财务管理课程体系
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具实现将流水账数据按月、按季度、按年度汇总，并能够完成环比、同比分析。2．用什么工具来实现产品生产的佳组合？实现利润大化？3.如何利用方差分析、回归分析分析预测企业经营状况？二、减少60工作量的实战财税管理应用1．哪一种LEXCEL工具可以从源头上减少输入错误、提高录入效率？2.利润表资金流动分析3.动态利润表的数...
讲师：邢向 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设...
讲师：张金宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、...
讲师：刘月松 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制...
讲师：吴少平 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持-坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――...
讲师：戴玮 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：...
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.透视财务报表l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要...
讲师：李成城 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分如何利用财务数据分析并改善经营绩效公...
讲师：方岚 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业经营基本能力 1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用2.公司理财能力 1）公司理财的基本原则 2）风险与收益的权衡3.盈亏平衡分析 1）固定成本分摊 2）盈亏平衡图4.财务预算能力 1）预算的方法 2）利润表预算5.财务报表 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表...
讲师：韩枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.面对挑战与机遇l竞争环境的变化u新的竞争环境u传统财务职能面临的挑战u财务职能新的角色l危机就在眼前u过时的信息系统u封闭的工作方式u传统的成本核算方法u与战略与业务脱节u复杂和尴尬的角色l转型迫在眉睫u财务职能的新领域u新角色带来的挑战2.财务职能的转型l转型的必要性u应对新技术的挑战u从记账到增值u财务人员角色转换u引入非财务绩效指标u整合绩效管理系...
讲师：李成城 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务概述：1、会计与财务2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读1、资产负债表的阅读2、利润表的阅读3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、财务管理方法在企业融资中的运用1、资金筹措——权益资本筹措吸收直接投资普通股筹资2、资金筹措——负债资本筹措：商业信用筹资...
讲师：王秀荷 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块财务基础知识篇（1学时） 本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。 一、管理者的财务知识导入 会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则） 会计与财务管理的区别联系 财务会计报告的组成 第二模块报表篇（6学时） 本篇讲解会计报表的理解和使用。...
讲师：时杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程和项目承包中的财务管理 课时：12H
天部分企业业务运营和项目管理公司战略，业务运营和项目管理公司项目规划和资本预算项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段财务控制在项目管理中的角色全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理公司财务战略和资...
讲师：付华 咨询电话：010-82593357下载需求表
u为什么并购？Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪些企业适...
讲师：吴春明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉现...
