财务管理课程体系
课程大纲： 一、企业经营的目的 -案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 -问题：中国企业为何长大就死了？ -分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 -案例：某企业的经营运作的现状。 -问题：为何企业盈利状况不佳？ -分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经...
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、走近财务1、财务、会计、出纳是怎么一回事？2、财务人员的工作内容和企业管理中的角色3、认识会计语言---会计要素以及特性4、家家都有的一本账---复式记账二、读懂报表1、财务报表的构成2、财务三张表的解读3、资产负债表的阅读和分析4、现金流量表的阅读和分析5、利润表的阅读和分析6、企业财务状况分析与评价三、部门费用管理与成本控制1、预算管理的战略...
讲师：李广咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论：思考与讨论：资本启示录企业就是一部轿车，你是驾驶员，更是修理工！四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理职责第二讲财务报表与财务原则一、财务...
讲师：臧日宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何看懂企业的财务报表1、什么是会计六要素（1）资产（2）负债（3）所有者权益（4）收入（5）成本费用（6）利润2、会计科目和账户（1）总帐科目（2）明细科目3、借、贷到底什么意思4、会计分录举例5、报表数据是如何算出来的二、如何分析企业的财务报表1、企业营运能力分析2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业的现金能力分析三、如何管理考核财务人员1...
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程-尹宏刚 课时：12H
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
【课程背景】财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。作为承担重要岗位的中高层应了...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与营运资本的关系改...
