财务管理课程体系
一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】？l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则财务核算原则权限控制原则业务系统信息和财务系统信息接口业绩评价信息控制原则财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六、财务流程与信息系统七、集团财务控制管理的8权管理八、集团财务管理6大管理模块
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？ 应用动作： 1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立） 2．各类单据的管理 3．成本核算：费用控制 4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、 5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。 6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。 困惑二：...
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及...
讲师：王文静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预...
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提供过程约定问题...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、...
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算...
