如何打造高效团队执行力-1天
如何打造高效团队执行力-1天详细内容
如何打造高效团队执行力-1天
**单元 修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责
ü 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
n 员工没有责任心、执行力、规范化？
ü 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?
ü 总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人
---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？
ü 执行就是有结果的行动!
ü 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
ü 执行中，需要堵住的四个陋习
n “讲过了”与“盯”；
n “我不会”与“练”
n “不可能”与“逼”
n “找借口”与“没有任何借口”
ü 警示：你每天在干什么？
n 干活？——受累遭罪 养家糊口
n 工作？——上班挣钱 安全保障
n 职业？——社会地位 专业技能
n 事业？——社会贡献 自我价值
ü 如何实现优秀职场人的佳执行力状态
n 多想想工作能怎样改善
n 别光会抱怨
n 以辨证的态度看待问题
n 永远保持勇气、积极和热情
ü 公司对我们员工的终极期望
第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划
ü 强化执行力的三大根源
n 执行前：态度决定一切，认真**，专注重复；
n 执行中：速度至上，行动中追求完美；
n 执行后：结果文化，果因思维，勇担责任；
ü 目标管理SMART原则
ü 计划管理的PDCA管理循环
ü 拟定工作计划的思维和原则
ü 时间管理四象限4D方案
ü 高效率人士的时间管理习惯
ü 目标与工作计划实用操作之十步法
n **步，SMART目标
n 第二步，现状描述
n 第三步，具体行动策略
n 第四步，人员责任
n 第五步，起止日期
n 第六步，计划的阶段性反馈机制
n 第七步，问题预估与对策
n 第八步，所需资源
n 第九步，可见成果或验证文档
n 第十步，行动计划的按序优先分配
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
第三单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！
ü 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？
ü “强化理论”----员工怎么才会做出结果？
n 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。
n 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。
n 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。
n 没有附带处罚的要求是无效的！
ü 团队执行力差的五大原因
n 1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；
n 2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；
n 3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；
n 4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
n 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
ü 打造企业执行力的六大机制保障
n 1、执行力的前提是“行为约束”
n 2、追求企业内部的“三权分立”
n 3、规范作业活动的“三要素”法
n 4、经营的必然趋势：划小责任单元
n 5、必须建立健全“基础数据”管理系统
n 6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复
第四单元 打造高效执行力的管控体系与文化
ü 【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤
n **步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！
n 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标
n 第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲
n 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划
n 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动
n 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善
n 第七步，高频率的检查是硬道理
n 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量
n 第九步，树立样板典型，表彰先进成果
n 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进
ü 打造团队执行力文化的四个工具
n 六点工作制
n 10分钟法则
n 香蕉文化
n 三卡一本
ü 执行力案例讨论：
n 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？
n 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？
n 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？
课程总结与知识分享
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