MTP课程体系
成就卓越MTP综合管理技能提升 课时：18H
MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第13版，已发展成为内容完整而有...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越密码MTP管理者能力全景图 课时：12H
课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70以上的管理者是从业务骨干直接晋升而来，他们虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76的企业管理者普遍存在以下四大核心痛点问题：角色模糊：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
EMTP--中层管理者沙盘体验式管理培训课程 课时：6H
【课程背景】长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？到底适合成人学习的管理课程在哪里呢？我们的课程策划中心经过了“五年磨一剑”的潜心研究、数百家公司HR培训经理研精心打造：...
讲师：纪鉴咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中高层管理技能提升训练》 课时：12H
MTP课程体系经过数十年发展和不断演进，成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆，在行业变革的大背景下，需要企业管理者重新思考，如何迅速把握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。我们过去所学习的很多管理理念、技巧和工具都是基于工业时代的研...
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部综合管理技能提升MTP两天版 课时：12H
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工...
讲师：王若文咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部综合管理技能提升MTP一天版 课时：6H
企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，...
讲师：王若文咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理干部技能提升 课时：12H
有伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但...
讲师：吴湘洪咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者技能提升 课时：6H
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重...
讲师：黄武林咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理工具与案例解读》（1-2天） 课时：12H
MTP管理工具与案例解读主讲:徐砚烽课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对管理者在工作中的职责与任务而设计的能力培训体系。MTP训练课程在二次大战后引入日...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP——中高层管理能力提升训练》 课时：18H
MTP——中层管理能力提升训练课程背景：权威机构调查表明，很多企业的中层管理者曾经都是业务高手，但普遍缺乏系统化的管理技能学习，大都靠自身在管理实践中摸索。成为管理者之初，面对无数棘手的问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河，逐渐适应，在磕磕绊绊中积累管理经验，不合格的管理者给企业带来了诸多痛点：管理者缺乏系统的管理技能训练，管理角色和自我管理不到位；公...
讲师：周向前咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层综合管理能力提升 课时：3H
《MTP-中高层综合管理能力提升》主讲：张启民老师课程背景： MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由...
讲师：张明咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理技能提升》 课时：12H
《MTP管理技能提升》〖课程名称〗《MTP管理技能提升》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗中高层管理人员〖课程缘起〗MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。...
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理核心能力训练》 课时：18H
MTP管理核心能力训练课程背景：你在日常工作中→一直在凭经验做管理？→觉得很难与新生代员工充分沟通？→工作计划总是与实际情况不符→下属工作总是出现意外的情况→部属的成长总是很慢→沟通总是出现问题→跨部门协调总是很难MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆...
讲师：于东咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越中层管理者综合技能提升训练MTP》 课时：18H
阶段（三天）导论：检验卓越管理者的绩效标准1.绩效是检验管理能力的根本标准2.达成绩效的两个层次和六个能力一、做计划—运筹帷幄1.项目化管理的思维与工具2.常规管理与项目管理的异同3.项目的生命周期与边界4.计划的周密性与可行性5.科学计划611法6.任务分解的层次7.大计划，小目标8.提升计划可行度的六顶思考帽二、抓执行——各显其能1.绩效分布四类形态2....
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元管理的角色与原则 管理人员的角色认知与职责 个人的角色定位 视频：陈宝国的角色人生 管理人员应具备如些素质 企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界） 管理者应有的12种基本态度 案例：达到目标是硬道理 管理者在公司中的五种定位 活动：管理金字塔 知识点：主管、经理管理能力的基本功训练。 第二单元计划与执...
