财务管理课程体系
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现 企业战略管理方法及竞争...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总论 讲企业财务管理的概念和内容 第二讲企业财务管理的目标 第三讲企业财务管理的原则 第四讲企业财务管理的方法 第二部分价值观念 讲资金的时间价值 第二讲投资的风险价值 第三讲利率 第三部分杠杆原理 讲经营杠杆 第二讲财务杠杆 第三讲复合杠杆 第四部分筹资管理 讲筹资动机与要求 第二讲筹资数量预测 第三讲筹资渠道与方式...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营计划与预算目标测算1．经营计划内容及制定方法2．客户需求与经营环境分析3．目标-关键因素-策略计划4．财务预测与财务战略选择5．预算目标测算与上下博弈典型案例分析二、企业融资决策分析与评价1．企业融资需求与融资能力2．企业长短期资金需求预测3．企业融资渠道和方式选择4．融资成本与资本结构优化5．融资方案评价与风险控制典型案例分析三、企业投资决策分析与...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分财务管理 ■财务与环境财务与外部环境的关系 财务与内部环境的关系 ■财务管理 企业财务管理目标 财务管理原则 财务管理内容 财务管理任务 ■财务关系 与国家之间的财务关系 筹集资金产生财务关系． 投资活动引起的财务关系． 生产运营引起的财务关系． 与职工之间的财务关系 ■财务管理实务 财务预测 财务决策 经营预算 成本...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
n读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；n学会滚动财务预算理解管理...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...
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一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 分析：非财务经理的财务管理培训案例！ 解析：非财务经理的财务管理内训案例 案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！ 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员财务管理》模拟实战 课时：12H
【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者移动相关道具的方式来拟企业的经...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.控制的财务基础财务运作体系与控制核心营运资本分析财务预警机制的建立Z分值模型讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？2.内部控制系统内控系统的目标构建内控框架(五要素)实施内部控制的步骤与方法分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！3.全面预算管理预算在公司控制体...
