团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造

课程背景

没有完美的个人，但有完美的团队。

我知道了自己和别人的性格特征，可是改善起来仍然很困难？——找准贡献位置即可

我调和自己的行为风格，下属和别人都觉得我不真诚？——失去风格是最大失误

项目管理中最大的困难就是团队配合——要尽早明确擅长角色和分工

基于性格内核的MBTI、基于行为类型的DISC和基于角色贡献的贝尔宾，由内而外探索了人在团队中越来越可能发展和改善的部分。

贝尔宾团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年）。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。贝尔宾团队角色理论认为，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而强化融合，互相支持，鼓舞士气。

（付费测试版本为9种角色。免费测试版本为8种角色）

课程收益：

促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；

挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；

了解自我性格，认知自我团队角色；

培育发展“角色鲜明”的领导力，而不是模糊与均衡。

培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；

构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；

统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

课程特色：

世界五百强企业定购的必修课程。

结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员。

课程大纲

导入：

1、热场分组

2、明确规则

第一讲：团队认知

一、团队认知

3、什么是团队

4、团队与群体的差别

5、团队精神

二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮）

（1.5小时）

1、感受团队及团队的不同分工（不同角色）

2、游戏进程中不同角色的对目标的推动作用

3、游戏复盘

三、团队十大要素分析

明确的目标

强有力的领导

彼此的信任

良好的沟通

绝对的执行

不同角色的协作

内部分享机制

外部的支持

共同愿景、价值观

铁的纪律

四、大话西游之唐僧团队角色解析

唐僧懦弱吗

孙悟空是个好员工

猪八戒不可或缺

沙和尚是团队之基

团队需要白龙

五、贝尔宾团队角色测试

测试学员团队角色

解读学员测试结果

六、不同角色的对于目标推动的作用

第二讲：基于团队角色的领导力发展

一、不同理论/课程对领导力的要求

情境（权变）领导对领导力的要求

教练技术对领导力的要求

绩效管理对领导力的要求

二、角色鲜明的领导力

做为管理者，不是角色越均衡越好，而是越鲜明越好

每种角色的管理者，避免特定沟通的雷区

第三讲：不同团队角色的特点分析

一、不同角色的特点分析

执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

协调者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

鞭策者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

智多星典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

外交家典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

审议员典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

凝聚者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

完成者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

专业师典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作

二、如何管理自我的团队角色工作坊（互相访谈）

执行者典的自我管理与发展

协调者典的自我管理与发展

鞭策者典的自我管理与发展

智多星典的自我管理与发展

外交家典的自我管理与发展

审议员典的自我管理与发展

凝聚者典的自我管理与发展

完成者典的自我管理与发展

专业师典的自我管理与发展

三、单一角色及不同角色组成团队的风险防控

执行者&审议员VS执行者&审议员益处与风险防控

执行者&审议员VS智多星&鞭策者益处与风险防控

执行者&审议员VS信息者&协调者益处与风险防控

执行者&审议员VS凝聚者&完善者益处与风险防控

智多星&鞭策者VS智多星&鞭策者益处与风险防控

智多星&鞭策者VS外交家&协调者益处与风险防控

智多星&鞭策者VS凝聚者&完成者益处与风险防控

外交家&协调者VS外交家&协调者益处与风险防控

外交家&协调者VS凝聚者&完成者益处与风险防控

凝聚者&完成者VS凝聚者&完成者益处与风险防

第四讲：创造高绩效团队

一、团队游戏：空方阵（或神秘任务）

（1.5小时）

1、团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令

2、执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图

3、游戏复盘

二、贝尔宾团队角色理论打造和谐团队

角色齐全,功能齐全,八种角色综合平衡。

容人短处，用人所长。实现气质结构优化，成为高绩效团队。

尊重差异，实现互补。异质性、多样性，团队生机勃勃，充满活力。

增强弹性，主动补位。增强弹性，主动实现团队角色转换。

什么样的角色领导者什么样的团队

什么样的事业需要什么样角色的团队

三、基于团队角色的任务完成

建立团队共同目标

目标之下的角色分工

不同角色的最佳沟通方式

不同角色的最佳激励方式

不同角色的任务跟进方式

收尾与升华：

毕业海报制作（升华凝聚力）

团队成员感恩环节

付小东老师的其它课程