团队打造课程体系
《精英销售团队打造与实战销售技巧》 课时：12H
精英销售团队打造与实战销售技巧主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。如何帮助公司突破营销困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。铁打的营盘流水...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与高绩效团队打造》 课时：12H
团队建设与管理实战课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造 课时：6H
贝尔宾团队角色与高绩效团队打造【课程背景】英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。【培训收益】◆促进团队...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司团队打造 课时：12H
保险公司团队打造主讲：金玉成课程收益：1．熟练掌握高效团队的打造技巧2．学会稳定团队的方法，让成员愿意与团队共同进退。3．学会制定经营计划和培训活动4．明白创建激励型团队和学习型团队的重要性5．良好的团队文化让团队更有战斗力6．学会策划举办团队业务活动课程对象：保险公司一线销售团队精英及相关管理者课时安排：2天，6小时/天授课方式：专题讲授、案例分析、经验分...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造与销售能力提升 课时：6H
高绩效团队打造与销售能力提升主讲：金玉成课程对象：课时安排：1天，6小时/天授课方式：专题讲授、案例分析、经验分享、小组研讨、互动提问、头脑风暴、启发教学课程大纲：第一讲、高绩效狼性团队打造一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？二、高绩效狼性团队的特征1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2、勇于竞争，主动出击，先入为主3、超强自信，...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
直播短视频营销电商策略与团队打造课程背景：抖音、快手、手机淘宝、手机京东、壹直播等短视频和直播平台，已经成为移动互联网中最为核心的流量入口。课程收益：通过直播和短视频进行产品销售、品牌推广、客户维护，以及扩大渠道商团队。课程大纲：一、认识网红内容运营内容运营是什么内容运营、活动运营和用户运营网红经济运营链条短视频直播时代的运营思维二、解读电商直播娱乐直播和电...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《DISC性格分析与高绩效团队打造》【课程对象】企业各层级管理者、全体员工【课程目录大纲】第一模块：认识不等于了解你是认识他还是了解他：了解带来生产力九宫格游戏：如何找到自己的亲和力和定位？DISC测试：乐观与悲观各有作用自我个性管理：为自己设置监督管理幅度小于等于7工作中的人性：参与产生责任感第二模块：建立分辨人的系统前提：人有倾向性方法科学性原则一：校长...
讲师：于然咨询电话：010-82593357下载需求表
33 高绩效团队打造培训大纲 2天 课时：12H
高绩效团队打造课程培训大纲（2天）［课程名称］高绩效团队打造［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解高绩效团队的特征➢了解高绩效团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握高绩效团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢能有效处理团队冲突的技巧；➢学习团队激励的技巧；➢掌...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造》课程大纲 课时：2H
【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”。形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有优秀的团队管理能力可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造》 课时：2H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力培训》课程大纲责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网团队打造与KPI绩效适用对象：管理者/运营团队中高层时间：单日/双日课程背景：在企业互联网化、电商化的过程中，团队管理、绩效方式、数据化KPI考核、团队效率提升方案等都与传统管理模式存在很大区别。课程收益：实战化掌握互联网团队的绩效方式、数据化考核方式、任务目标分解方式，以及互联网企业文化打造思路等。已授企业：Wacom中国区渠道商互联网时代企业目标管...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与卓越团队打造主讲：钱锦国课程大纲：第一讲团队塑造一、团队认知1、团队的起源与时代意义2、团队的内涵3、卓越团队的特征二、团队组建1、分析：雁群效应2、卓越团队的角色定位案例研究：刘邦团队与唐僧团队的特征3、易经同人卦的启示4、团队的组建流程5、团队的发展五阶段6、学习型团队的打造第二讲团队凝聚一、团队凝聚的根基:信念1、确立团队核心价值观的三个维度...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销团队打造》 课时：6H
《营销团队打造》【课程背景】充分认识到真正的赢销团队的角色与职能定位，通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、客户服务体系、会议管理体系、投标管理体系、团队激励体系等版块，全面构建赢销团队。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑【授课对象】中高层管理者、营销业务员【学习收获】1、充分了解到营销团队打造对企业、个人成长的重...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长...
