《管理者心理资本开发》 1天
《管理者心理资本开发》 1天详细内容
《管理者心理资本开发》 1天
管理者心理资本开发 [2017版]
又名:《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》
课程背景:
随着全球化竞争时代的到来,经济科技飞速发展,各种革新理念层出不穷,卓越的管理
者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。
心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是人力资源管理的新取
向,是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本、人力资本和社会资本,具有前瞻性
、开发性、可复制性,标志着资本新时代的来临。
心理资本(PsyCap)重视、激发和培养人脑中潜在的心理效能,使之得以提升和优化,
从而产生巨大的内在动力,催化个体和团体的竞争优势,大大提高工作绩效。
国外研究表明,心理资本与个体绩效、组织绩效提升之间具有明显的贡献度。一个中型
企业,心理资本提升2%
,每年能帮助其增加一千多万美元的巨大收益。心理资本开发非同于心灵鸡汤、潜能学
、励志学和成功学,它具有变现性、可实证性和可持续开发价值,是用科学方法在开发
正能量。
课程收益:
1.运用五套开发方法,让管理者热爱自己,保持独立见解和自我肯定,自愿选择困难
的任务不断挑战自我,持之以恒,同时把这种自我效能感拷贝转化给员工。
2.帮助管理者调整积极认知思维,正向面对工作中的挫折和不利因素,进行正确归因
,减少遇到困难后的自以为是、自暴自弃和互相推诿,坦然面对、心怀希望,越来越快
乐,也越来越精进。
3.内化四套功力,提升管理者在高压力状态的耐挫力,尽快复原情绪的心理弹力,以
及面对未来竞争压力和不确定性的适应力、意志力和超越力。坚持高目标工作,不轻言
放弃,对有可能失败的项目和方案锲而不舍地创造性执行。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:央企国企、外企私企管理层(不建议普通员工学习)
授课人数:40人-50人最佳
课程风格:科学、有趣、实用
四不主义:不打鸡血、不洒狗血、不卖鸡汤、不灌迷魂汤
课程形式:活力讲授+量表测试+练习环节+心理视频+咨询案例+分享点评
课程大模块:
第一讲:心理资本开发——人本管理的心理学依据
第二讲:自信——挑战下的自我效能感开发
第三讲:乐观——积极的归因与行为纠偏
第四讲:韧性——高压下的抗逆力与自我超越
课程大纲
第一讲:心理资本开发——人本管理的心理学依据
一、为什么要重视心理资本开发?
案例1:《德军对美军实施心理战》
案例2:《缔造不朽传奇》
二、“四大资本”之间的迭代关系
三、心理资本与个体、组织绩效提升之间的贡献度
测试:《整体心理资本量表》
第二讲:自信——挑战下的自我效能感开发
一、高自我效能感的特点与反思
1.量级:期望克服困难的难度水平
2.强度:对能力的确信度,并因挑战而强大
3.为什么自信的信念很容易被击垮?
案例:《三个低自尊皇帝:曹丕/朱元璋/朱由检》
二、一般自我效能感测试与分析
1.知识的影响;
2.环境的影响;
3.阅历的影响;
4.性格的影响;
5.信仰与价值;
6.本体精神。
三、自我效能感开发的四大不等式
1.自信≠成功
2.自我评价≠自尊
3.缺乏自信≠不喜欢自己
4.组织的自信≠个人自信+个人自信.......
四、自我效能感开发的六大操作步骤
第1步骤:熟练掌握+体验成功
练习:《是匹配还是适应?》
第2步骤:替代学习+优势驱动
练习:《你最能接近TA的地方》
第3步骤:目标挑战+比赛考核
练习:《突破困境》
第4步骤:组织反馈+正向强化
练习:《你最缺什么?》
第5步骤:控制感+整体迁移法
练习:《给自己期待》
第6步骤:优良体质+成就案例
练习:《画出你的“成就库”》
五、自我效能感开发应用实例
视频点评:《他如何拥有世界发明专利的?》
实例分享:《一个开发项目七个操作步骤精分》
第三讲:乐观——积极的归因与行为纠偏
一、乐观人格的心理学意义
1.乐观是性格特质还是行为状态?
2.科学的归因与解释风格(乐观/悲观对比性研究)
3.时空与情境的辩证法:弹性乐观
4.绝望型悲观与防御型悲观
测试:《乐观主义与悲观主义》
二、乐观的习得性练习
1.积极事件——换个说法
2.消极事件——换种思维
3.怎样区分内归因和外归因?
视频:《羊的行动》
练习1:《你最不喜欢工作?》
练习2:《乐观事件的控制因素与未控制因素》
三、怎样打造乐观积极的“团队人格”?
方法1:发现优势+客观评价
方法2:善于冒险+接纳遗憾
方法3:独立工作+创造希望
方法4:交换资源+积极行动
练习:《24项优势引导》
四、盲目乐观的危害性
1.从错误中学习什么?
2.了解你是谁,而不是你像谁
第四讲:韧性——高压下的抗逆力与自我超越 [90分钟]
一、韧性与工作绩效
二、韧性者的显著特征
1.专注力:将军赶路不撵兔
2.从失败和挫折情绪中快速复原与超越
3.远见卓识,你坚持就有人为你坚持
4.抗逆力培养的核心
测试:易感型人格和耐受型人格
三、成长型思维改变法
1.走出“学习坑”
2.“冰山幻想”练习
四、组织的抗逆力训练
1.怎样培养积极情绪?
