团队打造课程体系
精英团队打造与区域市场管理 课时：12H
《精英团队打造与区域市场管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与区域市场管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
高效运营与团队打造及业绩提升 课时：6H
《高效运营与团队打造及业绩提升》课程教学大纲课程名称：《高效运营与团队打造及业绩提升》课程性质:公开课培训学员：营销团队、经销商教学时长：一天课程收益：营销团队是业绩的基础保障，营销团队的组建存在着招人难、留人难、流动性比较大的特点，营销团队如何组建，如何调动他们的积极性、培养成合格的职业经理人。区域市场的业绩增长离不开厂商队伍的协同作战，厂家发挥产品和品牌...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队打造》 课时：12H
通用管理-高绩效团队打造课程适用课程时间2天课程目标围绕高绩效团队打造的四个模块，提升班员工以下管理能力1、明确角色-团队的领导者2、凝聚团队-提升促进团队目标共识的能力3、团队合作-提升相互欣赏且互补合作的能力4、高效沟通-提升管理情绪和高效沟通的能力一级纲要二级纲要第一部分明确角色7课时管理模型1：管理的逻辑层次核心是角色觉醒；明确自己作为基层团队管理者...
讲师：徐宇青咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销体系建设与团队打造》 课时：12H
《营销体系建设与团队打造》a)课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队的流失，系统化的体系建设才能保...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销精英团队打造》 课时：12H
《营销精英团队打造》课程教学大纲课程名称：《营销精英团队的打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：（1-2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。新员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。营销团队的管理能力如何提升？销量业绩如何增长？本课程针对以...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售技能提升及狼性营销团队打造》 课时：12H
《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程教学大纲课程名称：《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程性质：公开课课程学员：业务员、业务经理、销售经理、客户经理、办事处经理、营销部门负责人、小微企业总经理教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：销售技能是每个营销人员的必备的基本功，销售技能的高低，直接影响到公司的业绩，传统的销售模式在互联网时代受到了冲击。传...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《精英团队打造与分支机构管理》 课时：12H
《精英团队打造与分支机构管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与分支机构管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效营销团队打造与业绩提升-2021》 课时：6H
《高效营销团队打造与业绩提升》课程教学大纲课程名称：《高效营销团队打造与业绩提升》课程性质:公开课培训学员：营销团队、经销商教学时长：一天课程收益：营销团队是业绩的基础保障，营销团队的组建存在着招人难、留人难、流动性比较大的特点，营销团队如何组建，如何调动他们的积极性、培养成合格的职业经理人。区域市场的业绩增长离不开厂商队伍的协同作战，厂家发挥产品和品牌的优...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升与高绩效团队打造 课时：12H
《卓越领导力提升与高绩效团队打造》【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造™ 课时：12H
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。对象：中/高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时...
讲师：蔡育明咨询电话：010-82593357下载需求表
钮东涛顾问讲师课程大纲团队执行力提升系列课程《高绩效团队打造与愿景共创》【课程对象】业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩如何把公司领导的思想，变成员工的行为战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标如何让员工在...
讲师：钮东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
营销体系建设与团队打造 课时：12H
《营销体系建设与团队打造》a)课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程对象：营销团队经理以上级别教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《新生代银行员工完美团队打造》课程 课时：12H
新生代银行员工完美团队打造课程大纲培训收益：本次培训将：➢个人心态的转变➢全面提升对银行新员工团队的合作与沟通技巧；➢全面提升银行团队新员工的满意度；➢全面提升银行团队新成员的执行能力；➢使银行新员工在短时间内快速提升整体素养并融入团队。培训对象：新员工培训时间：2天（每天09：00-17:00，共16小时，含午餐及课间休息时间）培训方法：体验式培训：主要以...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP团队打造【课程目标设定】★每一位参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，例如目标一致、信任、开放的沟通、欣赏、规范、领导才能及愿意承诺；★体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态；★掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力； ★增强管理人员的领导意识和领导艺术；★增进部门之间良好的沟通气...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
3T团队打造与复制模式【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？ 管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是怎么高，为什么？因为团队没有好的价值文化引导，员工成为了工作的工具，然而现在的新职场人们愿意做工具吗？...
