财务管理课程体系
模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程-尹宏刚 课时：12H
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论：思考与讨论：资本启示录企业就是一部轿车，你是驾驶员，更是修理工！四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理职责第二讲财务报表与财务原则一、财务...
讲师：臧日宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
【课程背景】财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。作为承担重要岗位的中高层应了...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则财务核算原则权限控制原则业务系统信息和财务系统信息接口业绩评价信息控制原则财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六、财务流程与信息系统七、集团财务控制管理的8权管理八、集团财务管理6大管理模块
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及...
讲师：王文静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与营运资本的关系改...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？ 应用动作： 1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立） 2．各类单据的管理 3．成本核算：费用控制 4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、 5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。 6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。 困惑二：...
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提供过程约定问题...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预...
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预...
