财务管理课程体系
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练” 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来...
讲师：陈晓梅咨询电话：010-82593357下载需求表
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来...
讲师：陈晓梅咨询电话：010-82593357下载需求表
战略财务管理 课时：6H
||||||||||||战略财务管理课程背景：柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标：通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 课时：12H
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲：彭于寿课程大纲:引言或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手;或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
《“非财务经理的财务管理”沙盘模拟》课程 课时：6H
行动学习系列课程——非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程大纲★引言☆或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……。☆在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业上市战略规划与风险控制 课时：12H
上市战略及风险控制实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
企业上市前重组收购及财务准备 课时：12H
并购重组，是大部分企业上市的必由之路。分为企业内部的重组和对外部企业的并购。财务问题，占IPO被否原因的35以上。并购重组时多点联动推进的过程，成功与否取决于企业的短板。上市及企业运营又何尝不是如此。本课程以财务为主线，讲述了财务对上市的影响，企业重组及并购，上市前的财务重整及税务问题等上市关键性难点问题。以翔实的实操案例，贯穿了战略制定实施、企业运营、财务...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
拟上市企业如何引进风险投资 课时：12H
引进风险投资是企业上市过程中重要的一环。本课程在讲师团队大量帮助企业引进风险投资的实践和理论研究的基础上，把引进风险投资放在上市的大图景中，在评估企业自身及行业发展的前提下，辅导企业先确定上市战略，包括上市地、上市方法的选择、确定发展节点和上市时间。然后决定是否引入风投，引入什么样的风投，什么时间引进，要多少钱，怎么花等关键问题。帮助企业在上市进程中的七个关...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与战略思维 课时：24H
课程目标：1、帮助企业管理者建立完整的价值观2、帮助企业管理者梳理文化与商道的关系3、帮助企业管理者解决战略思维与经营成败的关系课程对象：企业家、领导者、管理者课程大纲：一、国学智慧系统与商业体系的辩证关系1、文化孕育商道2、道统御术的需要3、人与事的统一4、和谐社会的本质二、国学的智慧架构1、传统文化的点线面2、儒释道中的三观主线3、西方哲学、中国哲学与宗...
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场与销售管理与分析波士顿矩阵分析利用第三方工具为散点图自动添加标签客户增长变动分析销售周报分析利用概率优势创建整体增长的销售曲线超酷炫的基于地图的销售动态分析基于不同级别地图的销量分析第二部分：进销存管理存货ABC管理帕累托法则的应用与帕累托图的制作利用“表”功能创建自动扩展的发货记录表利用透视表计算项获取库存信息查询多行货品记录第三部分：财务模型分...
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略管理1、房地产宏观环境分析2、投资项目选择3、战略评估与调整二、现金流管理1、模拟编制资金预算2、制订融资方案，解决资金缺口3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率三、全面预算管理1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本四、财务报表分析1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义2、合理使用财务报表，指导投融...
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资...
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理与纳税筹划实务部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例：并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例：为什么预收款变成...
