财务管理课程体系

资产负债表解读与分析如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构:来源与用途资产负债表的时点特性会计恒等式与复式记帐法资产负债表为什么是平的?流动资产的定义与要点应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点存货价值的三种核算方法  案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类固定资产与折旧商誉的形成与定义

 讲师:孙波咨询电话:010-82593357下载需求表


1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素:资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....

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  1.财务基础和资产负债表  资产、负债和所有者权益  资产负债表的阅读和分析  2.企业的经营和损益表  企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用  损益表的阅读和分析  3.企业成本分析  成本的基本划分  先进的成本核算  3A成本分摊法  作业成本基本思路  成本分析与跟踪  保本点与规模效益、销售定价等的分析  ...

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章银行贷款一、融资导入1、国内银行贷款基础知识2、银行贷款操作流程3、银行贷款注意事项4、渣打银行(中国)供应链贷款业务要点5、汇丰银行(中国)村镇银行在中国分布情况二、案例分析案例一万科曲线融资,实现境外银行贷款案例二李宁牵手渣打银行,实现国际信贷供应链融资案例三名牌商标质押换钱民企联手担保实现银行贷款第二章债券融资一、知识导入1、债券融资基本要点2、可转...

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《非财务经理的财务管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】:2天【课程大纲】篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟)一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗...

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一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述(一)融资八大渠道(二)融资决策原则(三)控制关键环节(四)避免陷八个误区(五)融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理(一)知识导入1、债券融...

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  一、企业融资概述  1、融资环境分析2、融资难的外部因素  3、融资难的内部原因4、金融市场的组织结构  5、金融市场的主体要素6、金融市场的交易工具  7、案例分析:蒙牛为什么“牛”?陈天桥为什么成为中国首富?  8、融资是一门技术,赚钱是一门艺术  二、企业融资成功的关键技术  (一)坚持八项基本原则  1、收益与风险相匹配原则2、融资规模量力而行原...

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篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇:阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读2、资...

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企业财务管理风险   课时:6H

《企业财务管理风险》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】:1天【课程大纲】课程说明:本课程采用理论陈述加案例分析的方式,根据我国新经济时期企业发展的特点,优秀的趣味案例,带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例,都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同...

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课程大纲:  1.财务基础和资产负债表  资产、负债和所有者权益  资产负债表的阅读和分析  2.企业的经营和损益表  企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用  损益表的阅读和分析  3.企业成本分析  成本的基本划分  先进的成本核算  3A成本分摊法  作业成本基本思路  成本分析与跟踪  保本点与规模效益、销售定价等...

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课程说明:本课程采用理论陈述加案例分析的方式,根据我国新经济时期企业发展的特点,优秀的趣味案例,带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例,都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感,开阔视野;从案例中吸取经验,总结规律,进而迅速提高财务管理人员的风险...

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模块一能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题:u如何突破企业盈利?——利润表该如何分析,如何管理u企业没钱为什么,钱去了哪里?——现金该如何管理u企业资产结构合理吗?——如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...

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财务管理管的是什么?财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他终要平衡的矛盾是值不值,而“值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中复杂的一种感受……-财务管理的“价值”与“期望值”-财务管得到底“值不值”?凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数-做什么预算——预算的分类-怎么做预算——预算的编制方...

 讲师:汤婧平咨询电话:010-82593357下载需求表


融资有道中国中小企业融资操作大全课程说明:1、课程内容共分理念篇、渠道篇、策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中小企业融资理财的新观念;渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法;策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策、重点环节控制和具体操作技巧等方面内容;风险篇主要揭露融资骗局以及反骗对策。2、案例来源,一部分来自于导...

 讲师:吴瑕咨询电话:010-82593357下载需求表


一、同质化时代,企业应如何应对价格战成本不能再降了?省下的就是我赚到的!因为节约,所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题?我们每个人应怎样管理和控制成本?日常管理中的七种浪费降本难,但增效易!现场岗位增效研讨四、......

 讲师:陈泓冰咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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