课程体系
模块一认清绩效考核的误区课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.绩效考核的常用工具a)目标管理法b)360°考核法c)平衡计分卡2.绩效考核的十大误区a)“绩效考核，一考就灵”b)绩效考核代替管理c)考核体系过分复杂d)绩效考核体系不专业e)绩效考核形式主义f)激励个人主义g)重短期不重长期h)考业务不考支持i)对可能结果不做测算j)平均主义思想k)考核频...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言1.低效管理的四大乱象2.高效管理对企业发展的深远意义3.高效管理的特征4.高效管理模型5.课程目录及框架解读抓手一矫正管理思想统一管理行为1.案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源2.客户需求导向管理观念的产生1)客户需求导向观念产生的历史背景2)新旧观念的对比3)客户需求导向对管理指导思想的影响3.客户需求导向观念对中层高效管理的作用...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、手相总论1、掌大小、长短、软硬、掌型的相法2、掌丘3、指甲的占卜4、西洋掌纹：生命线、智慧线、感情线、命运线、婚姻线5、传统掌纹：天纹、地纹、人纹、玉柱纹。6、手相怎么看性格？7、手相怎么看人际关系？8、手相怎么看感情婚姻？9、手相怎么看财运事业？10、手相怎么看子女健康？11、手相怎么看情人命？二、现场互动举例讲解如何识人1、谁是顾家好男人？谁是旺夫好...
讲师：倪可 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆互联网思维与“互联网＋”时代☆互联网与社会化媒体的发展历程☆“互联网＋”时代的电子商务与网络营销新趋势☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新资源☆移动互联网时代的“道-法-术-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移动电子商务时代的品牌营销与...
讲师：骏君 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于绩效的教练技术 课时：2H
一、绩效管理1、什么是绩效管理案例：德鲁克论绩效管理2、绩效管理体系工具：PDCA绩效循环3、绩效管理的战略意义4、绩效管理的操作意义5、绩效管理建立的前提基础6、绩效管理成功的关键保障7、管理者的角色和职责案例分析：B公司的绩效为何不成功案例：著名公司绩效管理二、基于绩效的教练技术1、教练定义案例：德鲁克与韦尔奇工具：德鲁克教练公式2、教练管理者与一般管理...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者自我管理的概述1、管理自己才能管好他人2、管理者的榜样作用3、自我管理的四大内容sup2;心态管理sup2;职业形象和礼仪管理sup2;时间管理sup2;情绪管理二、管理者心态管理1、我是一切的根源2、辐射积极的能量3、养成主动地习惯4、培养自信的形象5、弘扬上善的亲和6、凡事没有不可能7、责任心与放下心8、坚持心与忠诚心三、管理者职业形象和礼仪管...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、感恩教育，传承孝道文化1、流动的生命，体味风云流动、清香涌动。世界因感恩而美丽，人类因感恩而伟大。2、感恩是爱的延续，爱是生命的动力，感恩是一种生活态度，是一种美德，是建立和谐社会的重要基础3、父母是生命感动的源头。4、记忆的点滴、生命的流动、薪火相传的爱。二、孝道是美德，也是根本。1、古代孝道文化的传承2、现代社会政府、学校、企业等机构孝道文化的体现3...
讲师：倪可 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
魅力演讲技能讲：演讲基础1、演讲对管理者的意义2、演讲的真正内涵3、衡量演讲水平的标准4、成为魅力演说者的基础条件实战：从李云龙的演讲视频分析管理者的演讲风格定位第二讲：演讲准备1、演讲的心理训练：如何克服紧张心理实战：克服紧张心理的演练2、演讲的内容加工：如何进行演讲内容的组织3、演讲的说服公式：如何增强演讲的说服力第三讲：演讲设计1、如何设计演讲的开场白...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：企业为什么学习教练技术-认识管理者的新角色：教练-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教练技术如何创造高绩效团队-教练式管理者的核心能力模块2：什么是教练-体验：好的沟通与坏的沟通-案例：教练是如何工作的-什么是教练-教练技术的起源-教练的11项核心技术-教练与其它领域的区别-教练体验：寻...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：讲：君子务本——探寻领导的本源1、领导之本：打牛还是打车？1）千年禅宗公案的启示2）领导者的打牛与打车2、领导之重：管理还是领导？1）从管理到领导：分清管理与领导的区别2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状3、领导之基：尊道还是重术？1）领导之道的重要2）道术之裂的后果4、领导之源：西方还是东方？1）西方文化特质下的领导力理论特点2）东...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁？第二讲：君子乾乾1、孔子的告诫君子儒与小人儒2、三心的修炼君子的三畏信仰的建立行己有耻仁者爱人4、君子的修行敏行慎言乐节礼乐君子三戒君子九思第三讲：君子之风1、...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要篇人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资源管理的重要意义4、部门经理人力资源管理的内容与范畴5、部门经理与人力资源部的职责与分工二、非人力资源经理如何做好人力资源管理1、正确解读企业战略2、明确部门职责与工作分析3、规范与优化工作流程4、如何做好人力资源规划5、人员的选、育、用、留...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一夯实实战领导力快速提升的基石课程讲授要点思考与练习引导案例1.车间的管理现状与困境a)队伍难带b)成本难控c)问题不断d)执行力弱e)领导力差2.车间管理的根本障碍a)什么是管理b)车间管理的行为误区c)车间管理从颠覆管理理念开始3.提升领导者的判断能力a)车间管理中缺失了什么b)三大试验与车间管理c)工作测量对车间管理的价值d)工作测量与领导者的判断...
