财务管理课程体系
有限公司转变为集团企业财务管理模式分析课程大纲 课时：6H
有限公司转化为集团企业管理模式探讨课程大纲第一天上午9：00——12：001.有限公司转变为集团公司的经营管理模式：1.经营战略决定转变模式：当你的企业遇到以下问题时需要转变：企业融资、资本运营（重组与并购、股份合并、报表合并、公司治理、管理层调整）2.集团公司经营模式分析：2-1你的企业准备做大财务吗？（业务流程重组、全面预算管理、内部控制、企业经营模式改
讲师：陈光在线咨询下载需求表
企业财务文化建设与财务管理课程大纲1.企业财务文化精髓1.企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同2.企业财务文化核心：企业财务管理的价值观念、企业财务哲学、企业财务道德风尚、企业民主财务意识企业财务帮派体系问题企业财务亚文化3.企业财务战略与企业战略的关联案例分析：某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在
讲师：陈光在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理八大关键技能主讲人：陈光培训特点：非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业
讲师：陈光在线咨询下载需求表
大财务知识与全员财务管理课程大纲 课时：6H
大财务管理知识与全员理财管理能力提升课程大纲第一天上午9：00——12：001.大财务文化精髓1.财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2.财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的
讲师：陈光在线咨询下载需求表
陈光老师非财务管理课程大纲 课时：12H
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务
讲师：陈光在线咨询下载需求表
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债，二者关
讲师：吴瑕在线咨询下载需求表
销售人员的财务管理 课时：12H
《销售人员的财务管理》【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务
讲师：吴瑕在线咨询下载需求表
Excel在财务管理中的高效应用（1天版） 课时：6H
【培训大纲】第1讲正确认识和使用Excel1.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）1.2如何高效利用Excel工具财务数据的高效整理与规范修改非法日期；转换数据格式；删除特殊字符；快速填充数据；数据分列第
讲师：马浩志在线咨询下载需求表
1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.
