课程体系
章、关于职业发展通道节、职业发展通道管理常见问题第二节、为什么要设置职业发展通道？第二章、职业发展通道设置五步骤步、业务体系梳理，明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、确定工作职业域五步骤2、确定工作要项3、角色分析工具应用第三步、职业发展通道设计、职业通道设计的3个基本原则第二、职业通道有哪些类型？第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色1、岗位的...
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章招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业人才招聘中常见的现象n临时性招聘与计划招聘n招聘岗位的标准问题n面试人员的能力问题n招聘流程缺失问题n下级招聘上级n新进人...
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章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！第二节，破解销售压力，提...
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单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、讲师会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用n管理者和员工的困惑n部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系n做砖头、砌水泥、建房子n职位分析与《职位说明书》的含...
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一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任...
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步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？1、组建三定工作项目组如何组建三定工作项目组三定项目组有哪些人员参加项目组成员的能力要求是什么2．编制三定项目推进计划三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？推进计划的编制要点是什么？案例：编制三定项目推进计划3．三定项目需求...
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兵头将尾一线首长提升实操训练 课时：6H
课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用...
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兵头将尾一线首长提升实操训练 课时：6H
课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用...
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企业采购管理理论技术实战 课时：6H
课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用...
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企业7S管理理论技术实战 课时：6H
课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”...
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企业风险危机管理实训课程 课时：6H
课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险...
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沟通技术艺实训课程 课时：6H
课程背景美国著名企业家前通用集团总裁杰克.韦尔奇说：管理就是沟通沟通再沟通。沟通，是一道彩虹，用炫彩的桥梁架起心与心的方向。沟通，是一把雨伞，用温馨的空间融合人与人的距离。沟通，是一弯明月，用清柔的月光照亮爱与爱的凝望。本课程针对党政机关团体与企业管理人员工作沟通能力提升开设的技术工具实操训练课程。旨在提升减少管理团队内耗，化解工作矛盾，提升管理者的沟通能力...
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国企混改路径方法 课时：6H
课程背景混合所有制经济在我国出现和发展，主要源于国有企业改革，源于寻找国有制同市场经济相结合的形式和途径。混合所有制有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有助于“走出去”，是国资国企改革的重要支撑。本课程主要研讨国企改革理论政策、改革难题、混改路径等相关内容，为国有企业改革实践提供理论支撑和方法路径指导课程收益1.学习掌握国企改革的理论政策和实现方法...
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搏击职场赢在执行实训课程 课时：6H
课程背景没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到受训团队和学员执行能力迅速提升，立竿见影。课程收益1.提升团队执行能力，提升管理者...
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兵头将尾一线首长提升实操训练 课时：6H
课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用...
