财务管理课程体系
节、营改增 一、税制改革是中国发展的趋势二、营改增分三个阶段 三、阶段改革的行业及税率 四、行业具体分类 （一）交通运输业 （二）部分现代服务业 五、增值税纳税人的分类六、营收增对企业的考验第二节、从财务数据看企业的发展 七、现金与利润的关系八、现金消失的5个诡计九、以「现金平衡流量图」掌握资金流量十、收入与现金十一、认识销售、利润、现金的优先顺...
讲师：朱旭杰咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理(两天) 课时：12H
1、财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据...
讲师：朱旭杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识财务决策管理工作的主要程序财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务管理的特点与关键问题1、一个中心---企业价值大化2、两者平衡---风险与报酬3、企业的三项经济活动u投资活动u经营活动u融资活动4、财务管理的四个变量5、财务管理的五个环节u财务组织----财务机构、财务人员和财务制度u财务规划----财务预测、利润规划和财务预算u财务运作----投融资、营运资金决策与管理u财务控制----财务流程控制、内部审...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、读报表谈营销 1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 ————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 2、营销管理人员如何解读分析资产负债表 ————如何控制赊销风险 ————零库存与企业营销 3、营销管理人员如何解读分析利润表 4、营销管理人员如何解读分析现金流量表 分析：成功营销经理人财务管理培训案例！ ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总论 讲企业财务管理的概念和内容 第二讲企业财务管理的目标 第三讲企业财务管理的原则 第四讲企业财务管理的方法 第二部分价值观念 讲资金的时间价值 第二讲投资的风险价值 第三讲利率 第三部分杠杆原理 讲经营杠杆 第二讲财务杠杆 第三讲复合杠杆 第四部分筹资管理 讲筹资动机与要求 第二讲筹资数量预测 第三讲筹资渠道与方式...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现 企业战略管理方法及竞争...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分财务管理 ■财务与环境财务与外部环境的关系 财务与内部环境的关系 ■财务管理 企业财务管理目标 财务管理原则 财务管理内容 财务管理任务 ■财务关系 与国家之间的财务关系 筹集资金产生财务关系． 投资活动引起的财务关系． 生产运营引起的财务关系． 与职工之间的财务关系 ■财务管理实务 财务预测 财务决策 经营预算 成本...
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营计划与预算目标测算1．经营计划内容及制定方法2．客户需求与经营环境分析3．目标-关键因素-策略计划4．财务预测与财务战略选择5．预算目标测算与上下博弈典型案例分析二、企业融资决策分析与评价1．企业融资需求与融资能力2．企业长短期资金需求预测3．企业融资渠道和方式选择4．融资成本与资本结构优化5．融资方案评价与风险控制典型案例分析三、企业投资决策分析与...
