财务管理课程体系
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢...
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务管理信息培训》随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。如何给予决策层足够的信息以助制定战...
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握企业的生命线—基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？不知如何进...
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的...
讲师：刘月松 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2-3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展...
讲师：李明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
现金为王---地产运营与财务管理核心知识点：[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）3.全面预算管理模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力模拟控制成本的思路，妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存...
讲师：李明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
课程介绍：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。培训目标：☆提升参训人员的财务知识和财务理念☆使参训人员能...
讲师：李明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程 课时：12H
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用...
讲师：韩枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓缺乏基本的会计专业知识，看不懂企业的会计报表✓不会利用会计报表中的信息进行财务决策✓不知道如何量化考核会计人员✓不知道如何提高资金使用的效益✓存在帐外小金库，且对账外小金库的资金缺乏有效的管理✓对采购、生产、销售环节的财务管理不到位✓不知道如何控制企业的税务风险✓不知道如何才能合法地减轻税负如果您或您的...
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任的财务管理（1天） 课时：6H
车间主任的财务管理（1天）一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收...
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理与分析能力，求得更好的...
讲师：吴少平 咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务...
讲师：吴少平 咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经...
讲师：吴少平 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水...
讲师：吴少平 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营张悦珍【课程背景】作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有...
