执行力课程体系
课程导入：1.团队游戏：运炸弹2.小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考3.头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？章执行力的基本概念与其重要性1.执行力并不是21世纪的新名词2.执行力到底有多重要？3.执行力的定义4.名人谈执行力5.世界优秀公司的执行纲领6.案例研讨：新市长如何解决“提前吃饭问题”7.企业缺乏执行力的后果第二章执行力不佳的原因分...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
1确保执行力的基本要素1.1组织基本原则因素1.2借口概念界定因素1.3组织制度因素1.4人员素质因素1.5管控系统因素2如何调整核心制度确保执行2.1核心制度的基本架构2.2考核对员工行为的影响2.3工资结构对员工行为的影响2.4职位变动制度对员工行为的影响3如何提高管理者素质确保执行3.1需要具备的能力结构3.2帮助部下达成目标的要素3.3激励部下积极工...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分析解决拖拉执...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
实战执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式执行力 培训 课时：12H
【课程大纲】【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力提升 课时：6H
【课程背景】1.为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？2.为什么事必躬亲，却总是事与愿违？3.为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高员工...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层干部卓越执行力与管理沟通训练营 课时：12H
【课程背景】我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈要想赢,执行是关键的关键 执行力就...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力与管理沟通训练营 课时：12H
【课程背景】我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈要想赢,执行是关键的关键 执行力就是一种把想法变成行动，把行动...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向透析-执行力密码 课时：12H
课程背景：日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：●我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了●尽人事，听天命吧●过程比结果更重要●没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳●我已经照你的去做了●如何提升全员执行力？管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
结果导向——项目经理如如何打造高效团 课时：6H
课程背景：孟子云：“生于忧患，死于安乐。”日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识和高效的执行力是企业立于不败之地的基础。企业如此，企业管理者更是如此。为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是基层员工执行力的差距，团队...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：6H
课程背景：在日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：●我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了●尽人事，听天命吧●过程比结果更重要●没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳●我已经照你的去做了●如何提升全员执行力？在19世纪美西战争中，有一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效学习型组织-提高团队执行力 课时：12H
课程背景：学习型组织与团队执行力有什么关系？学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标，而上述这些关键点都与团队的执行力密切相关。未来成功的企业必然是学习型+高效执行...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与执行力 课时：12H
课程特色沙盘式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决目标执行问题的能力课程背景：企业管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据企业管理干部的工作特点进行设计...