2.怎样培养钝感力?
3.怎样培养希望感?
4.怎样培养主控信念?
5.怎样培养坚强人格?
视频分析:《安迪的信念》
总结:个体心理资本培育的延续性
The end
李世源老师的其它课程
《管理中的心理学智慧》 1天 04.03
管理中的心理学智慧[2017版]又名:《心理学在管理中的应用》/《心理学的管理应用》课程收益:1.从人性角度分析员工多元化心理檀变,构建领导与员工良好沟通的机制。2.从人的需求层次分析心理,提升人心洞察力,剖析组织如何根据员工的心理需要调整管理行为、设计管理制度。3.借古喻今、中西兼容,将国学思想与西方心理科技结合。以道为先,以术为辅,转识为智,化器成慧。4
讲师:李世源详情
《员工心理问题识别与处理(EAP版)》 1天 04.03
员工心理问题识别与处理[EAP版]2017版又名:《打造健康型组织与团队》课程背景:这是一个“心理人时代”,管理者都要学一点心理健康知识。习近平主席在2016年全国健康会议上首次指出:“要加大心理健康问题基础性研究,做好心理健康知识和心理疾病科普工作,规范发展心理咨询、心理治疗等心理健康服务。”对各级领导和管理者提出了新要求。像富士康当年那种大面积自杀事件不
讲师:李世源详情
《现代婚姻何处去?》 2天 04.03
现代婚姻何处去[2017版]——从心理进化解析配偶关系经营课程前景:世界上最漫长最复杂最艰难的工作是什么是做夫妻。可惜很少有夫妻婚前受过专业的婚姻培训,几乎都是“无证上岗、自学成柴”。对婚姻的“高期待低能力”使“感情之舟”面临动荡解体,有的晕船,有的呕吐,有的落水,有的沉底。给个人、给子女、给事业、给家族,造成无尽的创伤和痛苦。一个人一生中,没有任何成功能够
讲师:李世源详情
《幸福心理学》 1天 04.03
幸福心理学[2017版]又名:《幸福力提升竞争力》/《幸福比成功更重要》\《做身心灵和谐的职业人》课程背景:这是一个高大上又非常普世的课程,人人需要,人人关心,人人听得懂。幸福是一个亘古而常新的话题。幸福既是老百姓永恒的谈资,也是哲学的最高旨意,幸福更是每个人、每个组织、每个民族为之奋斗的终极目标。你认为以下引号中的内容是国人对幸福的误解吗1.“幸福就是有房
讲师:李世源详情
《工作投入的心理奥秘》 1天 04.03
工作投入的心理奥秘[2017版]又名:《倦怠预防与工作持续投入》、《提升工作心能量》课程背景:据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普公司发布2015年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13,中国敬业员工只有6。处于全球垫底水平。1.敬业度是员工为企业的成功做出贡献的意愿、能力和行动。敬业度高,工作就有热情,就能致力于企业的战略目
讲师:李世源详情
《领导者情商修炼》 2天 04.03
领导者情商修炼[2017版]又名:《情商浴》/《情商领导力》/《领导者情商智慧》/《做高情商管理者》/《情商修炼与职场成功》/《健康组织与情商修炼》课程背景:1.若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的对话共情能力。2.实际管理中,我们常常发现,凡是否定或忽视员工的情感需求和心理诉求而专
讲师:李世源详情
《职业压力与情绪管理》 1天 04.03
职业压力与情绪管理[2017版]又名:《跟压力和解》《健康比成功更重要》《做自己的减压教练》《从压力山大走向心灵旺盛》《与压力共舞,给生活微笑》课程背景:压力山大,是中国每个职业人士共同的心理感受。压力的存在是客观必然的。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆职工认为自己工作压力大的占75以上,大大超过了全
讲师:李世源详情
《管理者心理资本开发》 2天 04.03
管理者心理资本开发2017版又名:《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》课程背景:随着全球化竞争时代的到来,经济科技飞速发展,各种革新理念层出不穷,卓越的管理者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是人力资源管理的新取向,是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本、人力资本和社会资本,
讲师:李世源详情
《领导者情商修炼》 1天 04.03
领导者情商修炼[2017版]又名:《情商浴》/《情商领导力》/《领导者情商智慧》/《做高情商管理者》/《情商修炼与职场成功》/《健康组织与情商修炼》课程背景:1.若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的对话共情能力。2.实际管理中,我们常常发现,凡是否定或忽视员工的情感需求和心理诉求而专
讲师:李世源详情
《健康型组织体系化建设方案》 8天 04.03
《健康型组织体系化建设方案》(共23页)[2017版]课程前景:“屋漏在下,止湿在上”,不能简单地例行公事,单靠员工个体层面搞一搞《压力情绪管理》培训,这只是“打补丁”,不是“换新装”。应从更高瞻.更长远的角度积极培植组织的“心理生态”。自上而下,既要有科学系统的顶层设计,又要有务实渐进的具体举措。有的领导认为:“投资健康型组织建设,无法直接给组织创造效益。
讲师:李世源详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184