财务管理课程体系
部分企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及...
讲师：王文静咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、走近财务1、财务、会计、出纳是怎么一回事？2、财务人员的工作内容和企业管理中的角色3、认识会计语言---会计要素以及特性4、家家都有的一本账---复式记账二、读懂报表1、财务报表的构成2、财务三张表的解读3、资产负债表的阅读和分析4、现金流量表的阅读和分析5、利润表的阅读和分析6、企业财务状况分析与评价三、部门费用管理与成本控制1、预算管理的战略...
讲师：李广咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收和入库3、降低材料运费和运...
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与营运资本的关系改...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提供过程约定问题...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？ 应用动作： 1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立） 2．各类单据的管理 3．成本核算：费用控制 4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、 5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。 6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。 困惑二：...
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、...
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预...
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算...
