课程体系
《健康型组织体系化建设方案》 8天 课时：12H
《健康型组织体系化建设方案》(共23页)[2017版]课程前景：“屋漏在下，止湿在上”，不能简单地例行公事，单靠员工个体层面搞一搞《压力情绪管理》培训，这只是“打补丁”，不是“换新装”。应从更高瞻．更长远的角度积极培植组织的“心理生态”。自上而下，既要有科学系统的顶层设计，又要有务实渐进的具体举措。有的领导认为：“投资健康型组织建设，无法直接给组织创造效益。...
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《管理者心理资本开发》 1天 课时：6H
管理者心理资本开发[2017版]又名：《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》课程背景：随着全球化竞争时代的到来，经济科技飞速发展，各种革新理念层出不穷，卓越的管理者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。心理资本（简称PsyCap）是积极心理学与组织行为学的新理论，是人力资源管理的新取向，是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本、人力资本和社会资...
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《人心领导力》 2天 课时：6H
人心领导力[2017版]——解剖人性，走心时代心效能课程背景：１．无论企业发展多么迅猛，人性的普遍规律是相对稳定的。管理的目标之一，是唤醒员工行为背后心理机制下的内动力。所谓“攻心为上，攻城为下”。管理者如何走进员工的心理腹地，引领员工的心理高地，降低对物质成本的依赖——今天需要每位管理者直面。２．员工到公司工作，从本性上讲都是带着积极的动机来的，因为消极的...
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《健康型组织建设》 1天 课时：6H
健康型组织建设[2017版]又名：《健康型组织建设的心理学指导》课程背景：组织就像一个生命鲜活的人，也应该有健康的肌体、愉悦的情绪和胜任的能力，只有打造好这个“软实力”，实施人本主义整体心理关怀，领导和员工才能同心同德，共同面对挑战与竞争，获得持续发展和绿色发展。不能简单地例行公事，单靠员工在个体层面搞一搞《压力情绪管理》培训，这只是“打补丁”，不是“换新装...
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《道德经》与压力管理 1天 课时：6H
《道德经》与压力管理[2017版]课程前言：某一家国企的墙上赫然出现这样一条“警示”：“领导干部不要幻想做太平官，要居安思危、临事而惧，要有半夜睡不着觉、被惊醒的压力。”中高层领导者的心理压力越来越大，身心健康问题日益严重，屡屡见诸媒体。他们充满使命感，关心组织和企业发展，关心员工和家人的未来，但谁来关心他们的心理健康呢又该如何“挫锐解纷、和光同尘、与时舒卷...
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部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲【课程提纲】单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、专家会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用■管理者和员工的困惑■部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关...
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招聘与面试技巧培训大纲【背景介绍】一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。“与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也...
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如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1.人力资源规划工作的常见问题？2.人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3.人力资源规划的常见分类方法4.人力资源规划通常要达到4大目标？5.制定人力资源规定的3个思考重点6.人力资源规划的编制流程图7.人力资源规划的8部分主要内容？8.什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）9.案例...
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企业如何自行操作定岗定编-培训大纲【背景介绍】企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非常明显，目前的咨询界、企业界有很多理论、方法，但...
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酒水企业如何操作职业发展通道设计企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消极。1.关于职业发展通道1.职业发展通道管理常见问题2.为什么要设置职业发展通道？2.职业发展通道设置五步骤第一步、业务体系...
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企业任职资格管理体系设计【培训收益】•了解什么是任职资格以及任职资格的价值。•系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。•掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。•系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。•了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。•系统掌握任...
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企业如何快速自建胜任素质模型（三阶段九步骤）课程背景： 如果招聘一个员工去爬树，你要招聘火鸡还是松鼠？答案当然是“火鸡”，问题是什么样的鸡才是火鸡？你们企业的火鸡和其它企业的火鸡有什么不同？管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；如何量化企业所需人才的胜任标准（建立胜任素质模型）？如何摆脱传统素质模型建模费时、费力、大量人员参与，外请咨询公司费用昂贵...
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一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任...
