《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》

  培训讲师:高云鹏

讲师背景:
高云鹏老师————快消品企业业绩增长系统实战导师Ø曾任伊利集团全国市场巡查经理/公共关系经理奥运营销/世博营销核心团队成员Ø曾任珀莱雅化妆品(代码:603605)企划公关总监Ø曾任倍全(O2O连锁便利知名品牌)副总裁联合创始人Ø硕士研究生就 详细>>

高云鹏
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《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》详细内容

《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》

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《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》
高云鹏 老师
DAY 1 门店管理与团队赋能
课程导入:微拓展——高楼万丈(桌面搭建游戏)
信心树立/团队激活/士气提振/复盘思考
一、管理者的自我修炼
管理者的自我价值
一部手机的思考:我们为什么要不断提升自我
互动思考:我们的“价值”与“价格”
管理者必备的素养
互动:完美领导者画像
金牌店长的必备修养
3、店管角色转型:从销售精英向管理高手的角色转变
对客户:朋友和顾问
对上级:辅佐者
对同级:协作者
对下级:成长导师/绩效教练
4、门店管理场景下的管理技能提升
门店管理的精进“四问”
门店内解决问题三部曲
团队战斗力激活
1、团队氛围与士气管理
案例分析:“丧”——门店士气去哪了
团队因何出现不良氛围
团队氛围如何引导——提振士气,不是喊口号
头脑风暴:我是氛围管理师
2、团队信任建立
团队内部的信任基石是什么
团队领导与下属的互信建立
消耗团队信任的五种行为
3、团队的“希望管理”
案例分析:销售激励的“大饼”能充饥吗
互动思考:优秀团队如何塑造“希望”
疫情后,如何重振团队信心
团队的自信,从哪里来
忠诚度培养
团队执行力提升
互动游戏:简单任务不简单
执行力,到底是谁的事情
执行力为何不到位
复盘思考:门店管理中的执行力“卡点”在哪
笨蛋法则——执行力提升关键
如何将复杂的方案转化为员工能听的懂的话术
“沟通河流”技巧提升执行沟通效率
如何提升下属的执行意愿
团队赋能与培养
高绩效团队的目标管理
目标制定——SMART原则
目标认同——任务分解不等于乱摊派
目标追踪与过程管理——PDCA
目标管理实战训练
高效的分工与内部协同
如何让“全能”店长分身有术
内部分工与阶梯培养
案例解析:客户进店后全流程的分工协作
如何把技术人才培养成销售高手
案例讨论:什么样的培养方式最有效
实战练兵与销售复盘——销售高手培养的快车道
团队赋能
如何提高日常培训的转化效率
价值激发——让每个人都成为“高手“
4、高绩效团队如何实现自发互助
销售团队内部的“竞和关系”
案例分析:门店团队内部的销售建设——SB(Sales Builder)
五、高效团队沟通与冲突化解
1、管理者的沟通技术:向上沟通/向下管理的要义
如何正确理解领导意图
如何正确的接受任务
如何高效的汇报工作
和领导存在分歧的化解方式
如何高效的向下属布置工作
如何激发下属的表达
2、分歧管控与沟通化解
团队内部冲突来源
互动游戏:沉船实验-洞悉“立场“与”观点“
说服他人与化解分歧的实战指南
六、门店生意提升思维
1、门店生意提升的四个思维转变
互动思考:寻找门店生意增长的机会
2、门店存量与增量
3、门店生意提升四指标
客流量/进店率/成交率/客单价
与四指标关联的核心生意增长要素
4、门店生意提升战术组合
实战演练:制定我们的门店生意提升战术
DAY2 门店营销水平提升训练
信心比黄金更重要
疫情后行业市场发展现状
市场行业发展巡礼
转型与阵痛
洞悉新趋势
消费者消费习惯与消费行为变化的新趋势
消费者的新需求
行业增长新机会
信心堪比黄金
相信相信的力量
谁才是赛道的最后赢家
2023,我们的生意会更好吗?
二、门店销售能力提升训练
1、销售思维破局
你为什么做销售?
销售人员的五大心理问题
销售的三种境界
案例分析:我们的销售段位是青铜还是王者
销售的二十五字箴言
2、销售沟通必须清楚的四个前提
销售过程中销的是什么?
销售过程中售的是什么?
买卖过程中买的是什么?
买卖过程中卖的是什么?
互动讨论:“四个前提“如何应用到现在销售场景中
3、客户购买驱动力背后的六大心理问题
你是谁?
我为什么要买?
我为什么在你这买?
我万一吃亏了怎么办?
我为什么要现在就买?
我为什么要在你这里再买?
练习:寻找购买驱动力
4、DISC模型解析不同类型客户的沟通策略与技巧
DISC模型
老虎型客户应对技巧
孔雀型客户应对技巧
猫头鹰型客户应对技巧
考拉型客户应对技巧
5、八大销售沟通战术—让我们和客户走得更近
如何破冰开局
如何正确倾听
如何让客户喜欢你
正确的塑造产品价值
消除客户疑虑——找出客户说“不”的原因
互动:FABE推荐法实战应用
如何让沟通更加高效
如何让沟通快速达成共识
6、争议处理——如何化解问题与冲突
争议产生的原因
常见分歧类型与处理对策
如何做到精准的聆听与反馈
如何提出有建设性的意见
如何实现求同存异
如何把危机变成转机
7、实战场景对抗演练
小组之间场景PK
观摩&复盘
三、会员管理与社群营销
1、客户关系管理
从心理认知层面重新理解客户关系
客户的核心需求到底是什么
客户关系维护的三大误区
2、会员管理思维
为什么要成为会员——会员价值塑造
会员活力与粘性提升
会员转介绍
会员体验升级
社群营销3.0
重新理解社群价值与社群营销
社群裂变技巧
客户如何实现自发分享
社群如何实现高效互动
社群种草与成交

 

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