财务管理课程体系
《财智阶梯》—非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，销售团队管理人员 培训规模：36—42人 授课时间：2天（12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小企业财务管控与业财融合》-----让你的企业从亚健康走向健康主讲人：胡冬梅课程背景：随着经济发展及国家对中小企业健康发展的要求，中小企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中小企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理中小企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非财务经理的财务管理课程背景：销售收入高歌猛进,房地产企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息面对房企内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢一个优秀的房企管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能...
讲师：曾庆艳咨询电话：010-82593357下载需求表
营销财务管理一、深入理解销售与市场 1.企业战略模型屋 2.营销策略 3.营销计划制定 4.营销计划的执行和控制过程 5.营销模式组合要素 （1）产品 （2）价格 （3）促销 （4）渠道 6.主要的差异化竞争变量 营销财务管理二、营销预算与考核 1.思路，框架与预算分解 2.预算过程和步骤 3.销售收入与抵减项目预算 4.费...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、如何快速读懂财务报表从报表看问题1.会计主管“票账表全流程”10项核心能力2.月底要向老板说清三件事3.财务报告分析的基本方法4.公司报表粉饰典型手段5.财务分析：应收款=收入调节池6.财务分析：其他应收款如何转移资金7.财务分析：庞大、多变的存货8.引起增值税税负率变动的因素9.增值税税负控制：82.35（案例）10.收入管控：打折、赠送还是...
讲师：桑立勤咨询电话：010-82593357下载需求表
构建财务“三支柱”体系，打造&ldq 课时：6H
【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁，需求是什么三支柱...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业非财务高管的财务管理 课时：6H
【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：36—42人 授课时间：2-3天（12-18小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：36—42人 授课时间：2-3天（12-18小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：36—42人 授课时间：2-3天（12-18小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理重在分析 ——如何撰写财务分 课时：6H
【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】对于初次踏上会计岗位的人来说，基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说，各种会计理论知识、税务知识，乃至工商管理知识，在其实际工作中，总是不堪其扰，被形形色色的相关法律法规弄得手足无措，不知从何处下手。【课程收益】本课程采用最直接、最简洁的叙述方式问答式，将最基本的，同时也是最重要且最必要的会计入门基础知识一一列出，...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
构建财务“三支柱”体系，打造&ldq 课时：6H
【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁，需求是什么三支柱...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业非财务高管的财务管理 课时：6H
【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从...
