财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理》-1天 课时：6H
非财务经理的财务管理课时设计：1天培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员课程收益：1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新5、课程包大...
讲师：夏倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越经理人的财务管理修炼》2天 课时：6H
《卓越经理人的财务管理修炼》（非财务人员的财务管理）课程大纲课程背景众所周知，财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项经营活动有着密不可分的联系，经营管理的成果不仅需要靠财务管理进行展现，而且要靠财务管理进行风险的防控、分析和识别。换言之：财务管理要为生产经营提供数据支持和引导，以保证经营成果的可靠性。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较...
讲师：王占军咨询电话：010-82593357下载需求表
《专业财务培训-餐饮酒店财务管理》课件大纲——蒋开平餐饮业管理人员，不仅需要搞好经营与服务，同时必须懂得餐饮业的财务管理该怎么做。不了解财务管控的管理人员很难经营成功一家餐饮企业。本课程的内容全部是餐饮业财务实务操作的技能和方法，通过对该课程的学习，餐饮业诸多的财务问题、管控问题基本都能迎刃而解，并让餐饮企业的管理和财务水平晋升到一个新的台阶。模块1、财务岗...
讲师：蒋开平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理者应向财务管理要效益（非财务管理的财务管理）课程目的：向财务管理者普及财务会计及公司理论的基础知识让管理者掌握财务分析与财务绩效评价的工具以改善公司管理第1章会计概论1.1会计的起源（1）大禹与会计的故事故事分享：故事启示？（互动环节）故事启示：（古代会议与现代两会、会计与业绩评价、会计与审计）会计概念剖析（2）孔子与会计的故事故事分享：关键词理解？...
讲师：雷志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理-手把手带你看财报【课程简介】财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、...
讲师：田静咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel在财务管理中的应用》 课时：12H
Excel在财务管理中的应用课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程案例教学，边讲边练，所学的技术都是可以速成的。知道了就高效，不知道就低效。学完本课后，再处理工作中的Excel表格问题就得心应手，或者思路开阔，知道如何入手解决未知问题了。学员通过有...
讲师：尹航咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都离不开...
讲师：汤靖平咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与预算管理 课时：12H
财务管理与预算管理课程说明（2天课程）一、课程介绍：财务、营销和制造，是企业经营管理的三大关键。透过扎实的财务管理，可以确保营销和制造所需的资金永远充沛无缺。透过严密的预算管理，可以使营销收入和制造成本得到有效的规划和控制，确保实现市场利润和管理利润。先进国家的先进企业，经营管理绩效如此卓越杰出的原因之一，就是拥有先进的财务管理与预算管理。本课程分为三篇，第...
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务管理信息培训》随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。如何给予决策层足够的信息以助制定战...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握企业的生命线—基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？不知如何进...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的...
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2-3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展...
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
现金为王---地产运营与财务管理核心知识点：[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）3.全面预算管理模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力模拟控制成本的思路，妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存...
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
课程介绍：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。培训目标：☆提升参训人员的财务知识和财务理念☆使参训人员能...
