执行力课程体系
《有效沟通与团队执行力》 课时：6H
团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是...
讲师：李罡在线咨询下载需求表
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响...
讲师：李军在线咨询下载需求表
部分：与众不同的战略节犹太人的南海战略1、犹太人先控制美国，再控制世界2、谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金...
讲师：张从忠在线咨询下载需求表
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响...
讲师：李军在线咨询下载需求表
部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立结果结果体系 第二部分：R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分：R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分：R4：即时激励系统—...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
提升组织执行力（清华总裁班主力课程） 课时：12H
企业执行力的有效提升一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长？执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远？别的企业能做好的事，自己企业却做不好？管理方法用了不少，却总流于形式？老总忙不停，而下属却在迷茫？老总感到下属总是旁观者？老总感到自己和下属难以...
讲师：夏祯在线咨询下载需求表
课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素关于执行力的几个概念执行力对企业战略的影响执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题口号管理>行动管理组织末梢神经麻痹症业务流程的阻滞缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企业为什...
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养荷花定律1.责任2.坚持3.细节三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能关于领导力及其源泉1.关注及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题常用目标过程监控方法2.标准设定目标的原则目标分解--各层...
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、以战略为导向的组织优化设计1、新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点5、组织架构三大支柱6、如何提高组织执行力二、“经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划1、为什么要进行工作规划2、如何进行任务指派与分工3、工作规划方法与流程4、...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
单元：职场正能量一、职业化的解读1、完成不同社会角色的转型2、培养职业化习惯二、优秀是一种习惯1、互动：习惯的力量三、人与人之间大的差别1、互动测试：一两银子四、现金收入与非现金收入1、你的工资从哪里来2、成功的先付原则3、案例分析：为什么工作效率存在如此大的差异？五、谁是你的内部客户六、职业化成长的三个阶段七、受制与人与操之在我八、同样的机会你为什么没抓住...
讲师：易文睿在线咨询下载需求表
章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！8、认识现代企业活动市场...
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
如何打造高效团队的执行力-2天 课时：12H
单元团队执行力的概述与本质ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü强化执行力的三大根源n执行前：态度决定一切：认真，专注重复；n执行中：速度至上，行动中追求完美；n执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；ü学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
讲定义高效执行力节什么是高效执行1．听话、照做？-照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节什么是高效执行力1．实现超价值的能力-马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望-老板要1、我给1.5-客户想2、我给33、什么是不执行-无星级员工-负九段员工4、什么是假执行-例行公事-完成差事-应付了事。第三节执行力的真谛-结果1.结果=钱”–价值2、结果=“...
讲师：张学文在线咨询下载需求表
如何打造高效团队执行力-1天 课时：6H
单元修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办ü总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？ü执行就是有结果的行动ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü执行中，需要堵住的...
