课程体系
目视管理课程纲要 课时：2H
讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻3.6对比、预防的反面教材3.7...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:控制图的基本理论SPC的起源与导入战略导入SPC紧急性与必要性规格管理的危险性SPC的核心工具SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.第二部分:SPC控制图的展开与应用SPC计量控制图的种类与应用SPC计数控制图的种类与应用SPC计量值控制图OC曲线设计与定义SPC计量数合理批量定义.MinitabSPC控制图练习绘制第三部分:过程的受失控状态过程...
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节项目进度管理的四大技术1.前导图法(PDM)1.1工作之间关系的四种类型及描述2.箭线图法(ADM)2.1双代号网络图样例2.2工作关系与注意事项2.3PDM在软件中的技术搭接关系2.4绘图的基本规则2.5样例1:现浇混凝土水池项目2.6分组练习1-计划时间参数计算：项目从设计到投产2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算：航天飞机起飞前的准备3.关...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7....
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部分组织行为学基础知识1.人际技能的重要性2.管理者做什么3.了解组织行为学4.用系统研究和数据完善直觉5.对组织行为学有贡献的学科6.组织行为学中没有绝对的真理7.组织行为学面对的挑战与机遇8.变得有吸引力：开发组织行为学模型9.组织的多元化及特点思维改变：你感受到了什么？案例分析1在金融危机后时代中组织行为学的重要性案例分析2全球经济衰退的高效应对第二部...
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节精益基本介绍1.精益(Lean)简介2.改善(Kaizen)简介3.改善的例子第二节改善管理介绍1.了解几种典型的改善工具.2.明确改善的管理流程.第三节价值流程图(VSM)1.了解如何从价值的角度分析工作.2.了解价值流程图的作用和特点.3.能画出并分析现状价值流程图.第四节快速转产(SMED)1.学习快速转产的概念2.学习快速转产的方法.3.学习执行快...
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部分：工业工程概述一、IE的起源、定义与IE工作范畴1、IE的原理与发展历史2、IE技术的核心内容和追求目标第二部分：传统IE——时间研究与方法研究二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术1、生产流程分析概述2、生产流程分析的语言及记号3、生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）4、流程图--数据收集---流程分...
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一、环境管理体系概论1、ISO14001：2015修订背景说明2、ISO14001标准的主要变化3、过程方法与程序的简介；4、环境风险管理简介5、环境过程与绩效管理二、环境基础1、环境的基本概念2、环境因素简介3、生命周期简介4、环境风险5、相关方6、环境绩效7、合规性责作三、ISO14001:20151、组织背景识别组织及其背景识别组织的相关方及其需求确定...
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MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal...
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节FMEA的发展过程1.了解FMEA2.FMEA定义3.FMEA的目的4.什么时候用FMEA5.FMEA的分类第二节PFMEA简介1.PFMEA的时间顺序2.PFMEA集体的努力3.成功的PFMEA小组4.PFMEA小组的守则5.PFMEA小组决定的标准/模式6.脑力风暴Brainstorming第三节执行PFMEA和实例1.执行PFMEA的步骤2.潜在的失...
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1、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）...
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MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal...
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章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管...
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节数据与图表1.何谓数据2.运用数据应注意的重点3.数据的种类4.整理数据应注意的事项第二节查检表1.何谓查检表2.查检表的种类3.分类:记录用、点检用4.查检表的作法5.5.查检表的使用第三节层别法1.何谓层别法2.层别的对象与项目3.层别法的使用第四节柏拉图法1.什么是柏拉图（排列图）？2.柏拉图的制作方法3.柏拉图的使用第五节特性要因图法1.何谓特性要...
