职业经理人财务素养训练2天   11.06

职业经理人的财务素养训练（2天）为什么要参加？21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，作为公司的高级管理人员，如能掌握一定现代财务管理技能，用财务的手段改善公司内部控制，从财务的角度加强管理决策水平，则可以更好地增进公司的价值。同时，掌握一定财务知识后

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职业经理人的财务管理沙盘课程   11.06

非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2-3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展

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最新税收政策解读与税务稽查应对技巧   11.06

最新税收政策解读暨税务稽查应对技巧【课程背景】新企业所得税法实施后，国家陆续出台的一系列重要财税政策、法规以及越来越繁杂的税收政策体系、越来越复杂的企业交易行为和越来越严格的税务机关征管措施，导致企业的纳税问题变得越来越烦琐、多变。纳税风险已经成为企业经营风险中的重要因素之一。如何应对税务检查，如何降低和避免税务风险？这是所有企业管理层和纳税人都非常关心和急

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投融资、上市中的税务筹划   11.06

投、融资与上市中的税务筹划课程内容？☆公司投资过程中的税务问题研究1、国家引导的投资方向与涉及的税收优惠政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析：经济特区内外注册之税务差异案例分析：境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析：投资要注意时间的临界点4、投资资产决策与纳税筹划案例分析：货币投资好还是非货币资产投资好？案例

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土地增值税从严清算后应对策略讲座   11.06

土地增值税从严清算后应对策略内容大纲第一讲房地产企业为什么要重视税务？□因偷税很多老板和财务睡不香□税收成本越来越重，征管力度越来越大□管理粗放，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银”第二讲最新土地增值税政策解读□国税函[2010]220号《关于土地增值税清算有关问题的通知》□国发（2010）10号《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》□国税发（

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现金流危机沙盘模拟训练new   11.06

沙盘模拟：现金流管理核心知识点：[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）2.财务管理模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力模拟控制成本的思路，妥善控制成本模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融

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如何利用财务信息提高管理绩效   11.06

如何利用财务信息提高管理绩效------高层管理者财务素养训练    每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。    实际上，今天的财务是一个

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全面预算管理   11.06

全面预算管理讲座●课程大纲和内容:1.如何认知全面预算管理？（0.5小时）←预算是规划“防火”OR“救火”？←预算过程控制OR结果控制？←预算是财务部的事，拍拍脑袋即可←计划赶不上变化，预算没有实际价值←预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳←预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定←预算是协助战略实施的一种管理工具案例分

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企业运营管理沙盘模拟训练   11.06

企业运营管理沙盘训练学习目的？[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！核心内容？[pic]该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程，将不同学员组成一个公司（每组4-6名学员），角色反串，分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等职位，并每年轮换，形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，通过

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企业内部控制规范讲座   11.06

企业内部控制规范培训讲座内容大纲一、内部控制规范的背景及整体结构二、内部控制的原则1、内部控制体系有哪些基本要素2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则3、案例：从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进三、内部控制环境优化科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制的设计和制定四、风险评估1、风险评估2、风

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