课程体系
魅力演讲技能讲：演讲基础1、演讲对管理者的意义2、演讲的真正内涵3、衡量演讲水平的标准4、成为魅力演说者的基础条件实战：从李云龙的演讲视频分析管理者的演讲风格定位第二讲：演讲准备1、演讲的心理训练：如何克服紧张心理实战：克服紧张心理的演练2、演讲的内容加工：如何进行演讲内容的组织3、演讲的说服公式：如何增强演讲的说服力第三讲：演讲设计1、如何设计演讲的开场白...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压力解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT企业内训师培训1（2天） 课时：12H
篇理念篇一．内部培训师的职责1.内训师与讲师的区别2.内训师对企业的意义3.内训师的自我发展4.内训师必须具备的知识5.内训师必须具备的态度6.内训师必须具备的技能7.内训师的身份定位8.内训师的职业风范二．成为培训师的必备条件1.内在心理素养的修炼²如何克服恐惧²如何更加自信²达到情绪巅峰的方法2.仪容仪表仪态的要求²成功的穿着²整体的形象²丰富的表情²身...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于绩效的教练技术 课时：2H
一、绩效管理1、什么是绩效管理案例：德鲁克论绩效管理2、绩效管理体系工具：PDCA绩效循环3、绩效管理的战略意义4、绩效管理的操作意义5、绩效管理建立的前提基础6、绩效管理成功的关键保障7、管理者的角色和职责案例分析：B公司的绩效为何不成功案例：著名公司绩效管理二、基于绩效的教练技术1、教练定义案例：德鲁克与韦尔奇工具：德鲁克教练公式2、教练管理者与一般管理...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程精要管理者的4大转换管理者六大角色及两大任务管理者能力与素质要求管理者的辅导角色管理者与团队执行力课程受益具体明确的自我角色认知学会时间与绩效管理的具体方法掌握带领团队的技巧与原则发展自我提升空间和渠道提升团队执行力课程纲要一、从出色业务骨干到管理者的转变互动：经理人该干什么？录像案例：东风日产汽车华尔兹团队1.经理人履行的五项职能互动：经理人不该干什么...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化...
讲师：骏君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：讲：君子务本——探寻领导的本源1、领导之本：打牛还是打车？1）千年禅宗公案的启示2）领导者的打牛与打车2、领导之重：管理还是领导？1）从管理到领导：分清管理与领导的区别2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状3、领导之基：尊道还是重术？1）领导之道的重要2）道术之裂的后果4、领导之源：西方还是东方？1）西方文化特质下的领导力理论特点2）东...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁？第二讲：君子乾乾1、孔子的告诫君子儒与小人儒2、三心的修炼君子的三畏信仰的建立行己有耻仁者爱人4、君子的修行敏行慎言乐节礼乐君子三戒君子九思第三讲：君子之风1、...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一）暖场开篇银行柜台的案例，解析接待礼仪的核心二）接待商务礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）接待商务礼仪中的基本形象礼仪1：接待商务中服饰礼仪基本要求A:接待工作中男士基本服饰礼仪介绍B：接待工作中女士基本服饰礼仪介绍四）接待商务礼仪中交际礼仪1：接待工作的见面礼仪要求A：接待工作的问候礼仪B：接待工作的名片礼仪C：接待工作的引导礼仪2：接待工作...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《情绪与压力管理课程》 课时：6H
培训课程大纲A:半天课程大纲一：情绪的认知1：人类情绪的基本认知2：五大情绪的表现3：情绪管理的要素二：情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与后果3：压力应对的关键要素4：情绪与压力关系（四）情绪（压力）纾解方法1：三项基础修炼：性格修炼，乐观思维，价值观2：三个应对方法：认知重构，支持系统，健康疗法:本次培训中将使用1：《霍美斯生活事件表》测定...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：服务经济时代来临1：工业时代1.0-4.0时代的区别；2：服务（体验）经济时代的来临海底捞卖的是火锅？星巴克卖的是咖啡？3：服务（体验）经济时代的三角系统建设第二部分：服务经济时代下的关键时刻（MOT）1：关键时刻（MOT）诞生过程与基础理念2：关键时刻（MOT）的三大原则A:客户感知度不仅仅是产品满意度，更在于后一次接触；B：客户只会记得一...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲《职业心态和职业素质》课程大纲模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块阳光心态（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择，永远对我的选择负责·影响范围与关注范围（用我的影响范...
