卓越管理团队打造
卓越管理团队打造详细内容
卓越管理团队打造
模块一：团队管理
一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、 优秀团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征
2、团队在不同时期的相应的管理对策
三、打造高效团队的十大策略
1、宣导树立共同的目标
2、建立共同的语言
3、带领团队取得胜利和成绩
4、尊重员工的差异性
5、学会庆功
模块二：目标管理与绩效
一、什么是目标管理
1、目标管理的要点
2、目标管理的好处
3、目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1、目标设定常见的错误
2、目标设定SMART原则及应用
3、中层干部设定部门目标的八大核心步骤
三、如何制定目标达成的工作计划
1、工作计划是达成目标的重要环节
2、制定计划的七大要素
四、如何确保目标的分解
1、下属为什么抗拒目标的分解
2、让下属积极接受目标分解的六个要点
3、目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
五、目标的具体实施的四大策略
1、主管带头，积极作为
2、制度经营、规范管理
3、做好培训、提高技能
4、沟通激励、达成共识
六、目标的追踪与评估
1、什么是目标追踪及其作用
2、目标追踪的原则
3、目标追踪的具体方法解析
会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法
4、目标的评估与绩效
模块三：员工激励与培育
一、 高效团队激励
1、员工有被激励的实际需求
2、管理者对员工激励的六大认识误区
例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等
3、世界三大激励理论的认知与实际应用
4、如何运用激励方法推动团队
5、管理者日常应用的激励的方法分析
6、如何对不同类型的员工进行不同的激励：
力量型员工、关系型员工、智力型员工、工兵型员工
7、掌握对下属批评与表扬的艺术
二、部署的的培养和训练
1．教练和培育下属是领导者一项重要职责
1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到
2）下属能力低不是你的责任，但下属能力不提高就是你的责任
2．领导教练部属的四个策略
3．成功教练下属的六部曲
4．“猴子管理”案例分析与启示
模块四：执行力提升
一、认识执行力
1．什么是执行力，执行力的本质是什么
2．执行力体系四大核心要素：4R
3．执行不力在企业内的表现行为
二、执行不力的十大原因分析
三、提升执行力的五大心态
1．认真** 聪明第二
2．决心** 成败第二
3．速度** 完美第二
4．内容** 形式第二
5．结果** 理由第二
四、结果思维导入
1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果
2．结果是检验执行力的唯一标准
3．交换结果不是交换过程
4．如何创造结果——外包思维
五、加强执行力的两大法宝：
（一）系统的检查与追踪
1．人们不会做你希望的，只会做你检查的
2．谁来检查：三大系统打造检查平台
3．如何检查：越亲近你的人越危险；越信任，越检查，越检查越信任
关键点检查：保证执行不拐弯
（二）即时奖惩
1．执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关
2．企业强调什么，就奖励什么
3．即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆
六、经理人七大执行准则
模块五：善于发现与解决问题
一、如何快速发现问题
1、加强自身责任感、洞察力
2、日常多与下属主动沟通，掌握团队一线情况，
3、建立有效的反馈机制
4、采用走动式管理，随时发现问题
5、习惯性多问自己一个“为什么”？
二、如何快速解决问题
1、善于发现问题背后的“问题”，学会“修路原则”
2、看问题要看本质、抓主要矛盾
3、群策群力：充分发挥团队的力量
4、解决问题的法宝：头脑风暴法的运用
模块六：管理者素养提升
一、优秀管理者的基本素养
1、优秀管理者者必备素质
1）管理者必备的核心管理技能分析
2）优秀管理者的八大职业化心态
2、管理者要修炼的四种核心品质
3、个人领导力塑造的六个方面
二、职业形象与职场礼仪浅析
1、职业形象影响一个人的职业发展
2、职场礼仪的要点与注意事项
陈德生老师的其它课程
《妙笔生辉——基于逻辑的公文写作提升训练》 08.20
妙笔生辉——基于逻辑的公文写作提升训练课程背景：公文，是企业经营运作的信息载体，是企业达成目标的指引，公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度，是员工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的员工往往是老板的得力助手和参谋，是企业的核心人才。公文写作除了要求员工了解公文写作的一般原则、格式和技巧，更重要的是要提高逻辑思维能力，从而使公文条理清晰、层次分
讲师：陈德生详情
《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》 08.20
善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造课程背景：21世纪是一个信息爆炸，一个迅速变化的时代，一个新事物层出不穷的时代，可以说这是一个最好的时代，同时也是一个最坏的时代！物竞天择，适者生存，时代变了，思维方式也要变，我们只有改善思考方式，提高信息处理能力，提高思考的效率才能不被时代抛弃，面对信息爆炸，需要我们去识别信息，去伪存真，化繁为简，面对迅速的变化，又需
讲师：陈德生详情
《大展宏图——思维导图职场应用》 08.20
大展宏图——思维导图职场应用课程背景：未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰。身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作
讲师：陈德生详情
《激活大脑潜力，升级思维模式——创新思维训练》 08.20
激活大脑潜力，升级思维模式——创新思维训练课程背景：这是个急速变化的时代，唯有主动求变，方能勇立潮头！而应对变化最有力的武器莫过于创新！时代的飞速发展正是由少数创新者所引领。但不可否认的是，多数人的思维模式还停留在旧世纪：做事情总保持一种思维定式；销售模式陈旧，缺乏新意，业绩不佳；新产品推广少思路，没方法，打不开市场；事业遇到瓶颈不知如何突破；做策划头脑短路
讲师：陈德生详情
《麦肯锡思维—问题分析与解决》 08.20
麦肯锡思维——问题分析与决策课程背景：快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……因此，如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握
讲师：陈德生详情
《层次清晰，条理分明——金字塔原理四项修炼》 08.20
深度思考，精准表达——金字塔原理四项修炼课程背景：升级大脑，改善思维。精通一个模型，找到职场真经！风靡全球近50年的经典培训教材，麦肯锡等世界顶级公司的方法论，驰骋职场必备思维工具——金字塔原理。适应职场的发展，离不开金字塔原理！顺应时代的潮流，更离不开金字塔思维！面对海量信息，你要去伪存真，化繁为简；面对多变的市场，你要快速决策，不容有失；面对严格的老板，
讲师：陈德生详情
金字塔商务写作与呈现1天版 02.19
金字塔商务写作呈现【课程背景】•在工作中与领导、同事、下属沟通时，您是否感到相互理解很难？本来文学功底很好，可是尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？很多部门经理，遇到问题，不知如何下手分析，最后拍脑袋决定草草了事……•学习金字塔课程，可以有效帮助您解决上述困境！•金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问
讲师：陈德生详情
问题分析与解决 02.19
问题分析与解决【课程背景】•快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……•因此，如何高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。•身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！•本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析
讲师：陈德生详情
银行金牌标杆网点服务课程 02.19
银行金牌标杆网点服务课程【课程目标】◆明晰为客户提供金牌服务的理念◆掌握塑造规范化营业网点的5S管理标准◆学会银行人员的服务礼仪规范◆掌握处理客户投诉的原则和技巧◆掌握如何向顾客营销银行产品【课程内容】一：服务意识•外部竞争变化•银行业务转型战略要求•客户期望的变化•服务的价值•顾客不满的后果•客户服务的价值•服务的特性•服务的多层次•服务标准的金三角要素二
讲师：陈德生详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
