德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力
德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力详细内容
德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力
**部分:与众不同的战略
**节 犹太人的南海战略
1、 犹太人先控制美国,再控制世界
2、 谁控制石油,谁就控制所有的国家;
3、 谁控制粮食,谁就控制所有的人;
4、 谁控制货币,谁就控制整个世界。
第二节 犹太人的经商法则
1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益驾驭对方
5、犹太人的婚姻管理学
第三节 犹太人的头等买卖——赚女人钱
1、男人征服世界,女人征服男人
2、女人是金钱的实际拥有者(赚女人钱)
3、女人依靠温柔征服男人
第四节 诚信是高的商法
第五节 巴菲特的价值投资法则
1、业务简单易懂;
2、业绩持续优秀;
3、拥有一批能力非凡的,能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。
4、以四毛钱买下一块钱的优质资产
第二部分 团队高效执行力
**节 执行力的三个组成部分
1、组织管理机制的建立是基础。
2、杰出人才队伍的建设是提升。
3、卓越领导力的发展是升华。
第二节 高效执行力法则
1、78:22法则
2、事业辉煌的七个抓手
3、产生高效率的工作技巧
第三节 富豪客户开发的执行策略
1、提供五项贵宾客户服务
2、以客户经理为中心
3、客户经理制度下的团队作业
4、以公关手段保持与客户的联系
第四节 领导者成功的十项法则
1、比起知识来,更重视赚钱知识(提问:你怎样保住赚到手的钱呢?)
2、以学习提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走,但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义,不会成为官僚。
6、比起金钱来,更重视时间(一张纸原则)
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场(薄利多销是残酷的自杀比赛)
10、从不需要本钱的事情开始做(忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事,花小钱办大事)
第五节 团队思想工作的十个要领
1、言而有信
2、解开员工内心的枷锁
3、公正、敏感
4、给员工的注意力
5、要允许下级犯错误(聪明人要厚道,富贵人要宽容)
6、要敢于为部下承担责任
7、尊重每一个人的差异化(比如饮食、衣着和风格)
8、谦卑地对待员工的意见(这里指胸怀宽广)
9、荣耀和赞赏我们的部下(日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏)
10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票
第六节 组织建设的七条原则
第七节 团队执行力的十二项原则
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