《节税方略》非财
《节税方略》非财详细内容
《节税方略》非财
节税方略
前言
1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从!
2、拿发票抵账不管用了怎么办?公司注册实名制了怎么办?
3、注销一家企业要付出多大代价?企业洗白的过程还可行吗?
4、如何合理合法地降低整体税负?真的还有空间吗?
5、如何在正规化的过程中,尽可能减少合规成本?
6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子?
7、你还在请人做税收筹划吗?你真的在税收筹划中获益了吗?
8、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来?
9、在降低税负方面,财务总监的最佳套路是什么?
课程背景
1、老板的困惑:
(1)税务风险日益加大,“税/睡”不安稳,作何打算?
(2)企业要发展,税负太重,听说福耀玻璃跑路美国遭炮轰,我们这些中小民营企业如何应对?
(3)我们在税方面,是否还有文章可做,出路究竟在何方?
(4)别人是怎么做的?
2、财务的困惑:
(1)老板让想办法避税,一方面税法严,一方面企业没有空间,(2)越来越多的财务人员涉税案,让人
(3)为什么有人避税成功?
(4)我还有啥招儿?
3、企业的需求:
(1)员工都嚷嚷个税高,本来人工成本就扛不住
(2)企业要降低各种成本费用,税务成本是很主要的
(3)企业如何做,既省税,又安全?
课程简介
这次课程将给学员提供观念的更新,提供从思路到方法的指引,帮助企业解决税负偏高的问题,尤其是帮助那些准备进行合规性改造的企业,如何在增加税负成本、合规成本的同时,通过良好的系统设计,让税负增加在可控范围,不至于影响企业的经营、转型和升级,课堂上做介绍的方法即学即用、及时落地、及时见效,具体涵盖如下几个方面:
1、企业降低税负成本是一个系统工程,只要按照专业化的方式进行,税务成本是可以极大降低的
2、任何降低税负的方式必须本着安全、低风险原则;
3、各种税收政策究竟是否适用于我,很多企业总是搞不清;
4、哪些传统的避税方式不能再用了,等于玩儿火;
5、给你一套全流程操作指导,按图索骥,功到自然成;
6、掌握核心逻辑,可以举一反三,节税效益不断放大。
课程特色
1、系统性:节税是个系统工程,而不是一些技巧的罗列
2、方向性:在对的方向上努力是最终才会见效,课程指明了正确的方向
3、操作性:可以直接落地,原则可参照,方法可实施
4、适用性:尤其适合不规范的民营企业现状,有利于应对金税三期
5、实用性:不谈法条,谈生意,从企业的视角出发,实用、易用
课程提纲
1
在税上,你正面临哪些问题?
1、财务不规范的、两套帐的企业税负究竟如何?
2、理解企业的真实税务成本,如何计算你的税负?
3、转型、升级、上市,税务是个坑,有多深?如何填?
4、财务真的很给力吗?如何评价你们税务工作是否到位?
5、通过与政府、税务局的关系,你获得了多少有问题的利益?
6、随着金税三期工程的完善,我们还能省税吗?
2
治税方针:纳税政策通晓(避免损失30%)
1、税法政策变化的速度远超过你学习的速度,如何跟进?
2、税务执法与国家治理能力的欠缺,造成了哪些漏洞?
3、对税法政策的通晓成为新常态,传统节税手段退出历史舞台
4、为什么发达国家普遍使用私人税务顾问?
5、通晓税法政策不一定直接帮你省税,但一定能避免损失
6、税务政策应用的经验与技巧、方案设计与案例剖析
3
治税之道1:优惠政策利用(降低税负50%)
1、什么是政策节税?
2、地区差,如何判断适用性?
3、产业政策,如何申请?
4、常见误区:真的可以返还吗?案例分析
5、国内避税港分析
6、如何用好税务服务机构实现安全的节税
4
治税之道2:业务流程改造(降低税负20%)
1、产供销的细节决定一切,重新构造业务结构带来的税负变化分析
2、常见的营销策略带来的税务负担如何规避?(返利、买赠、免费。。。)
3、PPP复杂项目节税方案分析
4、商业地产节税方案分析
5、类金融互联网创新平台不同结构带来的税负效果分析
6、售后、自用及无票交易的税负规划
7、税负根本:帐钱处理的基本逻辑
5
治税之道3:会计下账精准(降低税负10%)
1、一切都是细节,为什么利润总额不重要?
2、科目不是随便设置的,会计错误给公司带来的税负落差有多大?
3、纳税申报可以弄巧成拙,报表会惹祸
4、发票真的是个问题
5、原始单据的判断及节税效益分析
6、漏洞大排查,账上省税很可观
6
治税之道4:商业决策避让(降低税负30%)
1、产业政策带来税负落差及其应用
2、国家的钱都花到哪里去了?企业如何获益?
3、商业模式创新项下带来的节税效果案例分析
4、股权投资及并购项下的巨大税务成本差异规划
5、如何合理利用商业大势,获得综合税收利益?
6、拍脑袋的合同与项目是如何造成税务成本硬伤的?
