课程体系
《朱子家训》伦理教化的三维向度张琳（江苏师范大学江苏徐州221116）《朱子家训》是明末清初著名理学家、教育家朱用纯（字致一，自号柏庐）所著，又名《朱柏庐治家格言》、《朱子治家格言》，是以修身齐家为宗旨进行家庭道德教育的启蒙教材，也是培养品行的重要读物。在众多传统家训文化经典中，《朱子家训》因其对仗工整，朗朗上口，成为家喻户晓、脍炙人口的教子治家的蒙学经典。...
讲师：张琳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导管理技术艺术 课时：6H
领导管理技术艺术实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理理论技术实操 课时：12H
企业精益管理理论技术实操卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队事业成功 课时：6H
巅峰团队事业成功实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理 课时：6H
守正创新基业长青功实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景每个企业都梦想着不断成长壮大，大多数企业的寿命跟狗寿命一致。中国集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。企业最聪明的竞争就是不竞争！利润的本质就是差别化！差异化从何而来？创新！沧海横流，方显英雄本色。只有勇于创新、引导竞争，才是真正英雄！...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
搏击职场赢在执行 课时：6H
搏击职场赢在执行实训课程卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组执行长能力提升 课时：6H
兵头将尾一线首长能力提升实操训练卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
7S管理实战 课时：6H
企业7S管理理论技术实战卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造供应链核心企业 课时：6H
供应链核心企业打造实践卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景企业竞争环境的变化，催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的网链组织结构。世界风云瞬息万变，今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争，今日的世界是供应链核心企业独步江湖的世界。本课程围...
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
普惠业务风险管理 课时：6H
普惠业务风险管理课程大纲：本课程定位在培养普惠信贷客户经理风险防控意识和能力，从贷前、贷中、贷后入手，规范操作流程、强化制度建设，学习并掌握信贷风险防控的重要技术与方法，使得客户经理不断深化风险意识，强化职业操守，切实维护信贷资产安全、高效运行。课程时间：1天，6小时/天课程对象：小微客户经理、对公客户经理、综合客户经理课程方式：讲授、分组讨论、案例分析一、...
讲师：李绣羽 咨询电话：010-82593357下载需求表
信贷全流程风险管理 课时：6H
信贷全流程风险管理课程大纲：本课程定位在培养信贷客户经理风险防控意识和能力，从贷前、贷中、贷后入手，规范操作流程、强化制度建设，学习并掌握信贷风险防控的重要技术与方法，使得客户经理不断深化风险意识，强化职业操守，切实维护信贷资产安全、高效运行。课程时间：1天，6小时/天课程对象：小微客户经理、对公客户经理、综合客户经理课程方式：讲授、分组讨论、案例分析一、信...
讲师：李绣羽 咨询电话：010-82593357下载需求表
大中型客户信贷分析与报告撰写技巧 课时：12H
大中型客户信贷分析与报告撰写技巧课程特色：针对性、可操作性、实用性俱佳课程时间：2天精华版课程大纲：现场模拟报告撰写全流程：调查---采集信息--分析--撰写报告手把手教会撰写高质量授信报告一、没有调查没有发言权：调查内容及方法（一）非现场与现场调查的结合、验证方法1.非现场调查渠道2.非现场调查获取的信息（二）带着问题去现场1.必须要看一眼的地方2.必须要...
讲师：李绣羽 咨询电话：010-82593357下载需求表
对公客户营销技巧提升一、对公客户全流程营销技巧提升本环节边学边练的对象依然是上一环节，电话约访成功的当地企业，为实战拜访做准备。（一）营销流程与模式1.营销八法2.顾问式营销3.交易式营销（二）营销策略和技巧1.面谈开场技巧2.FAB产品推介法3.谈判技巧4.异议处理技巧5.成交技巧（三）客户关系管理1.基于客户价值的客户关系维护2.基于客户关系发展不同阶段...
讲师：李绣羽 咨询电话：010-82593357下载需求表
公私联动全流程提升 课时：6H
公私联动全流程提升课程特色：针对性、可操作性、实用性俱佳课程时间：6H精华版课程大纲：现场制定不同类型企业的综合金融服务方案情境演练公私联动的电话营销、面谈技巧公私联动的战略意义实现一点接入、专业解决、综合满足（一）彰显综合金融服务能力提升客户体验，解决客户综合化多元化需求提高客户粘性，银企关系更加密切主打量身定制，金融方案配置更准确（二）资产带动负债更容易...
讲师：李绣羽 咨询电话：010-82593357下载需求表
作者简介：张琳（1981-），女，江苏师范大学马克思主义学院，副教授，硕导,南京师范大学公共管理学院博士生。乔亏，江苏师范大学化学与材料科学学院，副书记。基金项目：国家社会科学基金项目“传统家风家训文化涵育社会主义核心价值观对策研究”（18BKS040）、江苏省高校哲学社会科学研究思政专项课题“优秀传统家训文化融入高校思想政治教育路径研究”（2020SJB0...
