课程体系
目标与计划管理 课时：12H
目标与计划管理|培训项目|目标与计划管理||参训人员|骨干主管及以上人员||培训学时|14课时（2天）||培训方法|实操案例+工具讲解+角色扮演||内容提要|概述|||什么是目标管理|||什么是目标|||制定目标的意义|||什么是目标管理|||德鲁克与MBO|||目标管理的意义|||什么是计划管理|||PDCA|||目标计划与绩效管理体系|||目标管理|||...
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经理人职业化素养 课时：6H
经理人职业化素养|培训项目|经理人职业化素养||参训人员|企业中高层管理者||培训目标|学习与理解职业观念|||养成职业化心态|||学习与掌握职业形象与礼仪|||掌握职业技能|||全面提升职业化素养||培训学时|1天||培训方法|实操案例+工具讲解+角色扮演||内容提要|上午|||职业观念(50分钟)|||以人为本|||市场竞争|||服务客户|||追求利润|...
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TTT课程大纲1（2天） 课时：12H
TTT课程大纲1（2天）|研修日数|2天|定员|30人||研修对象|企业内部培训师、培训经理、各部门经理||培训方式|讲授，示范，演练、活动||研修效果|全面提升内部讲师专业技能|||帮助企业建立内部讲师团队||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|第一篇理念篇|||一．内部培训师的职责|||内训师与讲师的区别|||内训师对企业的意义|||内训...
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TTT课程大纲2（2天） 课时：12H
TTT课程大纲2（2天）|研修日数|2天|定员|30人||研修对象|企业内部培训师、培训经理、各部门经理||培训方式|讲授，示范，演练、活动||研修效果|全面提升内部讲师专业技能|||掌握课程设计和开发方法|||帮助企业建立内部讲师团队||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|培训的基本认知|||培训对于企业的重要意义|||四位一体的培训责任体...
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《提高面试准确度的方法与技巧》 课时：6H
《提高面试准确度的方法与技巧》研修日数：6H研修对象：部门经理、总监研修效果：熟悉面试的流程1.掌握面试的提问技巧2.了解有效与无效的面试区别3.如何提高面试的效率与成功率研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.招聘与面试的重要意义1.什么是人才2.选对人是用人的第一步3.选对人的三大关键环节4.当前企业面试的六大误区5.选对人的四大前提6.面试...
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《有效激励》研修日数：8h研修对象：副总、部门经理、主管研修效果：1.了解激励的理论和方法2.掌握激励的实用技巧3.经理人建立激励的工具箱4.了解激励的系统建立思路研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.激励的意义1.激励的基本定义2.激励的模型3.为什么要激励4.激励的基本理论←需求层次理论←双因素理论←公平理论←期望理论←强化理论←人类行为的...
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绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展...
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资...
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《管理者角色认知》 课时：6H
《管理者角色认知》课程大纲|研修日数|6H|定员|30人||研修对象|主管、部门经理、总监||研修效果|正确认识管理者角色|||掌握从技术型转化为管理者的必要手段|||学习如何从三个纬度做好管理者||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|管理概念的基本认知|||管理的定义|||管理的目标|||管理的资源要素|||管理的五大基本职能|||管理的基...
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《企业构建执行力的七大秘诀》 课时：6H
实战咨询式培训课程——《企业构建执行力的七大秘诀》一、常见问题：1.企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成2.管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之3.员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖4.员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做二、企业为什么要做执行力的培训1.有效完成企业经营业绩和利润目标2.提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出3...
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《管理者自我管理》 课时：6H
《管理者自我管理》研修日数：1天研修对象：主管、部门经理、总监研修效果：了解自我管理的内容1.掌握管理者如何做好自我心态管理2.学习掌握时间管理方法与技巧3.明确情绪管理的方法，提高情商研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.管理者自我管理的概述1.管理自己才能管好他人2.管理者的榜样作用3.自我管理的四大内容←心态管理←职业形象和礼仪管理←时间...
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《高效沟通技巧》 课时：12H
《高效沟通技巧》课程大纲|研修日数|12H|定员|30人||研修对象|省公司部门正副职||研修目标|一、避免人际误解和冲突|||二、与不同沟通风格的人的沟通技巧|||三、掌握说服的策略和方法||研修方法|原理讲授、现场互动提问、游戏活动、案例分析||内容提要|一、沟通基本概念|||什么是沟通|||什么是组织沟通|||NLP与组织沟通的结合|||改善组织沟通的...
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房地产互联网思维与营销革新 课时：6H
《房地产互联网思维与营销革新》【目标学员】房地产企业董事长、总经理、CEO等企业决策层房地产企业的市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者【标准课时】两天(可根据具体情况和学员构成，拆分为一天或半天的课程)【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业...
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移动互联网下的汽车微营销 课时：12H
移动互联网下的汽车微营销【课程背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道，在...
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传统企业的网络营销规划与执行 课时：12H
传统企业的网络营销规划与执行【课程背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道...
