《高绩效团队打造》
《高绩效团队打造》详细内容
《高绩效团队打造》
《高绩效团队打造》
主讲：王栋梁
【课程背景】
为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？
为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？
为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？
为什么你的团队成员能力不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？
为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？
为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？
为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？
为什么你总想建设一支自己期望的优秀团队，却总找不到最有效的方法？
本课程《高绩效团队打造》正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。
【授课对象】公司中高层管理者
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
清楚团队的价值和本质特征
明确团队角色与责任
掌握团队建设过程及克服障碍方法
掌握团队目标管理及责任分配
掌握团队管理的核心技能
提升自我认知和领导团队能力
提升团队执行过程管控与协调能力
建立以结果为导向及客户价值为中心的企业文化
提升管理者的自我修炼及领导力素养
【课程大纲】
第一部分 团队角色认知与责任
案例分析：优秀团队与普通团队
讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？
优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？）
管理者的四个代表与职责
团队角色认知测评
练习：建立自己的团队角色与职责
第二部分 团队建设过程及障碍
团队发展的五个阶段和管理方法
团队的基本构成要素
团队合作的五大障碍模式
优秀的领导者从五个方面建设团队
第三部分 团队目标管理与责任
讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？
管理者要依据基准进行管理
目标管理过程中常见的问题
目标管理的六个特征
目标管理的难点
目标设立的七个步骤
目标设定的SMART原则
目标达成的关键路径
目标追踪工具——质询会
第四部分：卓越团队的9大理念
成功是因为态度
2.我是我认为的我
3.我是一切的根源
4.不是不可能 只是暂时没有找到方法
5.山不过来 我就过去
6.每天进步一点点
7.决心决定成功
8.天助自助者
9.太棒了
第五部分: 卓越团队的五项管理
1.心态管理
2.成果管理
3.效率管理
4. 成长管理5. 执行管理
第六部分：职业化人士必备的职业技能
1.有效沟通能力
2.团队协作能力
3.时间管理能力
4.会议管理能力
5.岗位工作能力
讨论：你的职位必备的职业技能？
第七部分：卓越团队文化及执行工具
三欣四新会
每日教导实践
能力提升会
（现场演练探讨）
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