德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力
德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力详细内容
德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力
**部分:与众不同的战略
**节 犹太人的南海战略
1、 犹太人先控制美国,再控制世界
2、 谁控制石油,谁就控制所有的国家;
3、 谁控制粮食,谁就控制所有的人;
4、 谁控制货币,谁就控制整个世界。
第二节 犹太人的经商法则
1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益驾驭对方
5、犹太人的婚姻管理学
第三节 犹太人的头等买卖——赚女人钱
1、男人征服世界,女人征服男人
2、女人是金钱的实际拥有者(赚女人钱)
3、女人依靠温柔征服男人
第四节 诚信是高的商法
第五节 巴菲特的价值投资法则
1、业务简单易懂;
2、业绩持续优秀;
3、拥有一批能力非凡的,能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。
4、以四毛钱买下一块钱的优质资产
第二部分 团队高效执行力
**节 执行力的三个组成部分
1、组织管理机制的建立是基础。
2、杰出人才队伍的建设是提升。
3、卓越领导力的发展是升华。
第二节 高效执行力法则
1、78:22法则
2、事业辉煌的七个抓手
3、产生高效率的工作技巧
第三节 富豪客户开发的执行策略
1、提供五项贵宾客户服务
2、以客户经理为中心
3、客户经理制度下的团队作业
4、以公关手段保持与客户的联系
第四节 领导者成功的十项法则
1、比起知识来,更重视赚钱知识(提问:你怎样保住赚到手的钱呢?)
2、以学习提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走,但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义,不会成为官僚。
6、比起金钱来,更重视时间(一张纸原则)
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场(薄利多销是残酷的自杀比赛)
10、从不需要本钱的事情开始做(忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事,花小钱办大事)
第五节 团队思想工作的十个要领
1、言而有信
2、解开员工内心的枷锁
3、公正、敏感
4、给员工的注意力
5、要允许下级犯错误(聪明人要厚道,富贵人要宽容)
6、要敢于为部下承担责任
7、尊重每一个人的差异化(比如饮食、衣着和风格)
8、谦卑地对待员工的意见(这里指胸怀宽广)
9、荣耀和赞赏我们的部下(日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏)
10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票
第六节 组织建设的七条原则
第七节 团队执行力的十二项原则
张从忠老师的其它课程
联想集团经销商培训:红色营销 01.01
引言:什么是党的路线?使命决定远景,远景决定战略,战略决定结构,组织决定企业关键性活动是什么。党的路线就是:在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标:建设一个富强、民主的社会主义现代化国家;全心全意地为人民服务。部分我党四大营销模式节农村包围城市模式一、革命为了谁?二、扎根农村和农民在一起三、打土豪分田地(讨论:不花钱办大事,打律师
讲师:张从忠详情
《犹商de策略》———中小企业运作指南 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章
讲师:张从忠详情
麦肯锡:公司管理思维模型 01.01
篇:战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说:公司战略旨在赢得顾客“心智份额”,在顾客的心中占据一个位置,核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强
讲师:张从忠详情
犹太管理法则 01.01
部分:与众不同的战略规划节犹太印象1、犹太民族的南海战略2、犹太人先控制美国,再控制世界3、谁控制石油,谁就控制所有的国家;4、谁控制粮食,谁就控制所有的人;5、谁控制货币,谁就控制整个世界。第二节犹太人的危机管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、诚信是高的商法6、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的等买卖1、男人征服世界,女
讲师:张从忠详情
中国梦——中国企业的海外梦 01.01
引言:基辛格的三句话 1、谁控制石油,谁就控制所有的国家; 2、谁控制粮食,谁就控制所有的人; 3、谁控制货币,谁就控制整个世界。 部分:人民币的海外扩张 一、人民币的海外根据地 1、为什么人民币要向海外扩张? 2、歼十战机为何能打开石油之门? 3、瓜达尔港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合组织人民币互换及石油运输线路 5、中非合作论坛与
讲师:张从忠详情
张从忠:麦肯锡:公司管理思维模型 01.01
篇:战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说:公司战略旨在赢得顾客“心智份额”,在顾客的心中占据一个位置,核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强
讲师:张从忠详情
企业运作风险管理 01.01
章:解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章:如果危机来临1、企业为什么失败2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章:企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章:有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什么
讲师:张从忠详情
犹商de策略 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章
讲师:张从忠详情
《犹商de策略》——中小企业运作指南 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章
讲师:张从忠详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182