财务管理课程体系
项目财务管理 课时：6H
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事情，也是大家的事情。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上...
讲师：邢梁雁咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代下的财务管理及企业财务分析与风险防范 课时：6H
《大数据时代下的财务管理及企业财务分析与风险防范》《课程背景》中国已经步入“强制规范”（营改增、“金四”、个税改革、社保改革、银税联网等） 时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源...
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财务管理财务如何管理 课时：6H
《财务管理——财务如何管理》《课程背景》当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务...
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{让财务管理引领企业发展之道} 课时：1H
《让财务管理引领企业发展之道》【课程简介】过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技...
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非财务经理的财务管理 课时：12H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...
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（非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...
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（非财民企）让财务管理引领企业发展之道 课时：6H
《让财务管理引领企业发展之道》《课程背景》企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。《让财务管理引领企业发展之道》是专为企业老总、股东、高管量身定制实用的财税课程现场咨询、案例结合帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统并利用财务手段节税避税、控制成本、倍增...
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（带税）非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...
讲师：邢梁雁咨询电话：010-82593357下载需求表
1.EXCEL操作基础1.1EXCEL的基本操作1.2工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5数据管理与分析1.6图表分析1.7安全性设置2.Excel与账务处理2.1账务处理流程分析2.2初始化设置2.3日常业务处理2.4日记账及明细账查询2.5科目汇总表2.6财务报表3.Excel与工资管理3.1工资管理概述3.2系统初始设置...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘实战课程 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘实战课程【课程目的】通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间安排】培训时间两天...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-沙盘模拟 课时：12H
【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
经营管理者的财务管理思维（1天） 课时：6H
经营管理者的财务管理思维【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业管理人员的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…«经营管理者的财...
