领导团队的能力？2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？3.应该晋升提拔什么样的人？4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？5.组织结构如何设计、调整？6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制7.如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队8.如...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造（2天） 课时：12H
高绩效团队打造【课程大纲】■课时安排：2天（6小时/天）■课程对象：管理人员■课程目标：（1）认知中基层团队相关理念；（2）强化中基层团队角色意识；（3）培育中基层团队执行能力；（4）提升中基层团队管理绩效。■授课方式：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：（核心知识点）【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身【引子...
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与顶级团队打造 课时：12H
流程管理与顶级团队打造主讲：周贤【培训目的】1.如何使流程落地？2.如何复制执行性人才？3.顶级团队的打造【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程价值】一．流程管理的价值（一）．对顾客：感受一致的服务；更高...
讲师：周贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《精英销售团队打造与实战销售技巧》 课时：12H
精英销售团队打造与实战销售技巧主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。如何帮助公司突破营销困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。铁打的营盘流水...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与高绩效团队打造》 课时：12H
团队建设与管理实战课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造 课时：12H
凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造【课程背景】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队打造与区域市场管理 课时：12H
《精英团队打造与区域市场管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与区域市场管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
高效运营与团队打造及业绩提升 课时：6H
《高效运营与团队打造及业绩提升》课程教学大纲课程名称：《高效运营与团队打造及业绩提升》课程性质:公开课培训学员：营销团队、经销商教学时长：一天课程收益：营销团队是业绩的基础保障，营销团队的组建存在着招人难、留人难、流动性比较大的特点，营销团队如何组建，如何调动他们的积极性、培养成合格的职业经理人。区域市场的业绩增长离不开厂商队伍的协同作战，厂家发挥产品和品牌...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造 课时：6H
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造【课程背景】英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。【培训收益】◆促进团队...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队打造》 课时：12H
通用管理-高绩效团队打造课程适用课程时间2天课程目标围绕高绩效团队打造的四个模块，提升班员工以下管理能力1、明确角色-团队的领导者2、凝聚团队-提升促进团队目标共识的能力3、团队合作-提升相互欣赏且互补合作的能力4、高效沟通-提升管理情绪和高效沟通的能力一级纲要二级纲要第一部分明确角色7课时管理模型1：管理的逻辑层次核心是角色觉醒；明确自己作为基层团队管理者...
讲师：徐宇青咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销体系建设与团队打造》 课时：12H
《营销体系建设与团队打造》a)课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队的流失，系统化的体系建设才能保...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销精英团队打造》 课时：12H
《营销精英团队打造》课程教学大纲课程名称：《营销精英团队的打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：（1-2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。新员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。营销团队的管理能力如何提升？销量业绩如何增长？本课程针对以...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售技能提升及狼性营销团队打造》 课时：12H
《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程教学大纲课程名称：《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程性质：公开课课程学员：业务员、业务经理、销售经理、客户经理、办事处经理、营销部门负责人、小微企业总经理教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：销售技能是每个营销人员的必备的基本功，销售技能的高低，直接影响到公司的业绩，传统的销售模式在互联网时代受到了冲击。传...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《精英团队打造与分支机构管理》 课时：12H
《精英团队打造与分支机构管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与分支机构管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行...
