德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力

  培训讲师:张从忠

讲师背景:
张从忠博士,南京澳尼尔森咨询公司首席专家,西班牙ROKA-NPO中国总干事,有长达14年的企业管理和市场运作经验。在政府合作项目中担任长江三角洲经济带,中小企业发展研究中心学术骨干。2003年发表《董事长手册》成就企业家在规范中成长的梦想, 详细>>

张从忠
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德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力详细内容

德鲁克案例课程:犹太管理法则与执行力
**部分:与众不同的战略


**节 犹太人的南海战略

1、 犹太人先控制美国,再控制世界
2、 谁控制石油,谁就控制所有的国家;
3、 谁控制粮食,谁就控制所有的人;
4、 谁控制货币,谁就控制整个世界。

第二节 犹太人的经商法则

1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益驾驭对方
5、犹太人的婚姻管理学

第三节 犹太人的头等买卖——赚女人钱

1、男人征服世界,女人征服男人
2、女人是金钱的实际拥有者(赚女人钱)
3、女人依靠温柔征服男人

第四节 诚信是高的商法

第五节 巴菲特的价值投资法则

1、业务简单易懂;
2、业绩持续优秀;
3、拥有一批能力非凡的,能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。
4、以四毛钱买下一块钱的优质资产



第二部分 团队高效执行力



**节 执行力的三个组成部分

1、组织管理机制的建立是基础。
2、杰出人才队伍的建设是提升。
3、卓越领导力的发展是升华。

第二节 高效执行力法则

1、78:22法则
2、事业辉煌的七个抓手
3、产生高效率的工作技巧

第三节 富豪客户开发的执行策略

1、提供五项贵宾客户服务
2、以客户经理为中心
3、客户经理制度下的团队作业
4、以公关手段保持与客户的联系

第四节 领导者成功的十项法则

1、比起知识来,更重视赚钱知识(提问:你怎样保住赚到手的钱呢?)
2、以学习提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走,但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义,不会成为官僚。
6、比起金钱来,更重视时间(一张纸原则)
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场(薄利多销是残酷的自杀比赛)
10、从不需要本钱的事情开始做(忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事,花小钱办大事)

第五节 团队思想工作的十个要领

1、言而有信
2、解开员工内心的枷锁
3、公正、敏感
4、给员工的注意力
5、要允许下级犯错误(聪明人要厚道,富贵人要宽容)
6、要敢于为部下承担责任
7、尊重每一个人的差异化(比如饮食、衣着和风格)
8、谦卑地对待员工的意见(这里指胸怀宽广)
9、荣耀和赞赏我们的部下(日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏)
10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票

第六节 组织建设的七条原则

第七节 团队执行力的十二项原则

 

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章

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篇:战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说:公司战略旨在赢得顾客“心智份额”,在顾客的心中占据一个位置,核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强

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犹太管理法则   01.01

部分:与众不同的战略规划节犹太印象1、犹太民族的南海战略2、犹太人先控制美国,再控制世界3、谁控制石油,谁就控制所有的国家;4、谁控制粮食,谁就控制所有的人;5、谁控制货币,谁就控制整个世界。第二节犹太人的危机管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、诚信是高的商法6、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的等买卖1、男人征服世界,女

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 引言:基辛格的三句话  1、谁控制石油,谁就控制所有的国家;  2、谁控制粮食,谁就控制所有的人;  3、谁控制货币,谁就控制整个世界。  部分:人民币的海外扩张  一、人民币的海外根据地  1、为什么人民币要向海外扩张?  2、歼十战机为何能打开石油之门?  3、瓜达尔港到新疆喀什有一篇大文章  4、上合组织人民币互换及石油运输线路  5、中非合作论坛与

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篇:战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说:公司战略旨在赢得顾客“心智份额”,在顾客的心中占据一个位置,核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强

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章:解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章:如果危机来临1、企业为什么失败2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章:企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章:有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什么

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犹商de策略   01.01

篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章:犹太商业智慧节:诀窍和窍门第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)第三节:超越自我第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)第六节:犹太人为什么经常成功第二篇:法则篇什么是法则?章:诚信法则节:失主买回赃物第二节:信托责任的起源第三节:契约之民第二章

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1、关于高层2、古代官制与公司运作领域3、课程的思想主线:彼得.德鲁克思想4、麦肯锡的发展历程篇:战略篇一、战略是什么#6155;菲利普-科特勒说:公司战略旨在赢得顾客“心智份额”,在顾客的心中占据一个位置,核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是

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