沟通技巧课程体系
《跨部门沟通技巧》 课时：6H
《跨部门沟通技巧》【课程背景】为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？有效沟通是打造企业执行力和构建高效团队的必要手段——所有管理都必须从有效沟通开始。【课程目标】•看到跨部门沟通中部门墙的显像；•掌握跨部门沟通的技巧与方法。【课程时长】1...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知沟通1、沟通在职场中的重要性2、沟通的定义及四个重要要素3、沟通的障碍4、有效沟通的原则二、有效沟通技巧1、亲和感的建立技巧（1）简单共同（2）语言同步（3）生理状态同步（4）情绪同步2、如何表达的四种技巧（1）点石成金式（学员演练）（2）黄金三点法（学员演练）（3）合一架构法（案例练习）（4）先跟后带法（案例练习）3、如何聆听的技巧（1）沟通的漏斗...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通基本概念1)什么是沟通2)什么是组织沟通3)NLP与组织沟通的结合4)改善组织沟通的意义二、如何与组织中不同人际风格类型的人沟通sup2;感官模式的三种类型sup2;信息块的二个模块sup2;动机的二个方向sup2;选择或程序sup2;关系的四个种类sup2;活动的二个层面sup2;参考框架二种类型sup2;三种相信模式sup2;三种工作模式三、非语...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：单元沟通的形式和原则1、互动小游戏：什么是沟通？分组讨论2、沟通的秘笈：同频同率7把飞刀，如何先跟后带3、人际沟通的五项基本原则：说服他人的心理学技术：登门槛/留面子/过度理由/禁果逆反/妙用“群体动力”4、影响人际沟通的心理效应:案例分析l首因/近因效应l晕轮效应l定势效应(包达列夫照片实验)l刻板印象l暗示诱导效应l投射效应第二单元高效沟通...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知沟通1、沟通在职场中的重要性2、沟通的定义及四个重要要素3、沟通的障碍4、有效沟通的原则二、有效沟通技巧1、亲和感的建立技巧（1）简单共同（2）语言同步（3）生理状态同步（4）情绪同步2、如何表达的四种技巧（1）点石成金式（学员演练）（2）黄金三点法（学员演练）（3）合一架构法（案例练习）（4）先跟后带法（案例练习）3、如何聆听的技巧（1）沟通的漏斗...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分纳税筹划基础（一）纳税筹划兴起的背景1）几乎100的企业偷逃税 2）几乎100的企业多缴税（二）纳税筹划的概念1）纳税筹划的概念2）纳税筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别（三）纳税筹划的基本类型1）优惠型税收筹划 2）节约型税收筹划（四）纳税筹划的原则—成本效益原则（五）纳税筹划的特点1）事前性2）合法性 3）综合性4）目的性5）操作性（六）纳税筹...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通技能讲：管理沟通的基础1、为什么沟通成了问题2、沟通之于管理者的意义3、沟通的基本概念4、新型控制论沟通的模式5、沟通的基本要求：案例分析6、沟通的个人障碍7、沟通的组织障碍8、提升沟通的基础能力第二讲：管理沟通的优化1、组织沟通障碍的克服1）如何建立有利于沟通的组织结构2）如何营造有利于沟通的组织氛围3）如何建立有效的沟通渠道4）如何有效利用会议沟...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效沟通技巧》 课时：12H
高效沟通技巧课程背景：为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者心服口服？有效沟通VS.有效反馈。你会提问吗？何时问、如何问？——掌握实用提问技能。如何避免陷入交流陷——沟通是关键。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和经验”只占...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《自我认知与高效沟通》（1天 ） 课时：6H
《自我认知与高效沟通》(1天版)主讲老师俞亮（亮叔）一套基于心理学的，诞生于1928年（美国）的DISC行为风格理论一套风靡全球的，世界500强都在应用的企业管理工具一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的人际沟通策略一、课程收益1、学习DISC理论，引入自我认知与管理的意识。2、觉察自己的特点，适应环境和变化，调适自我在职场中的沟通风格。3、尊重对方的需求，提...
讲师：俞亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通 课时：12H
高效沟通职业培训师祝勇【课程背景】——为什么下属对工作安排的理解和执行力总是不到位？——为什么部门之间的协作总是出问题，互相扯皮，效率低下？——为什么员工情绪低落，有话不敢说，团队的气氛总那么压抑？——为什么有些员工很努力，心态也不错，但业绩总是不够好？——为什么企业文化和价值观无法推行？出现这些问题的根本原因就在于：沟通！←企业管理过去是沟通，现在是沟通，...
讲师：祝勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者高效沟通》 课时：6H
《管理者高效沟通》专为中基层管理者打造的沟通法宝主讲：梅晓霞老师【课程背景】你的企业是否也存在信息传递不清晰导致的时间、资源浪费，团队和客户争议你的企业是否出现内部冲突,不和谐导致的员工满意度不高，工作效率低下，也损害客户体验你的企业是否也存在上传下达不畅，导致的员工迷茫、困惑，导致降低了士气，降低进取心？这些问题不仅直接影响了我们的绩效，还降低了员工和客户...
讲师：梅晓霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场人高效沟通技巧》 课时：6H
《职场人高效沟通技巧》助力员工沟通以达成有效工作关系主讲：梅晓霞【课程背景】企业中，常常由于职场沟通的误解和不顺畅，导致员工工作缺乏动力和互相难以合作。无效的沟通既浪费了时间和资源，降低了员工的工作满意度，也容易引发员工之间的冲突和不和谐关系，以此导致不愉快的工作环境。这些冲突可能由于误解、沟通问题或不尊重他人的观点而产生。许多员工可能没有接受过有效的沟通培...
讲师：梅晓霞咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的个人管理（3） — 传递自我：高效沟通技能 课时：6H
《高效个人管理——传递自我：高效沟通技能》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发，结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式，传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环，提升职场人士自我管理效能，打造优秀职场力。《传递自我：高效沟通技能》关注职场人士的沟通交流能力，从沟通风格入手，建立高效沟通以对方为核心的基本理念，结合职场人士...
讲师：张玺咨询电话：010-82593357下载需求表
金字塔原理与高效沟通【课程背景】在企业内部沟通过程中，您是否遇到以下的困境：在职场中如何让自己的思维保持逻辑清晰？如何将工作中发生的事件描述清清楚楚、明明白白？如何高效的提交一份简洁、让人称赞的总结报告？怎样表达才能快速理解彼此、获得一致？怎样做一份逻辑清晰、切中问题的PPT报告？······如何才能快速的战胜以上的挑战，让管理者在职场中展开高效的沟通，达到...
讲师：胡金刚咨询电话：010-82593357下载需求表
成果导向的高效沟通课【课程背景】在企业管理过程中，沟通是必不可少的工具，但是现实是每个管理者都知道管理沟通的重要性，但是就是很难做好沟通，这其中有怎样的挑战呢？作为管理者，您是否遇到以下的困境：我说了多少遍，为什么下属就是没听到？我用心良苦，下属为什么不买账呢？如何让我的沟通非常的高效？在沟通中，如何才能做到双赢思维？为什么对方说的都对，但是我就是不接受？·...
