课程体系
《大客户战略营销与思维创新》（课纲）1D-2D 课时：12H
大客户战略营销与思维创新[课程背景]当企业经历的生存阶段，存量业务基本能满足公司生存条件，怎样才能活得更好？若干年之后，当初一同创业的企业，差距逐渐拉大，是否隐隐着急？曾几何时，公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网浪潮下，很多新兴企业后来居上，疯狂蚕食你的市场，坐以待毙还是绝地反击？明明在研发、产能都能跟得上的情况下，营销为何找不到突破口？“站在巨人的肩膀上，...
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效保险销售团队打造》保险公司培训课程培训对象：保险销售团队课程时长：6-12课时/1-2天保险销售工作常见问题：销售技巧欠缺赚钱欲望不够强烈业绩目标不明确工作消极不主动学习收益：提升销售技巧调动工作积极主动性制定明确业绩目标签订军令状产生强烈的赚钱成功欲望课程提纲：一、打造狼性保险销售团队1、保险销售团队——队名2、保险销售团...
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高效时间管理及有效提高工作效率○▌课程收益▌1、让学员掌握时间管理的技能，提高个人工作效率，减少无效作业；2、让学员了解时间管理的本质及各种提升工作效率方法，提高个人及团队的工作业绩；3、通过培训使学员掌握职业人必备的意识与观念，做个高绩效的职场精英。○▌课程对象▌企业管理者○▌课程时间▌1天/6课时○▌课程大纲▌1.时间管理的概念案例分析：一、时间的概念二...
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《高效沟通与场景化应用技巧》（课纲）1D-2D 课时：12H
高效沟通与场景化应用技巧课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。企业的业务流程的信息传达也信赖于沟通，沟通技巧在企业管理和运营过程中的作用非常重要。那么：★如...
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《高绩效团队建设与部属培育》（课纲）1D-2D 课时：6H
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人：红亮课程背景领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他...
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对公优质服务规范与联动营销技巧课程背景：专门为提高银行人员的素质；提高柜面人员的服务水平，进一步提高服务质量；更好地对服务对象表示尊重；提升银行的整体形象；使银行创造出更好的经济效益和社会效益；树立银行的优秀品牌而设计。课程通过优秀员工服务意识与追求卓越服务培养，完美职业形象塑造，优质服务礼仪与服务技巧训练，与银行工作人员工作实际结合紧密、挖掘问题、形成共识...
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《对公优质服务规范与联动营销技巧》（课纲）1D 课时：6H
对公优质服务规范与联动营销技巧课程背景：专门为提高银行人员的素质；提高柜面人员的服务水平，进一步提高服务质量；更好地对服务对象表示尊重；提升银行的整体形象；使银行创造出更好的经济效益和社会效益；树立银行的优秀品牌而设计。课程通过优秀员工服务意识与追求卓越服务培养，完美职业形象塑造，优质服务礼仪与服务技巧训练，与银行工作人员工作实际结合紧密、挖掘问题、形成共识...
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《高效能人士的七个好习惯行动工作坊》（课纲）1D-2D 课时：18H
高效能人士的七个习惯-由内而外实现个人和组织人际效能课程大纲一、课程背景:庚子疫情，身处不确定时代，迎接变化的最好手段便是回归基本面，无论是资深职场人士，还是新进菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择对自己负责，主动积极，刻不容缓！《高效能人士的七个习惯》这个课程从原则（又曰自然法则或客观规律）入手，遵循事物发展的顺序，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯...
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二十大背景下——做好新时期巡视工作课程背景巡视是党章赋予的重要职责，是党内监督的战略性制度安排，是加强党的建设的重要举措，是从严治党、维护党纪的重要手段，是加强党内监督的重要形式。习近平总书记在党的二十大报告中指出，要深化政治巡视，坚持发现问题、形成震慑不动摇，建立巡视巡察上下联动的监督网，为新时代巡视巡察工作续写新篇章提供了遵循。党内监督成为巡视的主要方向...
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《大数据精准营销》（课纲）1D-2D 课时：12H
大数据精准营销课程背景：当今时代，几乎每个企业都在“呐喊”着大数据是未来的趋势，未来是大数据时代，但是真正能够过滤乃至分析数据的企业确是凤毛菱角。更多的时候大数据仅仅是我们的一个流行口号而没有真正加以运用，这门课程的主旨是以通俗易懂的方式针对职业经理人，企业高管以及老板将各种数据的过滤、加工、应用在实际的经营层面包括在市场营销、选品、乃至企业管理层面如何使用...
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《成功项目管理的6步法》（课纲）1D-2D 课时：12H
成功项目管理的6步法关键词:项目管理工具、需求管理、项目目标、项目计划、过程控制、风险管理、团队协作课程背景：21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走...
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《成长为优秀的班组长(管理版)》（课纲）2D 课时：12H
数字化时代下的班组长管理行为塑造---全新的管理理念，塑造新型的管理专家课程收益：对企业来说，不能带来管理行为的改变，说明本次课程是没有效果的，也是没有意义的！本次课程通过管理行为训练，让班组长成为管理高手，让管理实现质的飞跃！课程形式：1、上课方式多元化，30/70原则（30专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，70学员互动研讨、角色扮演、实战演练），...
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《创新思维训练》（课纲）1D-2D 课时：12H
创新思维训练训练宗旨：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere-Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最...
讲师：班红亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与企业变革管理课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；变革决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。当今时代，世界进入动荡年代、美国通胀全球受害、全球进入失业竞赛、新冠病毒不断迭代、乌俄边境安全不再、睡王继续拉帮结派、中国科技遭受迫害；中国互联网突发裁员、教培业就业困难...
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《打造团队文化，发扬团队风采》（课纲）1D-2D 课时：3H
打造团队文化，发扬团队风采课程背景：一个崭新的新时代正迎面而来，团队文化已经成为现代企业管理中战斗的核心！团队文化对于团队和企业而言意义非凡，新时期做好团队管理，打造团队文化，发扬团队风采尤为重要，对于基层的班组管理来讲，也提出了新的要求。带好团队，管好团队，打造高绩效团队，打造和谐的团队氛围，今儿发扬团队的优秀风采。独占鳌头，新时期，新团队，新风采。课程收...
