课程体系
企业科学规范管理实训课程 课时：6H
课程背景请问企业家精英们，你在忙啥？你为什么累？忙累的有价值吗？是否做了一些没有价值的事情？是否可以不忙不累也能创造更多的价值？你能给出答案吗？请问：你跟习总谁事多？谁忙？没有规矩不成方圆！“科学精益规范管理”将给出你答案。本课程针对党政机关团体与企业管理人员经常遇到的管理、混乱效率底下的问题，有的放矢开设的技术工具实操训练课程。旨在提高工作效，提升管理者的...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益管理理论技术实操 课时：12H
课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程，实现企业价值最大化，消除浪费，精益求精，尽善尽...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
守正创新基业长青功实训课程 课时：6H
课程背景每个企业都梦想着不断成长壮大，大多数企业的寿命跟狗寿命一致。中国集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。企业最聪明的竞争就是不竞争！利润的本质就是差别化！差异化从何而来？创新！沧海横流，方显英雄本色。只有勇于创新、引导竞争，才是真正英雄！才能基业长青！本课程旨在针对党政机关团体与企业，创新发展，基业长青量身定做的实操训练课...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导管理技术艺术实训课程 课时：6H
课程背景现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平，助推...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效考核管理实战 课时：6H
课程背景绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理被列为组织最难的管理难题！本课程重点学习绩效管理考核的“技术”、方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理只争朝夕实训课程 课时：6H
课程背景人生最宝贵两项资产一是头脑，二是时间。无论你做什么事情，都要花费时间！“时间就是效率”“时间就是金钱”“时间就是生命”，一万年太久，只争朝夕。管理时间水平高低，决定你事业生活成败。本课程旨在针对机关团体与企业工作人员提升工作效率，量身定做的技术性工具性实操训练课程，旨在加强受训团队和个人的时间管理技能，保证团队主要工作计划和任务的顺利完成，提升团队整...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链核心企业打造实践 课时：6H
课程背景企业竞争环境的变化，催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的网链组织结构。世界风云瞬息万变，今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争，今日的世界是供应链核心企业独步江湖的世界。本课程围绕怎样成为供应链核心企业展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队事业成功实训课程 课时：6H
课程背景你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
物流企业管理创新实践 课时：6H
课程背景物流是社会资源在信息流支撑下，有目的高效率、低成本、快速度移动和停歇的运作过程。它是信息流、实物流、现金流、商流的四流合一的科学运作管理。物流管理的核心竞争力是物流的管理创新。本课程围绕怎样成为物流企业管理创新展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力，实现企业的基业长青。课程收益1.详细学习企业...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
港口物流园规划与管理 课时：6H
课程背景物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的具有经济开发性质的城市物流功能区域。是依托相关物流服务设施进行与降低物流成本、提高物流运作效率和改善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于与消费地直接联系的生产等活动，是具有产业发展性质的经济功能区。是整合物流资源、实施物流现代化作业、建立一体化运输体系、实现设施共享与高度信息化的物流市场载体。本...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘推演：商海论剑沙场点兵 课时：6H
课程背景商场如战场，商道即人道，竞争无处不在，市场变幻莫测，狭路相逢智者胜。没有永远的朋友，只有永远的利益。要善于发现机会，抓住机会。必须知己知彼，才能百战不殆！本课程旨在针对机关团体与企业管理人员，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做的实战性情景模拟沙盘推演课程。要求受训学员全程参与角色扮演，加入团队，模拟商战过程，掌握商战基本规则和实战策略，提升...
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
从心出发——新员工服务课：4.0厅堂 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天（可根据学员调整案例及演练）课程对象：银行一线柜员、大堂经理、综合产品/客户经理、运营主管 课程背景：这是一堂专门针对新员工的进阶课程，从工作中的仪容仪表规范，到行为举止礼仪风范；从站到营业厅的厅堂服务礼仪，到接人待物的商务礼仪；从柜面服务七部曲，到营销理念、方法技能“8+8”。我们进阶式的以“理论”讲解+“案例”分析+“演练”体验...
讲师：郭宣婷咨询电话：010-82593357下载需求表
打造超能“复联4”团队 &mdash 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：会计主管、大堂经理、银行一线柜员 课程背景：目前网点客户到店量下降日益明显，网点与客户接触的机会越来越少，随着智慧柜员机的上线，网点柜面业务替代率进一步提高，而今天大多数银行在营销环节，重点工作仍然是不断开发新客户，面临的境况是困难大、周期长，且成功率不高。老客户不断流失，新客户增长缓慢，通过厅堂布局、优化劳动组合、最大限...
讲师：郭宣婷咨询电话：010-82593357下载需求表
服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技 课时：18H
课程时间：3天，6小时/天课程对象：银行一线柜员、大堂经理、综合客户经理 课程背景：这是一堂专门针对新员工的进阶课程，从工作中的仪容仪表规范，到行为举止礼仪风范；从站到营业厅的厅堂服务礼仪，到接人待物的商务礼仪；从柜面服务七部曲，到营销技能“8+8”我们进阶式的以“理论”+“案例”+“演练”+“通关”的模式学习；作为银行的一份子，无论是营销理念，还是营销的技...
讲师：郭宣婷咨询电话：010-82593357下载需求表
用“+-”法带厅堂自运转&mdash 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：运营主管、大堂经理、银行网点柜员、客户经理 课程背景：4.0银行是热谈了很久的话题了，网点转型更是屡说不鲜。但是网点转型这个课题自提出以来，各家行尤其是在网点智能化口号喊出之后，银行的网点似乎客户更疏离、员工更忙碌、工作量更大、管理层更尴尬……每个人都在叫苦工作难做，每个岗位都找不到客户在哪。在银行工作了15年，全国培训万...
