财务管理课程体系
火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：6H
火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟【课程背景】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟发电厂，每个模拟电厂由4-8人组成，分别扮演电厂的总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年电厂经营的全过程。通过模拟运营，使学员在电厂规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、市场规划、采购规划、财...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程 课时：12H
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业财务管理沙盘实战准备企业财务管理沙盘简介企业财务管理沙盘盘面介绍企业财务管理沙盘游戏规则详介财务管理沙盘模拟经营团队组建财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：企业经营的本质资产负债表、利润表的结构及平衡原理明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理沙盘模拟 课时：18H
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理...
讲师：昌新安咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲第一讲合同管理采购合同签订要点销售合同签订要点合同执行细节第二讲成本管理成本管理方法成本管理要点成本核算分析第三讲存货管理1存货的...
讲师：兰彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》 课时：6H
总经理的财务管理（决策者的财务管理）课程背景：在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度...
讲师：常建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避...
讲师：常建军咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理实战模拟 课时：12H
课程大纲：为什么盈利的公司倒闭了，亏损的企业还活着？财务数据是企业管理的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者不仅要有出色的业务能力，而且还要具有一定的财务视野，把握财务的游戏规则及背后的真相。本课程运用直观的沙盘，模拟企业经营全过程中资金的投入及产出，...
讲师：常建军咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与税务筹划 课时：12H
课程背景：财务管理是公司管理中非常重要的一环，直接关系到公司的价值，水平低会引发危机甚至破产。企业创新会带来获利能力的增长，企业发展壮大；疏于控制则会带来风险，最终可能走向衰亡。在企业创新和经营管理的过程中，通过不违法的手段对经营活动、投资活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税收负担的目的，是企业管理者非常关心的问题。如何更好的进...
讲师：吴桐咨询电话：010-82593357下载需求表
电网基建财务管理 课时：12H
课程背景：电网的基础设施建设项目繁多，针对这样的项目如何进行更好的财务管理？本课程从近年来我国电网基建财务工作实践出发，剖析有关电网基建、电网基建工程概预算与造价管理的知识，重点阐述电网基建资金测算与筹措、电网基建工程核算、电网基建工程结算与竣工决算以及电网基建项目后评价，专题探讨农村电网基建财务管理和电网基建财务风险管理，并对电网基建财务管理发展趋势进行展...
讲师：吴桐咨询电话：010-82593357下载需求表
会计改革十四五规划和建设世界一流财务管理体系 课时：6H
课程背景：为科学规划、全面指导“十四五”时期的会计改革与发展，2021年11月财政部制定并印发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》。本课程剖析《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施，助力企业进一步加强会计管理和全面深化会计改革。加快构建世界一流企业的财务管理体系，是贯彻落实十九大“培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本”的重要举措...
讲师：吴桐咨询电话：010-82593357下载需求表
会计与财务管理基础知识 课时：6H
课程背景：什么是资产负债表？怎样的利润表才是企业应该追求的？现金流量表是如何反映企业生存能力的？三大报表之间有什么关系？企业五大能力分析的依据是什么？财务数据对企业经营有什么样的影响？……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决，为财务公司对公客户经理量身定制，从会计分录理解、四大报表解读、五大能力分析和财务管理基础知识教你轻松读懂每一个财务数据...
讲师：吴桐咨询电话：010-82593357下载需求表
央企非财务人员的财务管理 课时：12H
课程背景：什么是资产负债表？怎样的利润表才是企业应该追求的？现金流量表是如何反映企业生存能力的？如何从财务报表解读企业核心竞争力？本课程基于以上问题的解决，从四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据。风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。本课程以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践案例，提供“从...