7
治税之道:5:个人所得筹划(降低税负20-70%)
1、老板的个人财富打理(多账号、多收益、多权力)
2、企业中高层的个人所得税筹划
3、上市套现、期权行权、分红等资本利得税收筹划
4、企业并购、股权投融资、投资理财的个税筹划
5、以家族为单位及高净值人群的个税全面统筹
6、与个人所得及薪资、福利相关的税费筹划
7、常见的个税筹划失败及风险案例剖析
8
治税哲学
1、适者生存——适应生态环境:金税三期
2、关于主体资格与法律形式的选择
3、治问题
1)历史问题及风险的化解,已经地上河了——清淤工程
2)系统的失控及泛滥——平原冲击不长苗了
3)涉税事项的波动与控制——降水的调节与利用
4、基本逻辑
1)大事化小,小事化了
2)不嫌麻烦的风水问题
3)破财免灾
5、懂是根本,用是灵魂
6、一把手工程,系统推进,节税效益指日可待
课程收益
1、既安全又实用的省税办法,全套可操作、简单易行
2、改变对纳税筹划的错误认知,进入系统节税境界,有工具、可落地
3、优化税收成本,为企业转型升级、进入资本市场奠定基础
4、降低税务风险,免除后顾之忧,让你“税/睡”得香
5、一站式搞清楚所有可能的税负降低模式和方法
毛伟峰老师的其它课程
《上市前财务合规改造》 05.08
课程名称:上市前财务合规改造课程形式:线下课程课程时长:1-2天所属类别:财务管理导师寄语中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题,随着银行、税务、工商数据的打通和共享,有些企业目标是上市,许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范,原本乱糟糟的帐怎么理顺,内外帐怎么衔接并成一套帐,需要增加企业多少成本,拥有丰富企业实操经验的毛伟峰老师结合项目案例
讲师:毛伟峰详情
《重塑老板财税思维》 05.08
《重塑老板财税思维》为企业“规避风险、创造利润“杭州峰毅财务咨询有限公司成立于2016年,秉承“卓越培训、专业咨询、精准外包”的经营理念,为财务人员转型助力,为企业管理提供最优解决方案公司主营”企业财税培训quot;、quot;企业财税咨询quot;、quot;企业财务外包”服务。我们拥有一流的实战专业团队,全部为来自企业实践的企业高管与财务总监;企业客户与
讲师:毛伟峰详情
《财务解码-非财务人员财务管理》 05.08
让财务预算分析成本管控推动经营决策《非财务人员财务管理》思想理念的蜕变+财务思路的蜕变+管理办法的蜕变!-285750177800【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。quot;工欲善其事,必先利其器quot;,非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管
讲师:毛伟峰详情
《建立财务五大系统》非财 05.08
课程名称:财务系统班—《建立财务五大系统》课程形式:线下授课课程时长:2-3天所属类别:财务管理导师寄语多数企业财务管理是企业弱的一环,拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的,预算是拍脑袋的,决策是凭感觉的,账总是不准的,制度是不建全的,财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统,财务工作支离破碎。优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利
讲师:毛伟峰详情
《全面预算管理与实务》 05.08
课程名称:全面预算管理课程形式:线下课程课程时长:1-2天所属类别:财务管理全面预算管理——财务管理必备技能 课程简介1.你会是最早被淘汰的财务人吗?2.你的薪酬职级还会有提升吗?3.你在工作中是否一直被边缘化?4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时
讲师:毛伟峰详情
《全面预算管理》 03.20
全面预算管理——财务管理必备技能【课程简介】1.你会是最早被淘汰的财务人吗?2.你的薪酬职级还会有提升吗?3.你在工作中是否一直被边缘化?4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!7.如果企业不能做预算
讲师:毛伟峰详情
《基于价值链的财务管理》 03.20
基于价值链的财务管理(业财融合)【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?很多财务,无论学
讲师:毛伟峰详情
《建立财务五大系统大纲》 03.20
财务经理思维—《建立财务五大系统》【课程背景】多数企业财务管理是企业弱的一环,拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的,预算是拍脑袋的,决策是凭感觉的,账总是不准的,制度是不建全的,财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统,财务工作支离破碎。优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。
讲师:毛伟峰详情
《节税方略》 03.20
节税方略【前言】1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从!2、拿发票抵账不管用了怎么办?公司注册实名制了怎么办?3、注销一家企业要付出多大代价?企业洗白的过程还可行吗?4、如何合理合法地降低整体税负?真的还有空间吗?5、如何在正规化的过程中,尽可能减少合规成本?6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子?7、你还在请人做税收筹划吗?你真的
讲师:毛伟峰详情
《两套账风险管控及并账大纲》 03.20
两帐合并实务操作【课程背景】中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题,现在随着新三板越来越来火爆,很多企业在上新三板的路上,上新三版财务必须规范,有些企业暂时没有上新三板打算,随着银行、税务、工商数据的打通和共享,许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范,原本乱糟糟的帐怎么理顺,内外帐怎么衔接并成一套帐,需要增加企业多少成本,拥有丰富企业实操经验
讲师:毛伟峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184