财务管理课程体系
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程 课时：12H
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用...
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓缺乏基本的会计专业知识，看不懂企业的会计报表✓不会利用会计报表中的信息进行财务决策✓不知道如何量化考核会计人员✓不知道如何提高资金使用的效益✓存在帐外小金库，且对账外小金库的资金缺乏有效的管理✓对采购、生产、销售环节的财务管理不到位✓不知道如何控制企业的税务风险✓不知道如何才能合法地减轻税负如果您或您的...
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任的财务管理（1天） 课时：6H
车间主任的财务管理（1天）一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收...
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理与分析能力，求得更好的...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营张悦珍【课程背景】作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有...
讲师：张悦珍咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略导向的财务管理 课时：12H
基于战略导向的财务管理主讲教师杨奕【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
建立财务思维提高财务素养——非财务经理的财务管理（沙盘）杨奕课程收益：•课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练•课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进•课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用•课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新•课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
《商战2000》非财务经理的财务管理沙盘课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘课程《商战2000》■主讲老师：尹老师+李老师■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；■总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；■决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
实现财务转型提升战略财务管理大纲 课时：6H
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）》 课时：12H
非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模...
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘》课程 课时：18H
《非财务经理的财务管理》--沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都...
