高绩效团队打造内训_彭永红_企业内训课程

高绩效团队打造内训

培训讲师：彭永红

讲师背景：
彭永红讲师个人简介【资历背景】中国人民大学管理硕士国际注册高级讲师ICSL中国十大（职业化）培训师中国诚信品牌讲师50强多家知名院校特聘导师多家研究院所特聘专家多家媒体栏目特邀嘉宾18年企业管理与培训咨询实战经验，先后就职于大型民企高级管理详细>>

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高绩效团队打造内训详细内容

高绩效团队打造内训

【引子游戏】齐放竹竿游戏
1. 感悟成功团队的要素是什么？
2. 感悟团队领导/管理能力的要素

**部分概念篇

一、什么叫团队

1、团队的概念

2、团队的基本要素

3、群体与团队的区别

二、团队的建立与发展

1、团队形成的四个阶段与特点

2、团队的工作内容

3、优秀团队的六大特质

4、团队的四大关键特征

三、团队建设的原则

1、12321法则

2、高效团队建设原则

【案例】唐僧团队

3、建立高效能团队的方法

4、塑造团队精神

5、增强团队凝聚力

团队欠缺活力的9大原因

第二部分管理篇

一、领导特质

1、领导者的5个特征

2、领导者的思维方式

3、维护公司的价值标准

4、管理靠细节,细节靠管理

二、领导力

1、对待下属要“苛刻”

2、让破坏价值观的人走开

3、团队组织的关键要素

4、从上到下打造诚信

5、激励下属的四大工具

三、解读中层

1、中层是什么？

2、中层有三大苦

3、中层要有六颗心

4、中层主管的角色

5、中层主管的9项修炼

6、中层主管回答问题的方式

7、中层主管必须“过三关”

8、中层管理者的职场三原则

9、必须学会的四个激励法

10、中层管理者的两把利器

11、中层主管的职场类型

12、中层主管的管理技巧

13、中层主管要学会的语言

14、中层主管应该成为复合性人才

15、中层管理者的素质4种技巧

16、中层主管应具备的6种精神

17、中层主管的7大管理能力

18、领导班子的四项修炼

第三部分行动篇

一、高效团队管理的9要素

二、每天做好三个一

【案例】从海尔集团的OEC日清理论看执行细节

三、高绩效团队的24大行为准则

四、解读团队执行力

1、执行失败的三大来源

2、执行力不强的三大表现

3、执行的三个要义

4、执行的四个步骤

第四部分方法篇

一、如何进行有效的沟通

1、什么叫沟通

2、沟通中如何看听说问？

3、沟通的原则

4、沟通的步骤

5、沟通的三大要点

6、如何进行上下级和同级沟通？人际风格与沟通技巧

二、如何解决团队的冲突

1、冲突解决的办法

2、解决冲突的步骤

三、如何进行有效的会议管理

1、会议成功的五要素

2、达成决定的四个阶段

3、有了想法拼了命也要讲

4、没有想法死也不要说

四、如何有效辅助上司

1、辅佐的四个含义

2、上司和部属的不同

3、定位不越位，缺位时补位

4、与上级相处的原则

5、如何当好下属

6、如何有效辅佐上司

7、中层主管工作方法

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