国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理_肖维_企业内训课程

国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理详细内容

国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理

国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理
课程背景：
当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此国际工程圈有句俗语“说的好不如干的好，干的好不如算的好！”
课程目标：
课程结束后，学员将能够充分了解或掌握：
国外项目工程承包项目、分包项目、投资项目的基本财务管理
对企业的一般性要求和评价
项目前期开发工作过程中的税务筹划
项目中期实施阶段财务管理的核心工作内容
项目收购后期的运营管理工作或交付工作过程中的财务管理
学习和掌握项目税务筹划过程中的合同文件架构
认识项目签约前的税务筹划流程
认识学习和掌握项目投融资过程中的基本融资架构
各项融资架构下的现金流管理
一般性项目的利润管理与合理转移
项目前期工作过程中的基本承包合同拆分
一般税务风险与规避和利润转移特点
项目前期评审工作重点与风险防范
进行海外项目的签署税务筹划工作内容
财务管理人员的日常基本工作
财务管理人员的日常非财务工作
非财务管理的人员财务管理
财务经理的基本业务和素质模型
公司对项目财务业务的战略管理
公司层、操作层和业务层的三位一体管理
课程组织：
基本要求以小组为单位，每个小组按照6-8人组织，课桌摆放有利于学员讨论。
学员要求：
要求从事过海外工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。
教学方式：
其中传统讲授方式约占50%（约为6个小时），学员讨论与分析约占30%（约为3.6个小时），双方互动与交流约占20%（约为2.4个小时）
课程时长：
课程内容为两天，每天6个小时，共计12个小时。
课程大纲：
第一章：案例介绍与课程导入（案例）
案例基本介绍
核心点介绍与判断
学员沟通与互动
横向对比与纵向对比
问题分析与解决
第二章：海外企业的财务管理（案例）
财务管理
初步要求
中级要求
高级要求
会议协调和组织等问题
离岸公司
意义与设定
现金流
合理避税问题
法务工作要求
合同谈判
项目评审体系
第三章：一般企业的财务管理筹划（案例）
前期决策
筹划内容确定（项目本身VS当地法律）
施工组织设计的重要性分析与判断
工作计划制定
工作计划实施
各种“硬件”资源提供
一般性风险评估与预处理
日常财务人员的一般报表管理
财务人员的日常凭证管理
第四章：企业进行前期税务筹划的合理安排（案例）
合同总体架构
合同分布谈判与实施特点分析
税务的基本选择特点
过程中的税务缴纳流程和稽查
前期尽职性调查报告
数据资源的获取手段
一般性产出物
企业项目管理过程中的风险管理
项目造价或成本管理
项目的资金管理
第五章：合同拆分与实践（案例）
项目操作过程中的主要风险
项目上下级关系的处理
合同与现金流和施工组设计的关系
项目交付的财务管理
固定资产与税务管理
非正常情况向下的业务现金管理
第六章：财务管理人员的其他非财务工作（案例）
项目运营过程中的不确定因素分析
上下游关系分析
工作中现金管理
运输物流管理
办事处管理
后勤管理
第七章：非财务人员的财务管理（案例）
财务核心工作内容
财务管理
财务与生产、经营人员的配合
第八章：财务人员的能力模型建设与培养（案例）
财务人员的基本业务能力
财务人员的基本素质
财务人员的基本要求(道德)
财务人员的合规经营
第九章：结束
课程总结
最终结语
学员答疑
结束

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