财务管理课程体系
基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一
讲师：李薇在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱吗？C
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RPA工具在财务管理者的应用（6小时） 课时：6H
RPA工具在财务管理者的应用课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创造性的
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《RPA工具在财务管理应用及系统建设》（1天） 课时：6H
RPA工具在财务管理应用及系统建设课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创
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《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（1天） 课时：6H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程时长】1天（6小时/天）【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制:
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《总经理的财务管理》（2天） 课时：12H
《总经理的财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面
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《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（2天） 课时：12H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这
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《商贸企业经营型财务管理》（1-2天） 课时：12H
《商贸企业经营型财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使商贸企业总经理
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《经营部门的财务管理》（1天） 课时：6H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管
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《经营部门的财务管理》（2天） 课时：12H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务
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《基于大财务-的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识
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《基于大财务-价值经营型财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本
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《基于大财务-非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及
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《基金公司的运营与财务管理》（1-2天） 课时：12H
《基金公司的运营与财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、其他有志于从事风险投资与私募股权投资工作的各界人士。【课程目标】掌握现代企业金融资本战略的模型与基金公司运营模式；掌握私募股权基金的四大操作程序、企业并购重
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《非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员 4、创业者和对财务有兴趣的人士【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、内控、预算、绩
