课程体系
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 课时：6H
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施...
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》课程大纲：第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用一、EPC工程总承包----政策梳理二、重点问题阐述三、《工程总承包管理办法》解读四、EPC工程总承包--合同示范文本应用（一）建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（二）建设工程总承包合同谈判与签约（三）总承包合同示范文本（四）总...
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《代建代管模式下的精益管控》 课时：12H
代建代管模式下的精益管控课程背景：建设工程有其庞杂的实施体系，内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下，发包人即投资方，自筹建设资金，本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力，能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各...
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《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》主要内容：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容 1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计方案的确定3.投资估算和资金筹措4.建...
